金融高富帥們聽到“傳統(tǒng)金融將消亡”，并沒有站起來辯論，而是坦然應對。他們覺得，死的只可能是“傳統(tǒng)金融”，而不是那些勇于改變的金融人。

初冬的北京，陽光溫和，風清氣爽。互聯(lián)網(wǎng)“大神”，《連線》（Wired）雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利（Kevin Kelly）在四季飯店的大宴會廳上，大談互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。與以往的論壇不同，此次聽凱文·凱利演講的不再是互聯(lián)網(wǎng)的碼農(nóng)，而是正宗金融界的高富帥。

邀請凱文·凱利來到北京的，是中信銀行信用卡中心。大神不愧為大神，在這場名為數(shù)據(jù)“酷”的高峰論壇上，凱文·凱利卻絲毫沒給傳統(tǒng)金融面子，他帶來了極具前瞻的潮流理念：顛覆通常不是來自高手之間的對決、傳統(tǒng)金融將消亡、信用介質多元化……

奇怪的是，那群金融高富帥們聽到“傳統(tǒng)金融將消亡”，并沒有站起來辯論，而是坦然應對。因為，他們覺得，死的只可能是“傳統(tǒng)金融”，而不是那些勇于改變的金融人。

的確，金融人也該有互聯(lián)網(wǎng)思維，想別人沒想到的、做別人沒做過的，以超常思維研判產(chǎn)業(yè)之終極形態(tài)，在別人沒做過的領域里創(chuàng)新，發(fā)揮每 個員工的創(chuàng)造力，就能沖出一片新天地。就像中信銀行信用卡中心之前說的，“我們要上火星”。

在這場論壇中，不只凱文· 凱利的演講給大家留下了深刻的印象，中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平的分享也毫不遜色：從機械體到有機體、智慧是生物還是機械……精彩觀點讓在座嘉賓連連稱贊。

擁抱未來

“今天在座哪位愿意成為這樣的公司呢？利潤很低，風險很高，市場還很小，技術也沒有被證實。沒有人。但是，這就是革命的發(fā)生源，革命總是發(fā)生在大家不想待在的地方。”凱文·凱利說到。

聽到凱文·凱利的預測，相信很多在座的金融界人士，對此也是冷暖自知。P2P、余額寶、比特幣，今年以來一系列互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，讓傳統(tǒng)金融的高富帥們感受到了莫大的壓力。

姜奇平覺得，傳統(tǒng)銀行會毀滅，而且把路徑描述得非常清楚，就如同“二戰(zhàn)時德軍繞過馬奇諾防線，把法國兜了一個底”，意思就是互聯(lián)網(wǎng)公司在迂回包抄整個銀行體系。

當然，姜奇平也為傳統(tǒng)金融展示了擁抱未來的美好藍圖?！凹僭O銀行‘消亡’這個問題發(fā)生以后，可以做什么？借助于信息，一種活性的東西進入到了銀行的機械價值系統(tǒng)以后，會使銀行從一個機械體變成了生命體，越靈活、越復雜、越差異化，可能將來賺的錢是現(xiàn)在的十倍多?！?/p>

“但是如果不去把握這個機遇，每年業(yè)界25萬億的收入就會被互聯(lián)網(wǎng)公司賺去。如果你主動迎接這個挑戰(zhàn)，這時候銀行就走向它的光明彼岸。這是我們看到的大結局?！苯嫫皆谡搲腺┵┒?。

對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，金融家們是“又愛又恨”。

銀行必須改變，脫離自己的安全區(qū)。人之所以怕改變是因為他覺得待在原先的地方很安全，而要去的那個地方是未知的，會很恐懼，而且這個過程當中可能會被行業(yè)給丟下。否則，當聽說要改變的時候，絕大多數(shù)人都是抗拒。

當然怎么去掉恐懼，中信銀行信用卡中心總裁陳勁找到了方法，就是學習?！敖裉旎ヂ?lián)網(wǎng)確實給大家提供了簡單大面積的聯(lián)結，跨越時空、跨越地點，并且提供非常低成本的學習方式、方法。

在接受《東方企業(yè)家》采訪時，陳勁反復強調(diào)，聯(lián)結帶來學習，學習帶來信任，信任最后帶來改變。他說，世界是平的，未來是濕的，在每一個池塘里你們都要有所作為，而每一個“池塘”又和大“水壩”聯(lián)結在一起，將帶來更大的震動。

