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        嘻哈包袱鋪掌柜高曉攀

        2013-12-29 00:00:00牛春梅
        當(dāng)代人 2013年8期

        一個(gè)夏日的傍晚,從北京東直門南小街慶豐包子鋪旁邊的小路往里走十幾米,一扇銀灰色大門的背后傳來一陣陣笑聲,這是嘻哈包袱鋪的演員們正在摳一個(gè)新作品。這個(gè)帶小院兒的二層樓是嘻哈包袱鋪的辦公地點(diǎn),面積大概有200多平方米,月租金4萬元。而2008年嘻哈包袱鋪誕生之初,所謂的辦公地點(diǎn)不過是一間不到6平方米的地下室,月租金400塊。5年來,嘻哈包袱鋪的成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行們。

        一年流水6000萬元

        “我給大家說一段北京地鐵報(bào)站的廣播:各位乘客,前方到站惠新西街南口……”常先生經(jīng)常擠地鐵,也經(jīng)常在惠新西街南口換乘,但他從沒想到這段話從相聲演員陳印泉嘴里說出來竟這么可樂。常先生是一家外企員工,來嘻哈包袱鋪聽相聲是工會(huì)組織的“五四”青年節(jié)活動(dòng),從沒在劇場聽過相聲的他,被這群年輕人給逗壞了,他們每說一句臺(tái)詞他都想笑。他看看周圍,發(fā)現(xiàn)自己并不夸張,那些平時(shí)一起苦兮兮加班的同事們,也都一樣開懷。

        對(duì)于相聲并不熟悉的常先生,說著說著就把“包袱鋪”說成了“包子鋪”。他不知道,眼前這兩位演員是嘻哈包袱鋪的元老,2008年成立之初,他們?cè)庥鲞^臺(tái)上演員比臺(tái)下觀眾還多的尷尬,而2012年,嘻哈包袱鋪全年流水已超過6000萬元。

        2008年5月成立的嘻哈包袱鋪,有過一段辛酸的“革命家史”。那時(shí),號(hào)稱“相聲界最帥演員”的高曉攀和他的伙伴們?cè)庥鲋顕宓木置?,包袱鋪成立的首場演出,臺(tái)下就坐著兩名觀眾,他們倆看著滿臺(tái)的演員都不好意思退場。

        但尷尬的局面持續(xù)時(shí)間并不長,2008年底,嘻哈包袱鋪就火了,開始有“黃牛”倒票了。當(dāng)時(shí)的相聲劇場,德云社一統(tǒng)天下,傳統(tǒng)段子加長衫是說相聲的“標(biāo)配”,但嘻哈包袱鋪憑著清新的80后風(fēng)格脫穎而出。他們的段子里有70后、80后共同的童年、一起玩過的游戲、相似的青春宣言,還有“為了讓您笑,我們可以粉身碎骨的態(tài)度”。憑著清晰的市場定位,嘻哈包袱鋪開始擴(kuò)張,掌柜高曉攀成立了曉攀文化傳媒公司。目前,公司有七十多對(duì)演員,他們的劇場版圖也從鼓樓廣茗閣逐漸擴(kuò)展到東四環(huán)、北四環(huán),最多的時(shí)候,北京同時(shí)有4家劇場在演出。目前,嘻哈包袱鋪的劇場穩(wěn)定在3家。同時(shí),在天津也與其他相聲團(tuán)體合作演出,一周劇場演出共有二十多場。其中,旗艦店安貞劇場規(guī)模最大,這個(gè)能坐三百多人的劇場,幾乎每天都有演出,2012年全年流水達(dá)到3700萬元。鼓樓廣茗閣一年的流水也有1700萬元,去年10月開張的西直門廣茗閣的勢頭也越來越好。

        劇場之外的商演在嘻哈包袱鋪總收入中所占比重并不多,2012年,100多場商演的收入不過570萬元。高曉攀說,今后他們將加大商業(yè)演出的規(guī)模,讓一批尖子演員逐漸脫離小劇場,向中型劇場發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

        核心把控嚴(yán)上嚴(yán)

        嘻哈包袱鋪鼓樓廣茗閣劇場,從票房到舞臺(tái),不過幾十米的距離,李浩宇卻走了將近3年,才踏上舞臺(tái)。

        嘻哈包袱鋪有一套嚴(yán)格的演員篩選程序,從學(xué)員到演員,除了培訓(xùn)外,還要經(jīng)歷多次考核。2010年,李浩宇慕名報(bào)考嘻哈包袱鋪學(xué)員,被拒之門外。幾個(gè)月后,他卷土重來,這次總算通過面試,可以參加學(xué)員培訓(xùn)。在半年后的一次考核中,李浩宇因?yàn)榕_(tái)詞、表演等方面的問題,又一次被刷了下去。這讓他一度有些灰心,但很快他又回到了嘻哈包袱鋪。“不能當(dāng)學(xué)員,老師們就讓我去票房賣票、檢票。”

        在票房這段時(shí)間,李浩宇利用一切時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)。因?yàn)闆]錢,他花400塊錢租住在天通苑還往北的地方,舍不得花錢坐地鐵,每天上班要在公交車上花費(fèi)兩個(gè)多小時(shí),甚至仨小時(shí)。這段時(shí)間,他就在心里默戲。檢票時(shí)間對(duì)他來說就是免費(fèi)課堂,“我在臺(tái)下一邊檢票,一邊看他們表演,仔細(xì)琢磨他們的表演。”他的認(rèn)真態(tài)度讓自己重返學(xué)員行列,他終于通過了演員考核,從票房走上舞臺(tái)。經(jīng)過近三年的磨煉,李浩宇一上臺(tái)就引起關(guān)注,現(xiàn)在儼然是嘻哈包袱鋪的一顆新星。

