認(rèn)識秦玉峰的人，都說他是個理想主義者，心中充滿復(fù)興中醫(yī)藥文化的夢想。但這些人也說，秦玉峰是個腳踏實地的人，從1974年進(jìn)入東阿阿膠那天至今，都矢志不渝地在做一件事——做阿膠、做好阿膠。

2006年，秦玉峰走馬上任東阿阿膠總經(jīng)理后，大刀闊斧地實施了一系列改革——從傳統(tǒng)工藝到科技創(chuàng)新，從企業(yè)崛起到產(chǎn)業(yè)復(fù)興，由此也帶動了同仁堂、九芝堂等眾多大品牌大企業(yè)的涌入，迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮期。秦玉峰說，作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)東阿阿膠制作技藝代表性傳承人，他的使命就是讓阿膠這個寶貝一代代更好地傳承下去。

復(fù)興阿膠夢

阿膠作為滋補國寶在我國已經(jīng)傳承了三千年。但在現(xiàn)在工業(yè)文明中，阿膠被邊緣化了。為了發(fā)展，2006年之前東阿阿膠也曾寄希望于多元化，但效果并不理想。

秦玉峰對東阿阿膠的改革從2006年開始。這一年，東阿阿膠開始實施單焦點多品牌的聚焦戰(zhàn)略，并提出了第一個“五年計劃”——再造一個東阿阿膠。秦玉峰就任時，向全體員工承諾實現(xiàn)三個翻番：銷售額翻一番、利潤翻一番，員工薪酬也要翻一番。

目標(biāo)完成得比預(yù)想的更快。東阿阿膠的營業(yè)收入，由2005年的9.4億元，增加到2011年的27.6億元。資本市場也因此給了東阿阿膠更多積極的反饋，股票市值由2006年初的237億元，攀升到2011年初的最高400億元，增幅達(dá)1639%。

秦玉峰的第一個五年計劃完成，但他并沒有在此做任何停歇，心中還醞釀著一個更大的產(chǎn)業(yè)夢想。

踐行健康夢

2011年，東阿阿膠的業(yè)績蒸蒸日上之時，秦玉峰又發(fā)起了第二個五年計劃。在堅持正確理念、價值觀和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又在不斷突破原有的思維模式。堅持聚焦阿膠主業(yè)戰(zhàn)略不變；堅持文化營銷策略和阿膠價值回歸不變；堅持聚焦“營銷、原料、研發(fā)”三大重點不變……同時往上下游延伸，上游拓展阿膠原料業(yè)務(wù)，下游拓展健康服務(wù)業(yè)，保障公司持續(xù)發(fā)展。首先，東阿阿膠不斷地通過文化營銷，挖掘阿膠的底蘊內(nèi)涵，并且隱去品牌推品類，多年來花重金通過多種媒體形式進(jìn)行組合、立體傳播，目的就是要做大阿膠品類。對于秦玉峰來說，品類做大做強了是件有利整個行業(yè)發(fā)展的好事。同時，針對用戶多元化需求，豐富產(chǎn)品形態(tài)，先后推出九朝貢膠、桃花姬等產(chǎn)品。在過去幾年中，東阿阿膠通過文化營銷，讓更多人認(rèn)識到阿膠的真正價值。而實施價值回歸工程后，很多企業(yè)看到行業(yè)前景，紛紛進(jìn)入阿膠領(lǐng)域，產(chǎn)品形態(tài)更加豐富多樣，同時也帶動了上游農(nóng)戶養(yǎng)驢的積極性，整個產(chǎn)業(yè)鏈都被激活了。

此后，東阿阿膠提出了要做產(chǎn)業(yè)鏈掌握型的企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)上游建立養(yǎng)驢基地以肉謀皮，解決了原材料稀缺的問題；在中游東阿阿膠通過科技創(chuàng)新的力量不斷拓展阿膠的現(xiàn)代功用，并不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)上達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；在下游終端服務(wù)環(huán)節(jié)上，東阿阿膠正在實施從健康產(chǎn)品提供者向健康服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型，健康管理直營店將成為著力打造的經(jīng)營業(yè)態(tài)。目前，東阿阿膠已在全國設(shè)立了百余家健康管理連鎖店，并與中國中醫(yī)科學(xué)院共建養(yǎng)生保健中心治未病基地。不僅向消費者提供補血、滋補、養(yǎng)顏的阿膠產(chǎn)品，還增設(shè)了阿膠養(yǎng)生產(chǎn)品制作演示區(qū)、免費體驗區(qū)、優(yōu)劣鑒別區(qū)、文化產(chǎn)品展示區(qū)等，以3200個阿膠經(jīng)典驗方以及中醫(yī)專家資源為依托，為消費者提供養(yǎng)生、保健、美容等個性化的健康解決方案。在這里，消費者得到的不再只是阿膠產(chǎn)品，更是文化的體驗和享受。大健康產(chǎn)業(yè)的格局赫然在目。

夢圓文化

2013年的深秋，北京太廟舉行的中國企業(yè)夢之隊頒獎盛典上，秦玉峰與海爾、一汽等企業(yè)的掌門人共同出席了頒獎盛典。當(dāng)秦玉峰代表東阿阿膠、代表中醫(yī)藥行業(yè)接過“文化夢”的獎杯時，很多人透過他的鏡片看到了泛起的淚光。于秦玉峰而言，這是屬于過去的榮耀和紀(jì)念，也是賦予未來的光明和勇氣。

