互聯(lián)網(wǎng)界傳言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。這里有兩層意思，一是說(shuō)在360一年學(xué)到的東西抵得上在其他公司三五年，員工會(huì)沉醉于公司“簡(jiǎn)單”的企業(yè)文化；另一層意思則是：累。

老周很挑剔。對(duì)他人不滿意，對(duì)自己更不滿意，對(duì)什么都不滿意。

挑剔的表現(xiàn)方式是老批評(píng)人?！斑@做得不好，那做得不好。像我們干活的都累得四腳朝天了，已經(jīng)非常盡力了。”一位不愿透露姓名的360員工告訴《東方企業(yè)家》。

就拿稿件來(lái)說(shuō)吧，一般人看來(lái)差不多就好了。但同樣一個(gè)東西到周鴻祎那就不行了?！笆裁礌€玩意，大街上拉幾個(gè)人問(wèn)看看。標(biāo)題行嗎，吸引人嗎？普通用戶看得懂嗎？他們能夠明白什么叫流量嗎，什么叫導(dǎo)入嗎？”上述員工說(shuō)。

跟隨周鴻祎七年的副總裁于光東說(shuō)：“跟老周干的這些年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不容易。”

不容易，要將產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)做到極致，確實(shí)不容易。

有一天，周鴻祎對(duì)于光東說(shuō)，我用了你的影視產(chǎn)品。于光東心里默認(rèn)說(shuō)：“老板你就說(shuō)吧?！毖韵轮馐?，你批評(píng)吧，開(kāi)炮吧。沒(méi)想到，老周說(shuō)，“做的還不錯(cuò)?！庇诠鈻|心想這太罕見(jiàn)了。

“但是當(dāng)時(shí)可能評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，過(guò)幾天，老周可能會(huì)找出問(wèn)題?！腋阒v… …’”于光東說(shuō)。

一個(gè)產(chǎn)品，只要有人在微博或其他渠道給老周指出任何一處小問(wèn)題，他都會(huì)即刻督促員工去解決?！八窃诋a(chǎn)品上有潔癖的人?！庇诠鈻|說(shuō)。這樣的話使新入職的部分產(chǎn)品經(jīng)理就受不了了，甚至受寵若驚。

“這么個(gè)小問(wèn)題，這么個(gè)大老板，親自打電話給我們，還告訴我產(chǎn)品怎么改，這在其他公司是不可想象的?！?60技術(shù)部門(mén)的一位員工告訴《東方企業(yè)家》。

即刻這樣一種要求使得360公司的員工必須保持24小時(shí)待命狀態(tài)，好多個(gè)節(jié)假日沒(méi)法休息。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用節(jié)假日發(fā)起進(jìn)攻。于光東也深有體會(huì)，很多次“互掐”的斗爭(zhēng)都是從節(jié)假日開(kāi)始的。比如現(xiàn)在和搜狗的訟爭(zhēng)。

周鴻祎的目的很簡(jiǎn)單：360要扁平化，無(wú)論何時(shí)。

到目前為止，360的自由“創(chuàng)業(yè)”氛圍還是不少員工推崇的。周鴻祎所強(qiáng)調(diào)的是，事情要自己去推動(dòng)，員工可以把自己的想法當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)展開(kāi)，哪怕老板不同意，你認(rèn)為對(duì)的就可以去做。很多小的產(chǎn)品，自己“拍拍腦門(mén)”，找?guī)讉€(gè)人就可以干。360隨l7a3+wNOPIkAWUokSpacrg==身wifi設(shè)計(jì)就是僅由5個(gè)人來(lái)完成。而當(dāng)時(shí)老周并未看好此事。

盡管產(chǎn)品方面管理比較寬松，但公司資源并不是自動(dòng)為你配置好的。不是“我跟老大說(shuō)了，老大同意了”，然后就萬(wàn)事大吉了。老大同意，并不意味著事情就水到渠成，就完成了，你得去做說(shuō)服工作。你得去找人，光找老大是沒(méi)用的，自己找合適的人手，建立起一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

在產(chǎn)品方面，快速執(zhí)行的好處顯而易見(jiàn)。即使在360的內(nèi)部架構(gòu)，也都是圍繞著“快”和“簡(jiǎn)單”設(shè)置的，甚至老周會(huì)經(jīng)常去找一些普通員工來(lái)開(kāi)會(huì)，親自參與到一些項(xiàng)目中，而不是直接找他的領(lǐng)導(dǎo)。

“我們要找到這個(gè)狠勁，才能做得更好。不下狠心，就無(wú)法克服困難。我們會(huì)用創(chuàng)新繼續(xù)努力，為用戶送上驚喜，并切實(shí)解決用戶的實(shí)際問(wèn)題，而不是泛泛地推同質(zhì)化產(chǎn)品?！鄙蚝Ｒ嬖V《東方企業(yè)家》。

“傷其十指，不如斷其一指。因?yàn)槟阌袕?qiáng)大的對(duì)手，你又不具備強(qiáng)大對(duì)手的資源。資源有限的時(shí)候，你一定要單點(diǎn)突破，不能面面俱到?！敝茗櫟t喜歡把這樣的狠話寫(xiě)在博客上。

類(lèi)似言論導(dǎo)致外界對(duì)周鴻祎的印象是比較偏激和固化。而360品牌總監(jiān)尹小山的感受是，周鴻祎以前可能比較好勝，現(xiàn)在不像以前那么明顯和強(qiáng)烈了。

“我就很屌絲的一個(gè)人，不像有的公司CEO會(huì)跳拉丁舞，女員工昏倒一大片。”周鴻祎在公司年會(huì)上拿自己開(kāi)涮的同時(shí)，依然不忘暗暗調(diào)侃一把“死對(duì)頭”李彥宏。

值得一提的是，2011年上市的時(shí)候，360員工的持股比例是20%，2013年，這個(gè)比例接近24%，員工是這家“簡(jiǎn)單”公司的第一大股東。