摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，而參與競爭并在競爭中獲得核心優(yōu)勢的前提條件是企業(yè)整體經(jīng)濟實力不斷加強。會計核算作為石油企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金投入都有著宏觀調(diào)控和微觀控制作用，能夠?qū)⑹推髽I(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展與變化過程如實反饋，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理及發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的參考依據(jù)。因此，分析探討會計核算工作對石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要分析了我國石油企業(yè)會計核算在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對如何進一步加強會計核算工作的有效性進行了探討，提出了提高會計核算工作水平的方法和對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)管理；會計核算工作；現(xiàn)狀；對策

會計核算是會計工作的重要組成部分，有效、精準(zhǔn)的會計核算是會計工作全面順利開展的基礎(chǔ)保障。然而就我國目前石油企業(yè)會計核算發(fā)展?fàn)顩r來看，還沒有真正意義上達到和石油企業(yè)市場管理水平趨同，差距較大，還不能有效地針對企業(yè)市場管理中所出現(xiàn)的矛盾進行分析、解決。因此，作為石油企業(yè)勢必要改進現(xiàn)有的會計核算方法和手段，積極在企業(yè)的發(fā)展中探索有益于提高會計核算工作水平的新方案、新措施，充分發(fā)揮出會計核算工作在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，進而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀

隨著我國石油企業(yè)經(jīng)濟體制的改革及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都將現(xiàn)代科技應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中，實用軟件對企業(yè)內(nèi)部的會計核算進行統(tǒng)一規(guī)范化管理。此外，為了能實現(xiàn)與世界財務(wù)管理水平接軌，我國部分石油企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)設(shè)置科目、分配權(quán)限等方面都統(tǒng)一地納入了財務(wù)核算體系。隨著4d29bd88c2ca571adf997a27fc50e21f全球石油經(jīng)濟的一體化發(fā)展，市場對石油資源需求的不斷增加，我國的石油企業(yè)積極地通過各種渠道拓展業(yè)務(wù)范圍，贏得了可觀的業(yè)務(wù)量。面對與日俱增的業(yè)務(wù)量，石油企業(yè)若還用傳統(tǒng)會計核算模式，將會使得會計核算停留在會計管理層面，嚴(yán)重阻滯石油企業(yè)會計核算的發(fā)展。所以，我們迫切需要對石油企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行整合，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個科室有機地融入到會計核算流程中，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，將各部門業(yè)務(wù)設(shè)置的流程等進行管理優(yōu)化，形成系統(tǒng)健全的石油企業(yè)內(nèi)部會計核算體系。然而，我國石油企業(yè)對會計核算體系進行優(yōu)化改革的同時，還需通過敏銳的洞察力審視其客觀存在的問題，如石油企業(yè)高層無法通過有效的手段獲取下級所提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實可靠性；部分石油企業(yè)內(nèi)部年度審計制度不健全，沒有進行長期性的財務(wù)檢查或?qū)ｍ棇徲嫷裙ぷ?。制度的不健全?dǎo)致財務(wù)監(jiān)管力度不夠，很難對會計核算舞弊行為進行控制，這些都是石油企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。因此，必須要對企業(yè)會計核算工作的方法進行優(yōu)化，提高會計核算工作的質(zhì)量，有效地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的順利開展。

二、優(yōu)化石油企業(yè)會計核算的方法與對策

（一）拓寬會計核算的服務(wù)范圍

會計核算工作是對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金流向進行細致科學(xué)的分析與記錄，能夠全面地對石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行如實反饋。為了更好地發(fā)揮會計核算工作的作用，必須要拓寬會計核算的服務(wù)范圍，全面深化會計核算，細化會計核算工作的每一環(huán)節(jié)，將最優(yōu)的會計核算信息反饋給企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展。為了更科學(xué)地控制石油生產(chǎn)企業(yè)的運營成本，可采取以下措施：合理地對成本費用進行劃分，將微觀控制和宏觀控制有機地融入到成本控制中；重視會計這一環(huán)節(jié)，對成本的各種記錄過程要嚴(yán)格把關(guān)，為后期的成本核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)；在成本核算環(huán)節(jié)，要采取科學(xué)的核算方法，構(gòu)建與企業(yè)成本有關(guān)的數(shù)據(jù)庫，如高效井、低效井的科學(xué)劃分，將經(jīng)濟產(chǎn)量理論和單井產(chǎn)量成本相融合等一系列方法。

