“一隊(duì)人馬過(guò)海，劃得精疲力盡的時(shí)候，需要船長(zhǎng)說(shuō)前方有黃金。可能你自己也不知道到底有沒(méi)有，但能第一個(gè)上岸，會(huì)有比黃金、鉆石更值錢(qián)的東西?！?/p>

鄭永剛自我評(píng)價(jià)：“大家都知道，我是個(gè)愛(ài)折騰的人?！?/p>

鄭永剛上小學(xué)時(shí)，“文革”開(kāi)始，家里口糧緊張，他只得參軍入伍，最終成長(zhǎng)為部隊(duì)的技術(shù)能手，至今保留著獎(jiǎng)?wù)?。?989年接手瀕臨破產(chǎn)的甬港服裝廠，打造出可比“硬通貨”的杉杉西服。之后進(jìn)軍新能源，如今在金融業(yè)折騰，要重振杉杉品牌，還要把“折騰”的基因傳給下一代企業(yè)家：成立師徒制的大商學(xué)院，上唯眾傳媒制作的電視創(chuàng)業(yè)分享節(jié)目《愛(ài)拼大講堂》，任創(chuàng)業(yè)真人秀《愛(ài)拼才會(huì)贏》決賽評(píng)委。

“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月摧?！迸c鄭永剛同一代的企業(yè)家，大多已經(jīng)隱退?！袄媳凰?，只會(huì)慢慢調(diào)零?！编嵱绖傆H身經(jīng)歷了改革開(kāi)放的各個(gè)階段，至今屹立不倒，仍在不停進(jìn)取，很有代表性。中國(guó)商業(yè)乃至社會(huì)，未來(lái)的變化注定更加深刻。在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我們借鑒下先行者的得失成敗。

順勢(shì)

鄭永剛接手甬港服裝廠之前，就挽救過(guò)另一家瀕臨倒閉的棉紡廠。當(dāng)他離開(kāi)時(shí)，廠里的老工人手拉著手堵在門(mén)口，不讓他走。他調(diào)走后若干年，這家廠最終倒閉了。1989年的甬港服裝廠資不抵債，負(fù)債1000萬(wàn)元。沒(méi)有單子，沒(méi)有事做，男工打撲克，女工織毛衣。有一天鄭永剛坐廣州到深圳的火車(chē)，對(duì)面有個(gè)年輕人穿著進(jìn)口的舊西裝，讓他眼前一亮。1980年代末國(guó)人已經(jīng)解決溫飽，開(kāi)始有了時(shí)尚的意識(shí)，而國(guó)際品牌還沒(méi)有大量涌入。

鄭永剛用當(dāng)時(shí)廠里僅有的一點(diǎn)外匯，購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)杜克普的先進(jìn)設(shè)備，做出了可水洗的西服。工資還沒(méi)著落，他提出做中國(guó)西服第一品牌，帶著借來(lái)的3萬(wàn)塊錢(qián)去北京，中央電視臺(tái)打廣告。他要引導(dǎo)消費(fèi)者，打開(kāi)這塊潛在的市場(chǎng)。3萬(wàn)塊錢(qián)就能上央視，現(xiàn)在想來(lái)真是恍若隔世。那時(shí)候百貨店還沒(méi)有專柜的概念，鄭永剛開(kāi)創(chuàng)了服裝零售的專賣(mài)時(shí)代。

三年之后，工廠扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利2.7億元，打造了“杉杉服裝”的品牌?！吧忌嘉鞣?，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)一時(shí)深入人心。經(jīng)銷商要進(jìn)杉杉西服，得預(yù)付貨款，錢(qián)已經(jīng)打了，大貨車(chē)還要在甬港苦苦等貨。鄭永剛慶幸自己抓住了時(shí)代的機(jī)會(huì)：“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，杉杉西服成了硬通貨。”

1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)，杉杉服裝正如日中天，鄭本人也已經(jīng)是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。但他看到了服裝業(yè)的天花板，和另一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！爸袊?guó)服裝業(yè)進(jìn)入一個(gè)新階段，再做衣服，產(chǎn)能會(huì)大量過(guò)剩。另外，加入WTO之后，人家進(jìn)來(lái)跟你一起玩了，高端市場(chǎng)一定會(huì)被國(guó)際品牌壟斷。所以產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必然的。”鄭永剛告訴《東方企業(yè)家》。

