摘要：隨著全球通信企業(yè)競爭力的日益激烈和網絡生活的快速發(fā)展，由此引發(fā)的財務問題極大程度上損害了公司的利益。網絡通信公司提出加強財務管理來規(guī)避財務風險，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；網絡通信公司；財務管理

一、網絡通信公司財務管理的內容

1.投資管理：投資管理包括固定資產投資決策、無形資產投資決策、對外證券投資管理、風險投資管理。網絡通信公司將多余資產用于其他方面的投資，有利于資本的積累和資金的回流。

2.籌資管理：籌資管理包括籌集股權資金和籌集債務資金，通過籌資可以降低網絡通信公司投資的資金成本，以經濟方式來籌集資金，從而獲得更大的利潤。

3.營運資金管理：營運資產有流動資金和流動負債兩個方面，流動資金有占用時間少、周轉快的特點，一定程度上可以加快現(xiàn)金回流，減少企業(yè)的風險。用收回的流動資金去減少流動負債，有利于維護公司的名譽和形象。

4.分配利潤管理：網絡通信公司有很多通信業(yè)務，利潤政策分配是否合理，直接關系到到手的投資收益和對企業(yè)投資的信心，也影響到財務管理其他的環(huán)節(jié)利益。

二、新形勢下網絡通信公司財務管理的重大意義

1.隨著經濟全球化的快速發(fā)展，網絡通信公司面臨著雙重的挑戰(zhàn)，一方面國內競爭環(huán)境激烈，通信企業(yè)已不再是壟斷行業(yè)，另一方面是全球資源的有限性推動通信企業(yè)以全球發(fā)展為方向，獲得更大的市場。財務管理是網絡通信公司最基本的一項管理環(huán)節(jié)，因此在新形勢下分析網絡公司的財務管理并落在實處勢在必行。

2.新形勢下帶給網絡通信公司的除了挑戰(zhàn)還有機遇，給了企業(yè)更大的發(fā)展空間和合作機會，同時考驗著網絡通信公司的決策能力，風險意識和投資眼光，因此企業(yè)內部必須建立起科學、完善的財務管理體制才能適應新形勢，把握新機遇。

3.網絡通信公司的資產其中包括國有資產和私有資產。國有企業(yè)肩負著國有資產增值的重任，防止國有資產流失，對我國經濟長效穩(wěn)定發(fā)展和其他國有項目的投資有重要意義。財政部對國有資產有全面管理和監(jiān)督的職責，因此網絡通信企業(yè)對財務管理的各項改革應按照國家政策來實行。

4.提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)盈利的能力。財務管理強調的是良性循環(huán)下資金的升值，不是賬面財務的利潤最大化而是企業(yè)運轉過程資金價值的最大化，企業(yè)的資金運轉狀態(tài)決定著企業(yè)在市場上的份額占有率。

三、網絡通信公司財務管理的缺陷

1.規(guī)避財務風險機制不健全。隨著企業(yè)環(huán)境不確定因素的參加和網絡競爭的日益加劇，要求網絡通信公司建立起對風險的預警、認知、處理能力。財務風險是客觀存在的，不因人為情況而改變。投資風險是因為市場需求變化造成預期收益和實際收益偏離，籌資風險是企業(yè)籌集資金給帶來的不確定性，營運風險是網絡通信在產、供、銷三個環(huán)節(jié)的推遲導致的企業(yè)財務的停滯。

2.財務報表管理分為資產負債表、現(xiàn)金流量表和損益表。有的網絡通信公司出現(xiàn)財務報表遲報，漏報，補報的現(xiàn)象，報表不具有規(guī)范性，涂涂改改，雜亂無章，這與公司內部人員的管理不嚴格息息相關，報表不能自動記賬，人工記賬效率低，復審不方便。財務報表數據應該做到種類齊全，完整詳細，真實清晰。

3.財務賬單和營收報表管理不善。網絡通信公司內部部門繁多，由于人員編制的問題，出現(xiàn)了審核環(huán)節(jié)人員位置空缺的現(xiàn)象。審查，抽查記錄不全，只有電子檔案的備份，電腦意外性多，必須存有紙質存檔。應采取不定期抽查的方式，準確地反映抽查的結果。

4.銀行賬戶資金管理和發(fā)票管理不善。管理銀行賬戶的人員調動性大，出現(xiàn)銀行賬戶不準確的情況。發(fā)票需要確切的數據的紙質證明，由于管理不到位，很多紙質發(fā)票都找不到，核對時便出現(xiàn)無法吻合的數據，浪費了企業(yè)的資金。

