比起外部跳槽，內部轉崗的風險雖然小許多，但仍需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做行動指南、判斷標準。

黎珊做了5年的員工內訓工作，后來因為生育孩子請了半年的假，故她的職位便由一名新員工接替。當她返回公司時，趕上人事調整，把她調到了資料室。原本，黎珊是最擅長協(xié)調人際關系的，可是面對一大堆資料，她感到很郁悶，因為這讓她沒有用武之地。私下里，她感覺自己運氣太壞。為什么偏要在公司人事調整時生孩子？更讓她委屈的還在后面，轉崗后的收入大不如從前。從另一方面而言，她所在的崗位沒有大的發(fā)展前途，甚至可以說是在走“下坡路”。漸漸地，黎珊有了跳槽的想法，可要真的離開公司，她又舍不得積累的人脈關系。在她左右為難之際，突然聽同事說公司人力資源部正在招聘。得知這個消息，黎珊喜出望外。她立刻整理自己的工作履歷，并交給招聘組。同時，黎珊專門向人力資源部部長毛遂自薦，深入地進行了溝通。不久，人力資源部批準了她的請調報告，黎珊順利地進入人力資源部工作。

聰明肯干的林梅原本在一家公司擔任產品調研員的工作，業(yè)績非常不錯。就在此時，公司產品研發(fā)部要新招一批技術人才。想到自己對公司的產品了解得透徹，又工作多年，她非?？释尤氘a品研發(fā)部。在多次申請之后，公司領導終于批準了她的請調報告。來到研發(fā)部門后，她發(fā)現(xiàn)工作非常吃力。復雜的技術參數(shù)、市場調研分析報告、產品改良性能測試數(shù)據(jù)等，都讓她很費精神。特別是當她涉及技術性的問題時，原來的工作經驗根本派不上用場。雖然林梅從最基礎的事情開始做起，但她仍舊感到吃力。不到一個月，產品研發(fā)部主管對她的能力提出了質疑。林梅不得不離開了產品研發(fā)部，回到原來的崗位。經過這件事，林梅感嘆：“原本以為是個好機會，誰知卻是一場費心勞神的折騰，而且還給上司留下了不良印象?！?/p>

看來，在轉崗的過程中，好機會與壞運氣并存。我們要明白，沒有最好的工作，只有適合自己的崗位。轉崗后，我們要在繼續(xù)工作的過程中，重新梳理核心競爭力，明確職業(yè)定位。如果有必要，我們可求助于職業(yè)規(guī)劃師，結合職業(yè)測評報告，探討職業(yè)的發(fā)展。

有的人因為長期在同一崗位上工作，心理上已經形成了依賴性。這如同我們小時候讀書時的情形一樣。比如，我們在某一所小學讀書，幾年后對這里的老師、同學、學習環(huán)境等都感到無比熟悉和親切。如果轉學到別的地方，那么肯定會感到些許茫然，甚至不適應。同時，對著那些陌生的面孔，心里多少會有一些排斥感。

常言說：“衣不如新，人不如舊?！庇惺烊撕棉k事，是人所周知的道理。但是，轉崗并非意味著更多的壞運氣，也許它會成為我們發(fā)展的新契機。從實質上而言，雖然在同樣一家公司，但是不同工作崗位的核心內容完全不同，對于個人職業(yè)技能、工作能力的要求也不同。因此，我們可以借助新的機會鍛煉自己的能力。

總體而言，面對轉崗的機會，我們應該認真考慮5個基本問題：現(xiàn)階段對新崗位是否有興趣？個人是否具備較強的環(huán)境適應能力？轉崗后在新職位上是否游刃有余？轉崗的目標和崗位是否符合自己的規(guī)劃？目標崗位是否與現(xiàn)在所轉崗位有一定聯(lián)系？

根據(jù)上述5個問題的答案，相信我們不難做出決定。如果你回答“是”的次數(shù)越多，轉崗成功的幾率自然越高，而你的情況也會更加適合轉崗。比起外部跳槽，內部轉崗的風險雖然少許多，但是仍需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃作為行動指南和判斷標準。轉崗不是目的，可持續(xù)的、長遠發(fā)展才是我們的終極追求。