水木年華組合成員，前IBM員工，文化公司、奶茶店、KTV、淘寶店、音響公司……老板。記者在12月的北京見到了頂著一堆頭銜的繆杰，外加，一對拐杖。

——前段時間他在一個足球熱身表演賽中受傷，腿部嚴重骨折，在家休息了不到一個月就躺不住了，嚷嚷著公司需要他“鎮(zhèn)宅”。

很少見人骨折了還那么生龍活虎，繆杰拄著雙拐表演大跨步，一蹦一蹦地，不忘回頭跟大家“貧”：“我的一大步是別人的一小步！”引得身后一片驚呼“小心點??！”

繆杰的口頭禪是“為了好玩唄”，幾個小時的采訪好像他的單口相聲秀，時不時來個頗有哲理的總結陳辭。哪怕記者是問他為什么做失敗了，他也像介紹成功經(jīng)驗一樣眉飛色舞，“哎，這事真是哥們我搞砸了……我給你說啊……”

亞洲智商最高組合和山寨那些事兒

水木年華組合成員，是繆杰最為大眾熟悉的標簽。他和另一成員盧庚戌同為中國最高學府清華大學畢業(yè)生，因此水木年華也被稱作“亞洲智商最高組合”。

這對組合在與前東家約滿后尋找其他唱片公司卻沒人敢接招。在娛樂圈，歌手最怕被封殺，不讓你去演出，不讓你去掙錢，你活不下去只能“聽話”。偏偏這哥倆不肯按老板要求改歌又能自己找工作掙錢（繆杰畢業(yè)后曾在IBM工作四年）。僵持之下，哥倆決定自己開公司。水木同創(chuàng)文化公司就這樣被“逼”了出來。

這可謂水木年華涉商第一站，公司也成為北京眾多演藝公司中為數(shù)不多的能盈利的文化公司。即使如此，這個“亞洲智商最高組合”走的仍是“文藝”路子，并沒有完全意識到自己品牌的商業(yè)價值，以及該如何將品牌與市場結合做大做強。給水木年華完成商業(yè)啟發(fā)的居然是那些沒什么技術含量的山寨軍團們。

比如有個“水木年華眼鏡”，據(jù)說一年的業(yè)績高達四五個億。如果說眼鏡還勉強和水木年華的“文藝”氣質相關，那么水木年華馬桶啊浴缸啊之類的就讓人哭笑不得了。經(jīng)紀人曾開玩笑，說安全套有沒有人注冊啊？繆杰某天想起來了上網(wǎng)一搜，還真有。

最搞笑的當數(shù)長沙的一個“水木年華”酒吧，開業(yè)第一天跳鋼管舞給查封了。正好當天繆杰和盧庚戌去長沙發(fā)售新專輯，被很多記者問：“聽說你們那家新開的酒吧跳鋼管舞被查封了？”那個酒吧后來火得蓋住了本尊的名頭，還邀請水木年華去演出，這回繆杰生氣了：“不去！哪個酒吧請我們都行，就是你這個不去！”

這一系列的山寨事件令繆杰開始反思，這么很多人借我們牌子做事情還都做成了，那我們自己呢？他開始意識到，“水木年華”的生意不單單只是搞個音樂組合，下面有家文化公司來實現(xiàn)音樂訴求，而應該打造—個整體的品牌形象，然后衍生出更多可行的生意。

失利“水”軍

繆杰認為，消費者對于品牌，就像愛一個人一樣，你愛一個人，就舍得為這個人花錢。他很快找到了一個“合適”的項目，礦泉水。

說來湊巧，在旅游時，繆杰等人找到了一款優(yōu)質的礦泉水，“水木年華”的品牌若能以“水”產(chǎn)品打頭陣開啟商業(yè)天地，應該說相當契合。他們又結識了據(jù)說是某大集團旗下的一個食品公司，雙方都有意合作。大家便構思出了一個商業(yè)模式：合作公司占有一半的股份和決定權，提供成熟的行業(yè)地位、經(jīng)驗和渠道，水木年華組合則輸出品牌和影響力。

可惜理想很豐滿，現(xiàn)實往往很骨感。首先是合作公司不靠譜，曾有經(jīng)銷商付了錢久久拿不到貨，貨發(fā)到后一看，把產(chǎn)品外包裝撕掉以后，里面的產(chǎn)品其實是另外一個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。事發(fā)后，因為項目已經(jīng)實際啟動，并且有了前期的大量投入，只能重組團隊單干。

在選擇新團隊操盤手時，繆杰本覺得當時的經(jīng)紀人池延軍很適合。池延軍在水木同創(chuàng)文化公司的成績有目共睹，對水木年華的音樂非常了解。由他運作礦泉水項目，再給配上專業(yè)的營銷團隊不就成了嗎？而后來事實證明隔行如隔山這句老話，并不熟悉礦泉水行業(yè)的池延軍難免出現(xiàn)判斷失誤，對公司運營產(chǎn)生了一些影響。