四、財務管理應堅持的原則

1.理論與實際相結合的原則。財務管理者必須有很強的溝通能力和協(xié)調能力，用專業(yè)知識來進行資金的控制、成本費用的控制以及稅務籌劃。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。財務人員也要處理好各種財務報表，并存有紙質材料，將財務報表管理理論應用于精細化管理的實際活動中來。

2.風險與收益并存的原則。網絡不確定性因素很多，投資重大項目時要做預算評估，將風險因素歸入其中，一般風險與收益成正比，收益越大意味著風險也越大，因此制定預算評估時應全面考慮到財務管理的各個方面。財務預測是財務管理的基礎，根據不同的情況進行定量分析和定性分析，對企業(yè)未來的風險作出各種推測和推斷的過程。

3.貨幣時間價值不定的原則。網絡通信企業(yè)是個日新月異的企業(yè)，今天的一元錢比未來的一元錢值錢，所以要敢于投資。財務決策是財務管理的核心，對各方面的財政數據權衡利弊。運用貨幣時間價值法來調節(jié)公司資金，可提高資金的利用率，促進企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高有限資金的使用效率。

4.堅持國家政策為導向的原則。國家的稅收政策和匯率政策很大程度上影響著公司的政策調整導向。財政控制是保證財政預算完成的重要環(huán)節(jié)，網絡通信公司作為信息的最快接受與傳播者，應當及時根據國家政策和公司財政數據的變化作出相應的調整，利用稅收手段盡力減少公司不必要的投資成本，提高所得利潤。

5.倫理道德原則。市場經濟是信用經濟，由于心理因素和網絡本身的特點，網絡通信公司不容易獲得信任，企業(yè)的誠實守信為其贏得良好的名譽，使企業(yè)在競爭中處于有利地位，主要表現(xiàn)為按章納稅，正常競爭，有一個良好的經濟倫理規(guī)范。

五、網絡通信公司的財務管理手段

1.實現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，最大限度的利用好有限資金。企業(yè)資源包括外部資源和內部資源，內部資源的互相流動與配置，有利于內部管理體制的健全。財務資金是企業(yè)經營活動的基礎，將企業(yè)資金實行集中和分散的處理辦法，將大部分資金投入網絡通信前景良好的眾多項目，剩余資金作為企業(yè)的營運資金。

2.建立嚴謹、詳細的項目化管理制度。推行全面預算管理的方法，實現(xiàn)企業(yè)年度計劃，重要項目的預算估計，建立與之密切聯(lián)系的業(yè)績考核體系。在考慮資源，進程，成本等基本項目，保證項目的質量，努力實現(xiàn)成本的最大利用。建章立制，使每個財務管理的環(huán)節(jié)有章可依，形成規(guī)范性科學性的管理制度。

3.樹立科學現(xiàn)代的財務管理觀念?，F(xiàn)代化的財務管理觀念已有原來的利潤為主轉向價值實現(xiàn)為主，由處理每筆交易為主轉為交易延伸的交易為主，由簡單的記賬核算轉為預算、發(fā)展、營銷過程為主，由基本的統(tǒng)計工作轉向高科技的保存，審核，分享，傳播工作為主。即使處于不同的環(huán)境中，將財務管理理念國際化，有利于擴大企業(yè)市場和鼓足企業(yè)長久發(fā)展的動力。

4.網絡通信公司的財務管理需要一支綜合能力強大的管理團隊，員工必須有過硬的專業(yè)知識和綜合素質。定期加強財務專業(yè)知識的培訓，鍛煉員工在突發(fā)環(huán)境中的應變能力。誠信是在財務管理上最重要的品質，員工的個人素質代表著公司的信譽和形象，培養(yǎng)公司的管理者的職業(yè)素養(yǎng)和員工的信用意識。

5.建立完善，嚴謹的管理流程。建立激勵機制，網絡通信公司必須上市，建立符合勞動合同條約的薪酬機制，期權機制，將員工的利益和企業(yè)的利益緊緊結合在一起，調動員工的工作積極性和勞動熱情。建立約束機制，比如真實有效信息的及時曝光，相關財務條例的執(zhí)行，完善的法人管理結構。建立財務風險控制機制，盡力降低風險減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)對企業(yè)的資產保護。

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（作者單位：中國聯(lián)合網絡通信有限公司太原市分公司）