        高曉攀說,李浩宇的經(jīng)歷其實(shí)不算特殊,嘻哈包袱鋪大多數(shù)學(xué)員登臺(tái)演出前都經(jīng)過這樣一番磨煉。“這樣才能保證演員的質(zhì)量。”即使成為演員后,他們也不敢放松學(xué)習(xí),每天早晨五點(diǎn)半,在東四環(huán)的紅領(lǐng)巾公園都能看到住在附近的十幾個(gè)演員來練晨功。嘻哈包袱鋪的演員收入差別很大,少的一個(gè)月只掙幾百元錢,而有的人在年底演出旺季一個(gè)月就掙十幾萬元。這對(duì)演員來說是一種更直接的刺激。

        現(xiàn)在很多相聲演員都跟著百度學(xué)相聲,以為多聽幾次別人的演出,再把幾個(gè)人的包袱堆到一塊就成了。高曉攀堅(jiān)信:“‘砍的沒有銑得圓’,相聲學(xué)習(xí)還得靠師父口傳心授?!睆娜ツ觊_始,嘻哈包袱鋪委托北方曲藝學(xué)校為其代培學(xué)員,既有三年制的大專班,也有五年制的中專加大專班。

        為保證演出質(zhì)量,保護(hù)嘻哈包袱鋪的品牌,高曉攀對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重視,尤其是創(chuàng)作。他參加央視相聲大賽獲得金獎(jiǎng)的作品《救,不救?》,修改了42遍。現(xiàn)在公司有十幾個(gè)簽約作者,其中既有傳統(tǒng)的相聲編劇,也有網(wǎng)絡(luò)寫手。每個(gè)月公司都要開兩次例行創(chuàng)作會(huì),平時(shí)還有各種學(xué)習(xí),比如,請(qǐng)來名家為這些作者講課。嘻哈包袱鋪的稿酬也比較誘人,一個(gè)作品幾千元錢,有的作者一個(gè)月能寫三四個(gè)新作品,一些外地作者專門來北京工作。如果作品獲獎(jiǎng),所得獎(jiǎng)金全部歸作者所有,演員不會(huì)拿一分錢。

        現(xiàn)在,北京的相聲小劇場很多,可高曉攀自信地說:“大多數(shù)人都沒像我這樣,把相聲當(dāng)成事業(yè)在做。我相信祖師爺是睜著眼的,你不認(rèn)真就不可能成功!”

        不能只掙“有數(shù)的錢”

        剛剛看完《民國范兒》,這幾天,高曉攀又捧起了金融大鱷索羅斯的作品《這個(gè)時(shí)代的無知與傲慢》。與其他相聲演員不同,高曉攀讀書很雜,其中不少是企業(yè)經(jīng)營、管理方面的書籍?!拔抑牢也蝗鐒e人,所以必須瘋狂地學(xué)習(xí)?!碑吘?,管理一個(gè)年流水六七千萬元的企業(yè),對(duì)相聲演員來說是個(gè)很大的難題,而高曉攀正在經(jīng)歷,并致力于將它進(jìn)一步擴(kuò)大。

        早在2009年,曉攀文化傳媒公司成立之初,他們就在為上市融資做準(zhǔn)備,因此,公司的賬目清清楚楚,經(jīng)得起最嚴(yán)格的審計(jì)。這是許多相聲團(tuán)體做不到的,這大概就是做事情與做事業(yè)的區(qū)別。2012年年底,嘻哈包袱鋪第一次與資本親密接觸,進(jìn)行融資。但這次融資因?yàn)榻?jīng)營模式單一而失敗,一位投資者對(duì)高曉攀說:“曉攀,別看現(xiàn)在嘻哈包袱鋪掙得不少,可都是有數(shù)的錢,我們要投的是沒數(shù)的錢。”

        的確,現(xiàn)在嘻哈包袱鋪很火,可是,每個(gè)劇場能掙多少錢,每場商演能有多少票房,都是一望而知的數(shù)據(jù)??赏顿Y人要找的都是潛力股,未來有著無限可能才能吸引他們。回顧嘻哈包袱鋪這些年的發(fā)展,高曉攀總結(jié)到,前5年我們看重市場占有率,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到提升品牌的階段,要下大力抓精品,這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的第一步。有了精品項(xiàng)目,才能激發(fā)許多潛藏著的利潤點(diǎn)。“大多數(shù)相聲演員都沒掙過版稅,可是我掙過,我們?yōu)槭裁床话堰@個(gè)利潤點(diǎn)做出來呢?”

        沒有前人的經(jīng)驗(yàn),嘻哈包袱鋪只能摸著石頭過河。高曉攀提出了自己的理念:我們要科學(xué)地做相聲,用市場化的手段激發(fā)傳統(tǒng)藝術(shù)的活力。所謂科學(xué)是指用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司前進(jìn)。電視臺(tái)做收視分析,嘻哈包袱鋪?zhàn)錾献治?。什么作品上座率高,什么作品上座率低,高峰有多高,低谷有多低,高曉攀都能通過數(shù)據(jù)看到并加以調(diào)整?!凹覙犯槭裁茨軖赍X,他們每天都會(huì)做結(jié)算,統(tǒng)計(jì)出每天銷售額最高的產(chǎn)品,再有針對(duì)性地進(jìn)貨?!闭f到這里,他自信地笑言,“我不用上什么商學(xué)院,我想得比他們還明白?!?/p>

        高曉攀相信,“沒數(shù)的錢”正在嘻哈包袱鋪的未來等著他。這個(gè)目標(biāo)看上去很遙遠(yuǎn),但他會(huì)腳踏實(shí)地從眼下干起。

        (責(zé)編:劉賢)

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