當然，更致命的錯誤來自團隊對資金的評估。在礦泉水這個行業(yè)，占據(jù)市場優(yōu)勢份額的企業(yè)沒有一個不是有著上千萬甚至上億元資產(chǎn)的。幾百萬元的投資對這門生意來說，可謂杯水車薪。當時創(chuàng)業(yè)團隊對此根本就沒有概念，他們的強項也不是資金。后來行內人給簡單地打了個比方：你要做五百萬元的生意，你就先放五百萬元在那兒頂著。同時，渠道費用遠超于當初的想象，通常幾千萬的資金也僅夠幾個省的渠道需要。你必須把成本一次性預付出去你才能掙得回來，如果沒有資金的回籠，慢慢地這機器就轉不了了——確實，水木年華的礦泉水進商超時資金儲備不夠運轉，賠了不少。

可見，商業(yè)有商業(yè)的規(guī)律，市場有市場的法則，這點明星與草根創(chuàng)業(yè)者無異。繆杰也說，當初做礦泉水“因為不了解，當時如果了解了這個行業(yè)，肯定就不敢做了?！敝笏纸o自己打氣似的拋出一句頗有哲理的話：“成功不可復制，但是失敗可以復制。之后我們要做的是避免復制失敗?！?/p>

站臺老板

礦泉水生意失敗了，水木年華的奶茶店卻歪打正著地開起來了。

開在中央民族大學的奶茶店名曰“水木年華音樂站”。賣奶茶似乎難以直接聯(lián)系到水木年華品牌本身。但考慮到水木年華本就是校園歌手出道，在校園更有影響力，又讓人覺得這個“項目”不那么突兀了。

話說開業(yè)不久，繆杰正在店里幫忙，有學生走過來看了一下牌子，開始討論：“這個是水木年華開的。”“假的吧？”“肯定是山寨的。”繆杰還沒來得及說話，人就走開了?？娊苡州^真了：“我就天天站在這里當活招牌，看以后誰還說我這兒是山寨！”

果然，明星老板親自站臺的宣傳效果不是蓋的。一個女生看見繆杰親自調制奶茶高興壞了，回去把全宿舍的人都叫來圍觀。繆杰大喊：“陪聊可以，但是得先買奶茶！”呼朋引伴來光顧的學生很快成為“水木年華音樂站”的?？汀？娊軐τ浾哒f，我這也算教育市場吧，現(xiàn)在大家都知道這個奶茶店不是山寨的了。

在這個小小奶茶店里，繆杰反而對做生意有了更多領悟：比如時間，什么時候人多，什么時候人少？比如類型，來的客戶都是什么人？是男生多還是女生多？還是男生男生、女生女生、男生女生一塊來的？這樣的組合對生意有怎樣的影響，應該如何調整……

不過就在最近，校園奶茶店遭遇了“非復制性失敗”。那是因為繆杰盤下門面的時候，沒有深入了解這個店面的土地問題，以致這次整頓市容需要拆掉這個“非法建筑”。

——又失敗了啊。記者都替他院惜。

繆杰不在意，說這次收獲也不小嘛。至少知道了要了解土地和租賃是否合法合理……

何況，這一套與水木年華品牌相融合的“校園店模式”已經(jīng)探索成功，他下一步的計劃是另選優(yōu)址將“水木年華音樂站”模式進行到底。

將創(chuàng)業(yè)進行到底

在繆杰的構思里，水木年華的品牌將由數(shù)個與之相關的具體產(chǎn)品組成。除了之前的礦泉水和奶茶店，他還在嘗試開KTV，賣吉他，在淘寶開服裝店。目前做得比較成功的是主推音響產(chǎn)品的水木年華科技文化公司。

為了強化水木年華的品牌印象，新推出的音響幾乎都是以水木年華的歌曲命名。最受歡迎的音響也正是當年這對組合傳唱最廣的歌曲，如《一生有你》、《啟程》。目前，“水木年華”音響月銷售額超過600萬元并且開始盈利。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)路上這么多次磕磕碰碰之后，將見證一代人青春回憶和夢想的音樂嫁接到產(chǎn)品印象上的探索，或許正是打造水木年華大品牌的著力點?？娊芤猜砬辶怂悸罚谝魳沸袠I(yè)再久，他們在商界仍是新手，要想存活、發(fā)展必須有“不可復制的東西”，“就是你可以把我的創(chuàng)意抄走，但是放在你的產(chǎn)品上又會讓人覺得很奇怪，只有我來做這個事情別人才覺得不奇怪。這就是我要的?！?/p>