生產(chǎn)秘密

美國·快公司·12月

40歲的法瑞爾·威廉姆斯是知名音樂人，同時(shí)也是時(shí)裝品牌、媒體公司以及科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板，他如何做到將幾項(xiàng)事業(yè)兼顧？他維持高效生產(chǎn)力的秘訣又是什么？

首先是辦公地點(diǎn)。法瑞爾的媒體公司總部設(shè)在紐約，并在邁阿密和洛杉磯有辦公室，3個(gè)地方的共同點(diǎn)是周圍有海，能帶來員工平靜的心態(tài)和靈感。法瑞爾喜歡雇用那些與眾不同，并且樂于與其他與眾不同的人合作的員工，他堅(jiān)持員工的男女比例必須平衡，男性雇員為主的工作環(huán)境只會談?wù)搯我辉掝}，沒有啟發(fā)性。法瑞爾之所以能同時(shí)運(yùn)作不同性質(zhì)的公司，是因?yàn)樗匾暫献饕约皬膯T工身上學(xué)習(xí)。他以前希望給年輕人機(jī)會，現(xiàn)在則更青睞運(yùn)用有經(jīng)驗(yàn)的人，年輕人的好奇心或許會造就驚喜，但公司需要的是成熟閃光的想法，而非看似有趣、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的點(diǎn)子。

4年前，法瑞爾的公司與Bionic Yarn合作生產(chǎn)一種廢棄塑料瓶制成的纖維，兩者的合作于去年實(shí)現(xiàn)盈利。公司經(jīng)營的成功有部分得益于法瑞爾的名氣，他說服與自己合作推出過聯(lián)名商品的Moncler、GAP等品牌使用該材料，更重要的是，他只做自己有熱情的事，情感和興趣是他選擇經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)的重要考量，而不是簡單投資在那些已經(jīng)盈利、有成功商業(yè)模式的企業(yè)。作為老板，他的另一大特色是待人謙遜，讓員工感到被尊重和重視。

眾籌百強(qiáng)

美國·創(chuàng)業(yè)家·11月

“眾籌”（crowdfunding）目前已成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集啟動資金的熱門模式，《創(chuàng)業(yè)家》雜志本期選出了通過眾籌模式成功創(chuàng)業(yè)的百強(qiáng)企業(yè)，試圖總結(jié)出它們合計(jì)籌款超過1億美元的秘訣。

百強(qiáng)企業(yè)中排名第一的是電子游戲公司Ouya，在2012至2013年間通過Kickstarter網(wǎng)站總共籌得860萬美元，平均每筆投資達(dá)136美元。公司所售產(chǎn)品是一款開放源代碼的游戲手柄，玩家可以通過手柄免費(fèi)試玩多款電子游戲。公司創(chuàng)始人Julie Uhrman透露，自己籌款的經(jīng)驗(yàn)是首先調(diào)動身邊的人，讓他們再通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將理念傳播出去。Uhrman將自己以前在游戲業(yè)內(nèi)的所有人脈都用上，使公司在登陸眾籌網(wǎng)站伊始就成為熱門，短時(shí)間內(nèi)籌到大量資金。排行榜中位居第六的是Tile公司，銷售一款失物定位儀器，通過Selfstarter網(wǎng)站籌款268萬美元。公司首席執(zhí)行官Nick Evans介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，他的團(tuán)隊(duì)前期為籌款準(zhǔn)備了8周時(shí)間，將制作宣傳視頻、建立社交媒體影響力等營銷模式都做好后，才開始籌款，并指導(dǎo)社交媒體的粉絲們?nèi)绾握_在眾籌網(wǎng)站下訂單。

從業(yè)務(wù)種類來看，游戲、新技術(shù)、電腦軟硬件以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)類公司成為使用眾籌平臺的主力軍。它們當(dāng)中的70%選擇了Kickstarter這一最熱門平臺，而目前全球共有約800個(gè)類似的眾籌網(wǎng)站。擁有成熟產(chǎn)品樣品的公司通常更容易籌款，能吸引到單個(gè)投資人以及資金雄厚的大企業(yè)。

