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        民企面對(duì)七重困難

        2013-12-29 00:00:00
        東方企業(yè)家 2013年12期

        今天的造富時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè),將面臨七個(gè)“難”。

        輝煌的“造富時(shí)代”是由于中國(guó)的時(shí)代特征所決定。第一個(gè)時(shí)代特征是后工業(yè)化。全球工業(yè)化完成后,“亞洲四小龍”崛起時(shí),中國(guó)處于低谷,1976年的GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)只有四五百億。這時(shí),以鄧小平為代表的第二代領(lǐng)導(dǎo)人,提出要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化。

        我國(guó)的工業(yè)化起步于80年代以后,90年代后,眾多合資企業(yè)建立了生產(chǎn)線。石油化工、鋼鐵、金山石化等大工業(yè)開(kāi)始興起。消費(fèi)部類里面有很多加工業(yè)。1997年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā),中國(guó)加速國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。高速公路沿海很快趕上美國(guó)沿海的一半。

        不到5年,中國(guó)由只有3個(gè)深海港到后來(lái)的13個(gè)。而這些港口和高速公路為中國(guó)加入WTO和出口中心提供了巨大的推動(dòng)和資金支持。

        整個(gè)出口業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張后,中國(guó)開(kāi)始大規(guī)模從南到北的城市再造。城市化進(jìn)程造就了眾多的首富,那個(gè)年代,40%以上的首富都是房地產(chǎn)商。在我做過(guò)的上市的企業(yè)里面,楊國(guó)強(qiáng)、潘石屹等都是房地產(chǎn)企業(yè),郭廣昌也有一部分房地產(chǎn)企業(yè)。

        接著,信息化時(shí)代使中國(guó)與全球IT市場(chǎng)接軌。中國(guó)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè),騰訊、阿里巴巴、百度,這個(gè)過(guò)程比美國(guó)、歐洲走得還要快。

        然而,現(xiàn)在我認(rèn)為,今天的造富時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè),將面臨七個(gè)“難”。

        第一難,產(chǎn)品升級(jí)難。除了醫(yī)藥行業(yè)、生物行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外,大部分產(chǎn)品生產(chǎn)都是粗放型生產(chǎn)。舉目望去,國(guó)人原創(chuàng)的技術(shù)有多少呢?我們沒(méi)有瑞士人生產(chǎn)手表的匠心,也沒(méi)有一個(gè)好的專利保護(hù)環(huán)境。而一個(gè)國(guó)家沒(méi)有原發(fā)性技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)根本的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

        第二難,轉(zhuǎn)型難。我最近沒(méi)有見(jiàn)過(guò)轉(zhuǎn)型成功的。因?yàn)槟氵M(jìn)到另一個(gè)門(mén)去,總要交學(xué)費(fèi)。轉(zhuǎn)型應(yīng)該包括轉(zhuǎn)型+升級(jí)。

        第三難,融資難。最近剛完成的海通國(guó)際在香港的融資,融資率是8.75%。而民企拿到的成本是12%、13%。很多創(chuàng)新企業(yè)無(wú)法付出如此高昂的成本創(chuàng)業(yè)。

        第四難,上市難。 審批時(shí)間很長(zhǎng),沒(méi)有兩年是上不了市的。

        第五難,少數(shù)企業(yè)家很難抵制貴族化生活。莫名其妙的貴族化傾向,不懂裝懂的藝術(shù)化傾向,這些都表現(xiàn)了企業(yè)家想進(jìn)入到西方主流化社會(huì)中。但我認(rèn)為現(xiàn)在太早。企業(yè)成功上市后,不要成為資本的奴隸。

        第六難,創(chuàng)業(yè)難,因?yàn)槿辟Y本,缺土地;缺少一個(gè)爆炸的機(jī)會(huì);一批人在看著你,企業(yè)做大沒(méi)多久,就被收購(gòu)了。

        第七難,交班難。民營(yíng)企業(yè)的孩子接父輩的班,比父輩更艱苦,新時(shí)代的苦難存在于精神層面。他們?nèi)鄙倏嚯y,缺少仇恨,缺少選擇的權(quán)利。

        困難重重,但只要我們有創(chuàng)業(yè)精神,畢竟背上這么大一個(gè)崛起的中國(guó),我們還有很多機(jī)會(huì)。今天成功的企業(yè)家,已經(jīng)不把眼光只放在資本上,不只把眼光放在本土。

        雙匯通過(guò)收購(gòu)美國(guó)最大的豬肉公司——史密斯菲爾德公司,控制了整個(gè)全球的豬肉市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu),這個(gè)過(guò)程,不是資本的征服,應(yīng)該是文明的認(rèn)同和靈魂的征服,是對(duì)你這個(gè)民族的尊敬。今天把困難擺在面前,我們才能夠正視困難,減少盲目。

        (本文整理自由東南衛(wèi)視和唯眾傳媒聯(lián)合制作的《愛(ài)拼大講堂》節(jié)目中蔡洪平的演講)

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