對于陳勁來說，他愿意用不拋棄、不放棄、不遷就的理念希望所有的員工能夠一起發(fā)展，在新的利益格局和分配機制下，轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)，成為超級卡中心。

盡管改變對卡中心七千人的隊伍來說是非常困難的事情。陳勁在《我們要上火星》文中提到，很多人在談論到底誰是下一個招行，這就說明我們的“攪動”在市場上產(chǎn)生了影響。當我們7000人都成為攪動的機器，看似雜亂無章，看似無組織，但最后就會成為無組織的組織力。

陳勁最終使卡中心的同事相信，“我們到那個地方是很安全的，現(xiàn)在待在這里才真的是不安全，也許走出這片沼澤地，可以到草原上去，那里陽光很明媚?！?/p>

擁抱大數(shù)據(jù)

“目前銀行業(yè)最關鍵的一個問題是，你要死還是要活。死的機械和活的生命正在時代浪潮之下走到一體?！苯嫫皆诜此紕P文·凱利提出的問題時強調(diào)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，從技術上來講，錢是不作為價值來用，而是作為交流工具來用。這正是凱文·凱利所強調(diào)的。凱文·凱利說，硅谷當中有一些風險投資正在給比特幣融資，因為他們覺得這種加密的貨幣代表著未來。

姜奇平覺得，銀行從機械價值轉向生命價值、從貨幣到信息轉型，實際上是從一般等價物到具體信息的轉變。有不少理論家提出要把貨幣理論重點從貨幣轉向信貸，而信貸核心問題就是信息。

他舉例來說，廣告都是扔一半掙一半，如果跟蹤到它的軌跡，就可拿一半錢來，達到同樣效果。“大數(shù)據(jù)就是要穿透一般等價物，穿透貨幣代表的一般價值，深入到一對一價值?！?/p>

有一位銀行界人士說的一句話，對姜奇平觸動很大。他說你們互聯(lián)網(wǎng)考慮問題要還原到銀行出現(xiàn)之前，銀行是什么？姜奇平認為，這恰恰具有大數(shù)據(jù)時代之后的一個重要特點就是一對一。用凱文凱利的話來說就是自我感知，實現(xiàn)純粹個性化。

任何一個創(chuàng)新，一開始看起來不那么完美，大數(shù)據(jù)也是?！按髷?shù)據(jù)對我來說，是件心里很痛的事情?！?騰訊QQ彩貝產(chǎn)品總負責人鄭浩劍說，“客觀地說，1999年那時候我并不覺得大數(shù)據(jù)在當時來說是發(fā)揮價值的，應該說是讓很多大企業(yè)付出很多成本，因為它只是被動去接受，只是滿足領導和業(yè)務上的一些被動需求，并沒有創(chuàng)造價值?！?/p>

他發(fā)現(xiàn)，如果不對一些管理和業(yè)務上有更多洞察力的話，大數(shù)據(jù)是挖掘不出所謂價值的。在他做了管理咨詢之后發(fā)現(xiàn)還是無法去突破，后來就來到了騰訊?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)是以技術驅動和產(chǎn)品驅動，最終可以把大數(shù)據(jù)結合進去發(fā)揮作用。“關鍵是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)結合可以帶來很多模式創(chuàng)新，這是我們應該探索的方向?！?/p>

有些企業(yè)錯失良機。天涯社區(qū)總裁邢明對此毫不隱晦：我們確實沒有抓住產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品突破的機會，天涯醞釀了大量網(wǎng)絡名人和事件，太多事件產(chǎn)生于天涯，我們加強了天涯媒體的屬性，但是教訓在于忽視了人和人的關系以及相關數(shù)據(jù)挖掘。而這兩年更重要的是把社交關系作重構，我認為WAP3.0要構建真正網(wǎng)絡社交平臺，我相信這種社區(qū)還有機會?！?/p>

作為20年前是最早一批從事大數(shù)據(jù)開發(fā)的實踐者，愛卡創(chuàng)始人涂志云舉了個風險管理的例子。國內(nèi)銀行信用卡申請表，跟美國30年前的一模一樣。但在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領域，中美只相差兩三年。這么大的落差，是挑戰(zhàn)也是機會。他認為擺在中國人面前的辦法是未來10年要走完美國30年的路程。