當(dāng)時(shí)國(guó)家的基礎(chǔ)研究有高度，但應(yīng)用研發(fā)雖經(jīng)多年改革，仍然跛足?？蒲腥狈褪袌?chǎng)的結(jié)合，許多研究院所的成果難以變現(xiàn)。同期各國(guó)也陸續(xù)推出新能源戰(zhàn)略，搶占第三次工業(yè)革命的先機(jī)。追隨國(guó)家戰(zhàn)略，鄭永剛找到原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院，第一個(gè)全國(guó)性的冶金燃料和熱能應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)，前者出資本，后者出技術(shù)。雙方的合作也算一種“國(guó)有民營(yíng)”模式。

又讓鄭永剛“折騰”成了?！拔覀儸F(xiàn)在不但打破了國(guó)外的壟斷，成長(zhǎng)為全球最大的鋰電池材料供應(yīng)商，我們的材料和奔馳訂的是10年合同，還供應(yīng)給三星、索尼。我們的客戶都是世界上技術(shù)要求最高的?！?/p>

2007年鄭永剛辭去杉杉股份董事長(zhǎng)一職，輿論認(rèn)為這標(biāo)志他轉(zhuǎn)進(jìn)資本市場(chǎng)。自此廣開(kāi)財(cái)路，證券、期貨、銀行、陽(yáng)光私募、融資租賃、保險(xiǎn)、PE以及風(fēng)投，都有涉獵。“這一輪競(jìng)爭(zhēng)主要是高端的競(jìng)爭(zhēng)，不是種多少麥子，織多少衣服，而是華爾街的競(jìng)爭(zhēng)?！编嵱绖傉J(rèn)為，中國(guó)即將進(jìn)入制定規(guī)則的時(shí)代。首要的不再是生產(chǎn)制造，而是交易平臺(tái)。

另一手國(guó)際化，鄭永剛開(kāi)始為杉杉集團(tuán)在海外布局。2009年與全球最大紡織品銷售商伊藤忠商社簽訂全面合作協(xié)議，以股權(quán)換取伊藤忠商社150年的積累。一年后又遠(yuǎn)赴澳大利亞，與當(dāng)?shù)氐V企合作開(kāi)發(fā)鎳鈷礦產(chǎn)資源，拓展鋰電池材料業(yè)務(wù)的上游。

“國(guó)家金融改革出了很多政策，現(xiàn)在我們可以進(jìn)入金融服務(wù)業(yè)。民間資本可以辦銀行，可以走出國(guó)門(mén)，這在我們那個(gè)時(shí)代，都是不可想象的事情。現(xiàn)在許多協(xié)會(huì)、商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)都在做全球部署，我們跟伊藤忠的合作，跟美國(guó)歐洲公司的合作，都是應(yīng)對(duì)這個(gè)全球化的時(shí)代?！?/p>

明道

如同那個(gè)時(shí)代的眾多企業(yè)家，鄭永剛最初采取家長(zhǎng)式的管理。凡事親力親為，200斤的棉布包自己扛。“那時(shí)就我一個(gè)人，他們都聽(tīng)我的?！苯桢X(qián)打廣告，西服第一品牌的理想，鄭永剛對(duì)這些戰(zhàn)略和決策的堅(jiān)持，是他成功的關(guān)鍵。投資鋰電池后，曾經(jīng)有一段艱難的時(shí)期。內(nèi)部也有人主張賣(mài)掉技術(shù)和公司，至少收回本錢(qián)。但鄭永剛頂住了壓力。

“企業(yè)家是掌舵人，需要有一個(gè)非常堅(jiān)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。一隊(duì)人馬過(guò)海，一起劃槳，劃得精疲力竭的時(shí)候，需要船長(zhǎng)說(shuō)前方有黃金。可能你自己也不知道，到底有沒(méi)有黃金，但你能第一個(gè)上岸，會(huì)有比黃金、鉆石更值錢(qián)的東西。”鄭永剛談到這里感慨不已。