其實在東阿阿膠第一個五年計劃實施之初，文化營銷就被確定為重要戰(zhàn)略之一。實踐之后，成果頗豐，東阿阿膠也因此走出了一條文化式成長的特色道路。

在第一個五年計劃中，即在文化營銷階段，秦玉峰組織了專門的團(tuán)隊，編寫阿膠文化書籍、整理史籍資料、成立中國阿膠博物館，以普及阿膠的功效。如今，秦玉峰的文化式成長之路已經(jīng)抵達(dá)下一站——營銷文化。在這個階段，側(cè)重于營銷傳統(tǒng)的中醫(yī)藥保健養(yǎng)生理念和健康管理方法，推廣東阿阿膠的大健康養(yǎng)生理念。例如開設(shè)了東阿阿膠養(yǎng)顏養(yǎng)生館，為消費者提供健康養(yǎng)生綜合化服務(wù)。

與此同時，東阿阿膠還建立中國阿膠養(yǎng)生文化苑，把阿膠文化做成集旅游觀光、養(yǎng)生體驗、食療餐飲、定購產(chǎn)品、影視拍攝等綜合性的大產(chǎn)品。

“做這個行業(yè)特別有意思，不僅能弘揚中國的傳統(tǒng)文化，還能為國人健康謀福祉。”秦玉峰說，他希望心中的健康中華夢能夠做得再大些、再美些。

對于秦玉峰來說，做阿膠已經(jīng)完全融入他的生命。

對話秦玉峰

1. 東阿阿膠的夢想究竟是什么？

一直以來，東阿阿膠都以滋養(yǎng)生命、滋潤生活，為全民健康謀福祉，為中醫(yī)藥文化謀未來作為自己的使命。新時代，東阿阿膠的中醫(yī)藥夢又被賦予新的含義，它包括了文化中國夢、健康中國夢和美麗中國夢。

2. 東阿阿膠怎樣逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)到文化型企業(yè)的轉(zhuǎn)變？

自2006年，我擔(dān)任東阿阿膠總經(jīng)理之時，便將文化營銷作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，可以說經(jīng)過了幾年實踐之后，成果頗豐，也走出一條文化式成長的特色道路。我們將東阿阿膠的文化式成長分成兩個階段，即文化營銷和營銷文化。

在文化營銷階段，東阿阿膠著重通過編寫阿膠文化書籍、成立中國阿膠博物館等方式實現(xiàn)了阿膠價值的回歸和普及。到今年，我們的文化式成長已經(jīng)進(jìn)入營銷文化新階段，在這個階段我們側(cè)重于營銷傳統(tǒng)的中醫(yī)藥保健養(yǎng)生理念和健康管理方法，推廣東阿阿膠的大健康養(yǎng)生理念。與此同時，東阿阿膠還在建立中國阿膠養(yǎng)生文化苑，把阿膠文化做成集旅游觀光、養(yǎng)生體驗、食療餐飲、定購產(chǎn)品、影視拍攝等綜合性的產(chǎn)業(yè)大產(chǎn)品。

3.東阿阿膠能在激烈的市場競爭中取得大的發(fā)展，其核心優(yōu)勢是什么？

東阿阿膠發(fā)展的源動力，其實也是我自己的動力來源，那就是對中醫(yī)藥文化精神的堅守和傳承。東阿阿膠有兩點是最值得提及的。一是地緣優(yōu)勢，一是科技優(yōu)勢。地緣優(yōu)勢是比較好理解的，科技優(yōu)勢則是通過現(xiàn)代科技的力量不斷拓展阿膠的現(xiàn)代功用。

4.今年東阿阿膠第一次登上胡潤品牌榜就榮居第二，在品牌建設(shè)方面，您是如何做的？

我們的產(chǎn)品品質(zhì)好，產(chǎn)品有效，那么消費者之間就會口口相傳，形成口碑效應(yīng)。但是在今天這個年代，消費者接受信息的來源多樣化，并且很大程度上依賴媒體，所以東阿阿膠近兩年一直在借由媒體的力量向消費者傳遞東阿阿膠的理念及阿膠的價值功效。

5. 您未來對東阿阿膠文化營銷之路有何設(shè)想？

確切地說，應(yīng)該是繼續(xù)營銷文化和堅守阿膠價值回歸。未來，東阿阿膠將以產(chǎn)品導(dǎo)向為主，結(jié)合產(chǎn)品的價值，通過價值集成、價值呈現(xiàn)、價值傳遞、價值體驗等，讓消費者對阿膠有更加充分的認(rèn)知。

6.除了文化營銷，對于東阿阿膠，您未來有何其它方面的戰(zhàn)略規(guī)劃？

其實我們說營銷文化，其核心作用是為了讓更多人認(rèn)識到阿膠的價值功效，與此相連的是我們要推動阿膠的價值回歸。未來東阿阿膠將通過打通全產(chǎn)業(yè)鏈、阿膠價值功效的深入挖掘、阿膠產(chǎn)業(yè)的多元化擴張、阿膠產(chǎn)業(yè)國際化等一系列舉措，實現(xiàn)歷史賦予東阿阿膠的責(zé)任。