“當年別人問羅丹，你的雕塑為什么這么好？羅丹說，雕塑就是把石頭里邊不需要的東西刪除了，剩下的就是思想者（雕塑）?！苯嫫揭蒙鲜龉适率菫榱苏f明，我們看到大數(shù)據(jù)并不是做數(shù)據(jù)本身的文章，而是要留出有意義的東西。在他看來，大數(shù)據(jù)就是把有意義的東西留下，把無意義的東西去掉。

顛覆原則

“你們還不晚，我們正在看到的變化僅僅是開始而已，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是20年的歷史。但是，它還處于初始的階段，未來的20年互聯(lián)網(wǎng)會變得更加美妙，更加顛覆?！?凱文·凱利說到。

凱文·凱利認為，當出現(xiàn)第一個蒸汽船的時候，大家會嘲笑這些蒸汽船說很可笑，很滑稽，很沒有效率。他們經(jīng)常出故障，然后成本也很高。大家把它們稱作玩具，他們的確是玩具，因為他們沒有用。但是他們做了一件事情，那些帆船永遠做不了的，就是他們能夠往上游走。

顛覆是非?？斓?，現(xiàn)在你越是成功，在這個急劇變化的市場當中，你就越是被顛覆的對象。不管你現(xiàn)在有多么成功，你現(xiàn)在越成功你越是不愿意去改變，那么這個時候你就越難走下去，攀上一個更高的山峰。

處于巨變期，不僅金融行業(yè)，即便互聯(lián)網(wǎng)公司也是如此。

騰訊QQ彩貝產(chǎn)品總負責人鄭浩劍在聽到“巨變”時，心里真的咯噔了一下，從一個高峰達到另一個高峰，中間就必須下來，主動走向谷底，再慢慢攀升，“這個感觸是很深的?！?/p>

“對于移動互聯(lián)網(wǎng)，騰訊并沒有任何優(yōu)勢，是全新的挑戰(zhàn)，并且這個痛苦的感受我們會比很多其他公司要強烈得多，移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后，我們損失了原先很多優(yōu)勢。騰訊向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型的時候，其實包括做微信，當時是背負很多現(xiàn)金損失的。但為了不被顛覆，可能自己必須下山再上山，重新出發(fā)?！?/p>

大數(shù)據(jù)的顛覆，對銀行來說有著更深層次的意義。在大數(shù)據(jù)背景下，銀行的經(jīng)營方式和盈利模式正悄然發(fā)生變化：以存款、貸款為主要經(jīng)營資源，以利差為主的傳統(tǒng)盈利模式正在發(fā)生變化，而建立在大數(shù)據(jù)和新技術基礎之上的支付方式、數(shù)據(jù)管理、財富管理業(yè)務正在形成新的經(jīng)營模式和盈利模式。

一位嘉賓向凱文·凱利提問說，在大數(shù)據(jù)時代到來時，小企業(yè)是不是沒有優(yōu)勢，在未來大企業(yè)的優(yōu)勢是保持還是很容易被打敗？

凱文·凱利說，大家有一種偏見，覺得互聯(lián)網(wǎng)是小企業(yè)的天下，但實際上任何一種力量，不只是能夠有利于企業(yè)做小，也有利于企業(yè)做大。他判斷的趨勢是未來大者更大?！拔覀兡軌蛟谖磥頃吹綍幸环N新的形勢——這是一種分散化的，甚至蜂窩化的組織形式，比如說有一千萬人遠程辦公，一起來完成一件事情，那你可能會驚嘆于這個公司有多么龐大，但這卻是去中心化的，靈活高效的?！?/p>

中信銀行信用卡就希望進行卡中心的制度改革，改變“大公司”的做派。未來開放的聯(lián)結點不僅是總部，每個分中心、每一位員工都應該成為開放的聯(lián)結點，成為與整個社會環(huán)境互動的接口。

而在業(yè)務中，他會更重視那些同質化大戰(zhàn)中被忽略的小角落，而不是大銀行直接硬碰硬，“數(shù)據(jù)的挖掘和整合一定是未來銀行和所有企業(yè)最應該做的第一件事情。”

顯然聽完中信銀行數(shù)據(jù)“酷”高峰論壇后，聽眾們已經(jīng)有了自己的選擇?！拔覀兛梢赃x擇今天的延續(xù)，在平靜中和其他人一樣，等待沒落，但我們更可以選擇華麗轉身、成功轉型?！?/p>