（二）構(gòu)建完善的會計核算體系

石油企業(yè)在構(gòu)建和完善自己的會計核算體系時，首先要從思想上重視會計核算體系，同時為了使會計核算體系在實際中真正起到作用，要制定與會計核算體系相關(guān)的規(guī)章制度，避免會計核算體系成為空談。信息化的建設(shè)對會計核算體系來說同樣很重要，只有依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，會計核算體系才會更加科學(xué)化。與此同時，為了及時地發(fā)現(xiàn)會計核算體系中的一些問題，要不斷改進會計核算體系的方法，動員所有員工參與到會計核算體系建立的決策中，從而集眾人的智慧制定出科學(xué)合理的會計核算體系，使石油企業(yè)在科學(xué)的決策體系下穩(wěn)步發(fā)展。

（三）落實標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)

會計核算工作的有效開展不僅能為石油企業(yè)的管理高層提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，而且對于企業(yè)的生產(chǎn)運營的成本控制也有著舉足輕重的作用，企業(yè)財務(wù)管理部分可以通過會計核算的數(shù)據(jù)信息合理制定成本控制計劃，進而節(jié)省石油企業(yè)生產(chǎn)運營中的各項成本開支，以低成本，高利潤實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。為了能夠更好地實現(xiàn)石油企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)核心優(yōu)勢，必需要對企業(yè)內(nèi)部的成本控制和成本管理方法進行深入細致的可行性研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況建立適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系，合理地確定成本控制目標(biāo)并將成本控制目標(biāo)落實在工作實踐中，使會計核算工作者能夠在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)成本控制管理環(huán)境下開展會計核算工作。

（四）合理運用ERP管理技術(shù)

EPR系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)對資源進行合理規(guī)劃及利用的有效控制系統(tǒng)。此系統(tǒng)的重要功能是能夠讓企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有機地融合在一起，對企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)進行組織、協(xié)調(diào)。例如，在制造、供應(yīng)、銷售等方面，運用ERP系統(tǒng)能夠有效地將其整合為一個有機整體，形成制造—供應(yīng)—銷售的標(biāo)準(zhǔn)化運營鏈。此外，運用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理工作的有效開展，能夠利用其自身系統(tǒng)功能自動完成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)及其他方面的自動核算工作，減少會計核算的工作量，同時也避免了因個人因素在核算工作中出現(xiàn)的誤差現(xiàn)象，及時準(zhǔn)確地將核算結(jié)果呈現(xiàn)給會計核算工作人員，大大提高了工作效率。

（五）提高會計核算人員的綜合素質(zhì)

會計核算人員綜合素質(zhì)的高低決定核算工作的質(zhì)量。在知識經(jīng)濟時代，石油企業(yè)若想在市場中提高競爭力，必須要重視會計人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，不斷地提高其業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)會計核算工作的有效開展，把好石油企業(yè)經(jīng)濟命脈之門。在平時的管理工作中，企業(yè)要定期地組織會計人員參加有關(guān)會計理論知識的學(xué)習(xí)，有條件的企業(yè)可以委派一部分會計人員參加專業(yè)的會計培訓(xùn)班或派遣會計人員到國外深造，學(xué)習(xí)國外發(fā)達國家石油企業(yè)會計核算工作的經(jīng)驗。此外，作為會計人員也必須要在工作實踐中加強風(fēng)險防范意識，對于各種有可能危及企業(yè)經(jīng)濟的風(fēng)險進行綜合的量化分析，規(guī)避風(fēng)險。

（六）強化內(nèi)部監(jiān)督審計力度

目前，雖然大部分的石油企業(yè)都制定了有關(guān)審計方面的制度規(guī)定，但是不定期的專項審計、與專項審計配套的監(jiān)督管理機制還沒有建立健全。因此，要想有效地控制企業(yè)的財會行為活動，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督審計體系，加大監(jiān)督力度，確保會計核算工作過程的規(guī)范性，進而獲得真實可靠的核算信息資料。

三、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)如想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要重視會計核算工作，積極地在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中探索會計核算工作的新方法、新模式，同時構(gòu)建科學(xué)合理財會監(jiān)督管理機構(gòu)，保證會計核算工作開展的有效性、真實性。

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（作者單位：延長油田股份有限公司子長采油廠）