“我所夢想和為之努力的，就是讓我們國家的每一條江河，每一個湖泊，都能恢復綠水清流?！?月26日，被問到自己心中的“中國夢”，著名環(huán)保人士馬軍一字一頓。

他又說：“從現(xiàn)階段來看，這是個夢想，要實現(xiàn)不會那么容易。但我始終抱有希望。生活在這塊土地上的每一個人，對青山綠水的追求，都不能拋棄，也不能放棄?！?/p>

對青山綠水不舍追求

今年45歲的北京人馬軍，從事環(huán)保事業(yè)已經(jīng)10多年。早在1999年，他就完成《中國水危機》一書。這本書闡述了中國七大流域面臨的水資源問題及其對流域內(nèi)經(jīng)濟、社會和生態(tài)壞境構成的威脅，提出中國一些地區(qū)可能陷入水危機，分析造成水資源困境的根本原因，倡導對江河生態(tài)的保護和對水資源的可持續(xù)地利用。《中國水危機》中文版由中國環(huán)境科學出版社出版，英文版于2004年在美出版，后者為他帶來了世界性的聲譽。

2004年，從耶魯大學做訪問學者歸來后，馬軍籌備并創(chuàng)立了“中國水污染地圖”。地圖發(fā)布后，馬軍成了中國污染企業(yè)害怕的名字。他的污染資料庫收錄了中國31個省、10萬件空氣與水污染違規(guī)記錄，只要輸入企業(yè)名稱、地點、污染事件、檢測資料一一呈現(xiàn)。目前，“中國水污染地圖”累計發(fā)現(xiàn)近6萬家違規(guī)企業(yè)。

2006年，馬軍出任公眾與環(huán)境研究中心主任，更好地致力于推動環(huán)境信息公開和污染防治。同年，在由環(huán)境部、中宣部、文化部、共青團中央等七部委聯(lián)合主辦的“綠色中國年度人物”評選中，馬軍榜上有名。

10多年來，身為環(huán)保NGO組織，馬軍一直在和水污染較勁。他堅持前行，艱難前行，并與政府保持著非常好的良性互動。他說，水很珍貴，不僅涉及到每一個人的健康福祉，而且關系到我們的后代子孫——比如地下水污染，比如生物多樣性——必須盡快得到解決。盡管每一個人的力量有限，但今天開始做，總比明天要好。只要一個個地確定污染源，一點點地減排污染物，就能一點點地增加希望。

這些年，馬軍深刻體會到自己身為環(huán)保NGO組織所處環(huán)境的變化，那就是空間有所擴展，和政府的良性互動越來越多。他說，自己以及環(huán)保組織，最初是做環(huán)保教育；2003年以后轉為政策倡導；而過去幾年，則是全新的形態(tài)——對企業(yè)進行監(jiān)督，和企業(yè)進行互動，與愿意推進環(huán)保的企業(yè)進行合作。而自己和政府之間和建設性合作，也越來越多，比如政府對環(huán)保NGO提出的問題積極回應。

一步步前進，一點點爭取

這么些年，馬軍一直在低調(diào)地做實事。他最近的一次為公眾普遍關注，是他牽頭發(fā)起的“毒蘋果”運動。該事件持續(xù)兩年，最終的結果，是終結了蘋果公司堅持不公開供應鏈的“秘密”文化，迫使蘋果公司在2012年公布了其在華的156家供應商。

在此之前，蘋果公司的供應鏈被他們自己視為商業(yè)“秘密”。迫使蘋果作出這個讓步的，正是中國環(huán)保人士，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍。

事件最初的源頭，還是“中國水污染地圖”。在梳理自己的“中國水污染地圖”數(shù)據(jù)庫時，馬軍發(fā)現(xiàn)相當一批重金屬超標企業(yè)是知名IT品牌的代工工廠。2010年4月，馬軍把梳理好的信息匯總，開始和29家IT企業(yè)交涉——“為IT業(yè)清污”，蘋果公司就是其中之一。然而，當其他企業(yè)最終都做出了積極回應時，蘋果只回復了馬軍一句話：我們的政策是不披露供應鏈。

當時以及之前，高度保密的公司文化，是蘋果公司除喬布斯以外的另一標簽。《華爾街日報》曾透露說，蘋果公司用巨額懲罰措施來要求供應商簽署保密合同。代工廠所有人員都會被要求簽訂“保密協(xié)議”。

然而，馬軍卻意識到，蘋果公司對供應商的高度“保密”，使其規(guī)避了監(jiān)管供應商的“環(huán)保責任”。一方面，蘋果公司高調(diào)宣稱自己是完全綠色的、環(huán)保的，實際上，他們對大量產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對周邊環(huán)境造成的嚴重污染不聞不問。如果蘋果公司的采購方針是只關注質(zhì)量和價格，不顧供應商環(huán)境表現(xiàn)，這會誘使供應商降低環(huán)境標準去贏得訂單，從而導致環(huán)境問題的惡性循環(huán)。馬軍認為，供應商造成的環(huán)境問題，也應該是品牌的責任。

2010年下半年，馬軍牽頭40多家環(huán)保NGO組織，正式介入蘋果公司中國污染調(diào)查。之后的兩年時間，通過兩份報告、五次新聞發(fā)布會、七次與蘋果公司面對面談判，馬軍帶領的團隊終于讓蘋果放棄秘密，公開了156家供應商名單。去年4月，蘋果公司高層向馬軍承諾，先開放部分供應商接受第三方環(huán)境檢測，一旦發(fā)現(xiàn)污染問題，立即督促整改。

希望可見，夢想可期

那段時間，馬軍并不愿意被媒體冠以“挑戰(zhàn)蘋果的人”。他說，他們正在做一件“雙贏”的事——我們和蘋果之間，不是勝和負、贏與輸?shù)膯栴}，最后是走向共識和雙贏，環(huán)境贏、社會贏。

繼“為IT業(yè)清污”之后，馬軍又牽頭發(fā)起為國內(nèi)紡織業(yè)“祛毒”行動。他們將目標鎖定國內(nèi)紡織業(yè)，是因其一直是排污大戶，它對中國日益嚴重的水污染的貢獻，已排至前三名。他們希望通過消費者對最前端大品牌商或零售商的綠色選擇消費，最終撬動整個紡織供應鏈去污。

馬軍說，對于自己的夢想，他一直能夠看到希望。而最大的希望，則是全社會對于水資源保護不斷深刻的認識。他說，自己最初投身于水資源保護時，這個領域非常小眾，并不是一個公眾話題。這些年，最大的變化是水資源保護意識的變化。社會的大多數(shù)人，對水資源的重要性，對水污染的嚴重性都有了一定的認識，政府的政策也在調(diào)整——比如不再“不顧一切謀發(fā)展”、不再致力于“讓河流改道，讓高山低頭”——可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展也好，“生態(tài)文明”的概念也好，“美麗中國”的愿景也好，都提示著一系列的根本性的變化的開端，都是可見可期的希望。

當然，馬軍深知夢想實現(xiàn)的艱難。他說，這些年公眾在水資源保護、環(huán)境保護的參與度上，有了長足的進步。一部分人雖然有了認識，但還沒有轉變?yōu)樾袆?；政府在政策和態(tài)度上有了轉變，但轉變還不到位；大部分企業(yè)有了減排的意識，但意識還不夠，排放還不夠達標。

馬軍說，總之，實現(xiàn)夢想還有很長的路要走，還有很多的工作要做。

責任編輯 李菡丹