戴爾私有

美國·福布斯·11月

戴爾公司在近期以250億美元完成了私有化交易，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾手握其中75%的股權(quán)（包括原本持有的16%股權(quán)、個(gè)人投入的7.5億美元以及私募基金銀湖資本和其他財(cái)團(tuán)的194億美元），成為新公司的絕對主人。

那么下一步，私有公司戴爾將何去何從？總體而言，公司不會放棄個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，盡管市場欠佳，這個(gè)全球第三大的個(gè)人電腦制造商依然會堅(jiān)守陣地，甚至將冒著虧損的風(fēng)險(xiǎn)加大產(chǎn)量。用低廉的價(jià)格銷售電腦，戴爾意在順勢銷售其利潤豐厚的軟件產(chǎn)品及服務(wù)。在過去4年中，公司在軟件、服務(wù)以及收購上投入了130億美元，雖然目前60%的收入依然來自個(gè)人電腦，軟件和服務(wù)的份額只占1%，但卻是唯一實(shí)現(xiàn)盈利并持續(xù)增長的業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，戴爾的重新起步具備一些有利因素。首先，以直銷聞名的戴爾擁有超過14萬渠道合作伙伴，公司600億美元的年收益中有160億美元來源于此。其次，公司已有7000名銷售代表通過了技術(shù)培訓(xùn)。而且，2/3的企業(yè)用戶在戴爾的首次體驗(yàn)是購買個(gè)人電腦，而這其中90%的用戶在隨后購買了其他產(chǎn)品和服務(wù)。這將有助于公司銷售新技術(shù)產(chǎn)品，今年6月，公司已經(jīng)推出了為小企業(yè)設(shè)計(jì)的一體式機(jī)型PowerEdge VRTX，集服務(wù)器、存儲器、網(wǎng)絡(luò)和管理技術(shù)于一身，另外還聘請了來自印度的高管，加大云計(jì)算技術(shù)的開發(fā)力度。

教育革命

英國·連線·11月

在當(dāng)今的信息時(shí)代，新一代教育家受到互聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)化心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及人工智能技術(shù)的啟發(fā)，正在研究全新的教學(xué)方法，幫助新一代兒童學(xué)習(xí)并成長為人才。他們不再將知識看作一種商品，由教師傳遞給學(xué)生，而是一種由學(xué)生的好奇心驅(qū)使的探索發(fā)現(xiàn)。

英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的教授蘇伽特·米特拉從上世紀(jì)90年代開始試驗(yàn)，讓印度的小學(xué)生接觸電腦，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在沒有任何指導(dǎo)的情況下，學(xué)生們用自己的智慧學(xué)會了從DNA復(fù)制到英語的海量知識。他還曾在印度南部村莊Kalikuppam放置一臺存有分子生物學(xué)材料的電腦，讓一群10～14歲的孩子去看，75天后，孩子們學(xué)會了使用電腦并答對了一項(xiàng)分子生物學(xué)測試中1/4的問題。

米特拉從此成為科技界紅人，在今年初更是獲得了TED論壇的100萬美元獎金，用于他的教育學(xué)研究。目前他正在籌辦7所“云學(xué)?！?，5所在印度、2所在英國，在印度的學(xué)校大多為單間結(jié)構(gòu)建筑，沒有教師和課表，也不按年齡分級，只放有約6臺電腦和一位監(jiān)護(hù)人。米特拉訂立的規(guī)則很簡單：完全由孩子做主?！霸茖W(xué)?！钡耐鈮χ饕刹Ａ?gòu)成，外面的人可以觀察到內(nèi)部，學(xué)生在室內(nèi)圍繞電腦分組，研究他們感興趣的話題。米特拉還聘請了一批英國退休教師，偶爾與學(xué)生們進(jìn)行Skype對話，鼓勵(lì)他們深入研究自己的新想法。