■張波濤

有阻滯的領(lǐng)先”是學(xué)者在研究世界文明發(fā)展過程中提出的一個(gè)概念，意為在某個(gè)時(shí)代領(lǐng)先的文明，往往在社會變革中被發(fā)展滯后的文明甩在身后，從而被超越，甚至消失。

這個(gè)概念，也可以應(yīng)用到所有組織的發(fā)展演化過程中。中國安防企業(yè)發(fā)展三十年，從一張白紙，到發(fā)展成為世界最大、最具活力的安防制造中心，也見證了這一概念。如今，中國是世界最大的安防產(chǎn)品生產(chǎn)基地，最完善的安防設(shè)備供應(yīng)中心。但這種領(lǐng)先，是否又重復(fù)了新一輪“有阻滯的領(lǐng)先”這一規(guī)律？

我們從一些企業(yè)發(fā)展的個(gè)例，基本可以斷定，這一概念也在影響著安防行業(yè)。如果你有幸能夠參加十年前的展會，你會發(fā)現(xiàn)，市場上的巨無霸安防企業(yè)，現(xiàn)在大多數(shù)都已經(jīng)銷聲匿跡，有一部分依然存在的，也基本處于行業(yè)的中游甚至下游，淪為寂寂無名。而曾經(jīng)那些偏居一隅的小企業(yè)，現(xiàn)在卻鋒芒畢露，縱橫捭闔，成了行業(yè)的舵手和引領(lǐng)者。

有阻滯的領(lǐng)先，其根本的原因是組織發(fā)展的客觀規(guī)律。一個(gè)發(fā)展到一定階段，往往開始妄自尊大，拒絕包容和學(xué)習(xí)，在市場變革的沖擊下，因循守舊，抱殘守缺，不能及時(shí)作出高效的調(diào)整和改變。而小企業(yè)，在生存的危機(jī)下，面對市場變革時(shí)總能及時(shí)調(diào)整策略，抓住市場脈搏，卓有成效地改變自身定位和策略，從而后來居上，逆轉(zhuǎn)乾坤。

“有阻滯的領(lǐng)先”也證明了企業(yè)的任何業(yè)績都可能成為發(fā)展的包袱。當(dāng)然，沒有一家企業(yè)可以做到千秋萬載，一統(tǒng)江湖，但理解“有阻滯的領(lǐng)先”，卻可以把企業(yè)做到基業(yè)長青的百年老店。打破這一規(guī)律，最重要的一點(diǎn)，是要理解“變化”的重要性，并及時(shí)針對變化進(jìn)行調(diào)整和改變。所有后來居上的安防企業(yè)，都是抓住了中國安防發(fā)展的脈搏逆流而上，最終獲得自身的井噴式發(fā)展。

市場在不斷地客觀演變，企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)變革。很多安防企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也都知道這個(gè)簡單的道理，但能做到的人往往很少。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想改變的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無能為力，只有隨波逐流了。

一個(gè)原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏改變的勇氣，改變就需要壯士斷腕，就需要破除一些既得利益的干擾，而企業(yè)家如果小富即安、缺少繼續(xù)拼搏的精神，就很難下定決心做出改變；另外一個(gè)原因是，企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累的慣性是非?？膳碌模鞣N沉疴夾雜其間，積重難返，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這種慣性下也有心殺賊，但無力回天。

所以，就像《世界文明史》所說，“所有偉大的文明都是從內(nèi)部先開始崩塌”，而所有偉大的企業(yè)，也都是從內(nèi)部開始沒落。裂縫一旦產(chǎn)生，整個(gè)冰川就會融化。我們很少看到一家企業(yè)通過“自省”的方式走到成功的彼岸，而大多數(shù)需要借助外力才能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。因?yàn)橐环N全新的力量會帶來嶄新的思維方式和行為模式，這是改變企業(yè)慣性的最有力方法。

“有阻滯的領(lǐng)先”應(yīng)該成為所有安防人應(yīng)該思考如何破除的魔咒。900年前，汴梁是世界的中心，900年后，紐約是全球的焦點(diǎn)。沒有永遠(yuǎn)王者，也沒有永遠(yuǎn)的落后。用變化的眼光看問題，用壯士斷腕的勇氣創(chuàng)新和改變，中國安防一定能繼續(xù)領(lǐng)跑世界安防的舞臺。