但此一時(shí)彼一時(shí)。在鄭永剛看來(lái)，公司小的時(shí)候，真理往往掌握在少數(shù)人手中，但做大以后，就需要科學(xué)的管理和決策方法?！皠?chuàng)業(yè)的時(shí)候應(yīng)該親力親為，形成規(guī)模，就要從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題?！?/p>

如今杉杉集團(tuán)旗下?lián)碛?09家企業(yè)，涉及眾多領(lǐng)域，鄭永剛逐漸從具體事務(wù)中抽身，把管理交給專業(yè)的經(jīng)理人負(fù)責(zé)。杉杉建立完善的戰(zhàn)略決策會(huì)制度，每季度召開(kāi)，鄭永剛只保有一票否決權(quán)，把握企業(yè)的前進(jìn)方向。

“作為掌舵人，你確定戰(zhàn)略方向，用好團(tuán)隊(duì)，完善激勵(lì)機(jī)制?！编嵱绖偙硎?，“除此之外偶爾有一些重大決策。如果天天做‘重大決策’，不會(huì)是一家好企業(yè)?！?/p>

“我是一個(gè)職業(yè)企業(yè)家，這輩子其實(shí)只做了一件事，就是做企業(yè)。企業(yè)之間產(chǎn)品不同，思路、戰(zhàn)略都有相通之處。決策用人是企業(yè)家成功之本?！庇袑I(yè)的團(tuán)隊(duì)打理，他現(xiàn)在只需要上午去公司，下午可以打高爾夫，他說(shuō)自己經(jīng)?！安皇窃诟郀柗蚯驁?chǎng)，就是在去球場(chǎng)的路上。”晚上有空還看看電視劇。他看過(guò)《蝸居》，知道《甄嬛傳》的結(jié)局。

不過(guò)從家長(zhǎng)向?qū)I(yè)管理者轉(zhuǎn)型，情感上未免失落。開(kāi)完會(huì)，下屬三三兩兩地出去吃飯，都覺(jué)得老總肯定有人請(qǐng)。但其實(shí)鄭永剛往往只能在自己房間叫碗雪菜面?！俺晒θ耸康阶詈螅枪陋?dú)的，他自己打不開(kāi)，需要?jiǎng)e人來(lái)打開(kāi)他?！?/p>

路遙知馬力，鄭永剛在業(yè)界的地位愈發(fā)尊崇，在上海商界，人們稱他為“老鄭”。有人開(kāi)玩笑說(shuō)他“不坐在正位，也是坐在‘鄭’位”，意思是說(shuō)他無(wú)形的影響力巨大，且獨(dú)此一家。參加今年上海交大組織的全球CEO班，鄭永剛當(dāng)仁不讓地就任班長(zhǎng)。

這個(gè)班長(zhǎng)實(shí)至名歸。鄭永剛開(kāi)啟了一個(gè)教育項(xiàng)目：大商學(xué)院?！拔覀儑?guó)家的企業(yè)數(shù)量很多，但在世界上競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)的企業(yè)家很少。”大商學(xué)院以大為名，但不像現(xiàn)在一些商學(xué)院，開(kāi)大班，上大課，而是面向已小有成就的企業(yè)家。鄭永剛奔著培養(yǎng)中國(guó)的喬布斯去：“我自己做不到，但他們可以踩在我們的肩膀上?！痹卩嵱绖偪磥?lái)，先秦諸子的教育方法最有效。師父和弟子惺惺相惜，終生學(xué)習(xí)。

尚能飯否

鄭永剛對(duì)未來(lái)躊躇滿志，近期的利好尤其令他振奮。自貿(mào)區(qū)成立，屬于上海的經(jīng)濟(jì)金融中心時(shí)代就要到來(lái)。“一個(gè)月前，我會(huì)說(shuō)你們沒(méi)趕上那個(gè)時(shí)代，我們趕上了，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)代，我們膽子大就成功了。但十八屆三中全會(huì)以后，我要說(shuō)你們的機(jī)會(huì)比我們更好。這次三中全會(huì)和三十年前的十一屆三中全會(huì)一樣，都會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代?！北敬稳腥珪?huì)強(qiáng)調(diào)資源市場(chǎng)化配置，這是時(shí)代賦予年輕人的機(jī)會(huì)?！爱?dāng)然，我也還不老?！?/p>

