從Google公司辭職到雅虎擔(dān)任女行政總裁的梅耶爾，最近干了一件讓“IT人”不爽的事情。她向1.1萬(wàn)左右的雅虎員工發(fā)出一封警告信，廢除在家工作制，勒令他們返回辦公室上班。

在國(guó)外IT界，通常沒(méi)有考勤要求，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家IT公司要打卡，你可以不來(lái)公司上班，但必須完成工作成效就可以了。譬如微軟，員工在公司里沒(méi)有自己的辦公位，如果你去公司上班，需要預(yù)定辦公位，當(dāng)然，你也可以選擇在家工作。

梅耶爾是個(gè)工作狂，每天工作時(shí)間超過(guò)15個(gè)小時(shí)。生孩子后也不過(guò)休了兩周產(chǎn)假。據(jù)說(shuō)她到雅虎任職的第一天，看到公司樓下空空蕩蕩的泊車位，臉色當(dāng)即一沉。她認(rèn)為沉疴深重的雅虎公司不適合在家上班，而每天上班，可凝聚公司的團(tuán)結(jié)力量，提高工作效率。

但“在家上班”是IT界的一種潮流，而且慢慢推廣到很多行業(yè)。推崇者認(rèn)為在家上班，利用電腦與上司聯(lián)絡(luò)，既節(jié)省了上下班交通時(shí)間和汽車燃油，公司也節(jié)省了辦公室租金和電費(fèi)開(kāi)支，這樣的辦公形式無(wú)論是對(duì)公司還是員工都利多弊少。

現(xiàn)在梅耶爾的舉動(dòng)不僅激怒了公司的“在家上班”一族，美國(guó)許多媒體也群起而攻之，認(rèn)為她在經(jīng)濟(jì)不景氣之際制造了一個(gè)新的社會(huì)矛盾。

但梅耶爾的決定也并非沒(méi)有人挺，也有雅虎員工認(rèn)為，梅耶爾的決定只針對(duì)那些長(zhǎng)期在家工作的人，他們?nèi)藬?shù)很少。而且公司只是希望大家盡量在辦公室工作，但偶爾在家上班也沒(méi)什么。小的創(chuàng)業(yè)公司通常不會(huì)有混日子的人，而且小公司也適合通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通。但雅虎這樣的大公司就不一樣了，在家工作難說(shuō)不會(huì)偷懶，而且溝通也非常困難。

但反對(duì)者不這樣認(rèn)為，在公司上班難道就可以提高效率？相反在公司里干擾更多。公司要獲取的是員工的工作成果，而不是時(shí)間，只要有成果，在哪里工作都是一樣的。梅耶爾的決定對(duì)員工不近人情，事實(shí)上公司很多程序員一旦工作做不完，無(wú)論在家，還是在公司，都會(huì)繼續(xù)加班工作，過(guò)于較真只會(huì)失人心。

梅耶爾是對(duì)的，還是錯(cuò)的，很難公斷。

但“在家上班”真的已成為一種潮流。日本的一些大公司紛紛引進(jìn)“在家上班”制度，采購(gòu)在家辦公系統(tǒng)。NEC、IBM、NTT東日本公司、松下等企業(yè)為解決技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，號(hào)召實(shí)行在家上班的彈性工作制度。目前日本約有300萬(wàn)人享受在家上班機(jī)會(huì)。據(jù)媒體報(bào)道，這也是應(yīng)對(duì)日本社會(huì)人口下降和老齡化問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力不足的政府采取的“在家上班人口倍增計(jì)劃”的重要內(nèi)容。

在國(guó)內(nèi)，“在家上班”是一個(gè)非常新鮮的詞匯，沒(méi)有一家公司能“開(kāi)明”到這樣的程度，上班打卡，朝九晚五，天經(jīng)地義。在國(guó)內(nèi)上班，“在家辦公系統(tǒng)”肯定賣不好，而考勤機(jī)一直以來(lái)銷量不錯(cuò)，而且技術(shù)日新月異，原先打卡就行了，后來(lái)為了防止作弊，改用了指紋，結(jié)果網(wǎng)上賣起了指紋套，仍然可以作弊。現(xiàn)在呢，考勤機(jī)采用了人臉識(shí)別功能，員工不可能造出一張人臉去作弊了吧。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，早上趕到公司里去上班，那是比“天”還大的事情，不管你工作好不好，每天不缺勤的員工基本上就是好員工。而國(guó)外的一些公司更務(wù)實(shí)，他們追求的是工作業(yè)績(jī)，只要你能出色地完成工作，你在哪里上班根本不重要。

梅耶爾玩的“復(fù)古風(fēng)”，是雷厲風(fēng)行的革新，還是一種倒退，那就需要一些時(shí)日觀察了。