但鄭永剛的前景上也有幾朵烏云籠罩。今天人們涌出國(guó)門(mén)掃貨，杉杉服裝已經(jīng)失去當(dāng)年“硬通貨”的地位。今年7月某商場(chǎng)特賣(mài)會(huì)上，竟出現(xiàn)100元起的西服、10元起的襯衫領(lǐng)帶。三年四檢不合格、高層人事變動(dòng)、品牌損耗，也引來(lái)一些人質(zhì)疑鄭永剛的心思早已不在主業(yè)上。

在東南衛(wèi)視《愛(ài)拼大講堂》演講中，鄭永剛透露，他準(zhǔn)備明年花大精力重振杉杉服裝，找到與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的方法。

在他看來(lái)，奢侈品司空見(jiàn)慣，國(guó)人迷信國(guó)際品牌的時(shí)代即將過(guò)去，消費(fèi)者會(huì)重新認(rèn)識(shí)到國(guó)產(chǎn)品牌的性價(jià)比?！艾F(xiàn)在全世界的服裝工藝已經(jīng)沒(méi)有任何差別。在我的廠里你們?nèi)タ矗錾忌嘉鞣妥鍪澜缑频?，是同一個(gè)人，同一條流水線，一模一樣?！币郧白龇b，沒(méi)有洋名可能會(huì)被賣(mài)場(chǎng)拒之門(mén)外，逼得許多國(guó)產(chǎn)品牌當(dāng)“假洋鬼子”。鄭永剛不以為然：“以后要的就是國(guó)貨，中國(guó)人自己的品牌，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)?！?/p>

鄭永剛這么說(shuō)，身上卻穿著某國(guó)際品牌的西服，和愛(ài)馬仕的皮帶。他解釋道，作為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)家，著裝須符合經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。這也是那一代人的共性，令下一代不可思議，相互矛盾的諸多局部，居然能和諧地共存于一身。

此外，新能源行業(yè)包括鋰電池的產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩。各級(jí)政府對(duì)此“功不可沒(méi)”。今年10月正德人壽宣布免去鄭永剛的COO職務(wù)，暫停其總裁職務(wù)。此時(shí)距離其上任還不到半年，引發(fā)各種猜想。一些觀點(diǎn)指鄭永剛的投資策略過(guò)于激進(jìn)，杉杉股份存在暗箱操作。

鄭永剛對(duì)這些消息不置可否，但他不止一次講：“做自己就好了，老顧及別人怎么說(shuō)，是無(wú)法成功的?！币悄切┡u(píng)者更懂，那還要企業(yè)家做什么呢？

鄭永剛認(rèn)可，下一個(gè)時(shí)代是“馬云的時(shí)代”、“互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代”，并謙虛地稱自己是外行，是個(gè)“傳統(tǒng)企業(yè)的老總”，對(duì)線上線下的結(jié)合一知半解。鄭個(gè)人生活中不放心在網(wǎng)上購(gòu)物。相比于電商，他還是對(duì)產(chǎn)品、品牌更有興趣。

但鄭永剛以前也自稱是服裝業(yè)的外行、新能源的外行，曾經(jīng)也有人質(zhì)疑他不懂能源技術(shù)。這些并沒(méi)有妨礙他抓住這些機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)袖。鄭永剛表示，成功的秘訣在于不斷學(xué)習(xí)：“企業(yè)家需要不斷充電，知識(shí)是不斷更新的。即使碩士、博士，也必須通過(guò)實(shí)踐更新。企業(yè)家現(xiàn)在超前，不更新，幾年以后就會(huì)落后、淘汰?！?/p>

鄭永剛們成功地“折騰”了三十年。下一個(gè)三十年，會(huì)是誰(shuí)？