■邵信仰

宣酒集團(tuán)黨委緊跟時代潮流，轉(zhuǎn)變陳舊的思維定勢，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、樹立黨務(wù)工作大局觀念

公司自2004年改制以來，堅持“為社會創(chuàng)造價值”宗旨，共向國家納稅近4億元，解決近2000人就業(yè)，帶動了省內(nèi)外一大批企業(yè)發(fā)展。捐資近4000萬元用于公益慈善事業(yè)，資助了1000多名貧困女童、近千名貧困大學(xué)生，建造了5座敬老院，為近100位殘疾人安裝了假肢，為促進(jìn)社會和諧做出了積極貢獻(xiàn)。

黨委用這些鮮活的事例教育全體黨員，非公有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量，做好黨務(wù)工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就是為建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)黨委引導(dǎo)全體黨務(wù)工作者增強(qiáng)服務(wù)大局的意識，激發(fā)廣大黨員立足崗位，積極、誠實、創(chuàng)新地勞動。改制八年來，公司白酒年產(chǎn)量由600噸增長到2.5萬噸；利稅由不到100萬元增長到2.7億元；員工人均年收入由8000元增長到5.4萬元；員工人數(shù)由158人增加到近2000人；在中國白酒行業(yè)排名由千名之外躋身50強(qiáng)。八年八個翻番，成為白酒行業(yè)的一匹黑馬。

二、樹立黨員有利益需求的觀念

黨委積極營造利他成就大我，大我成就小我的共識，主動承認(rèn)黨員有追求和實現(xiàn)個人合理需求的權(quán)利，主動解決黨員個人需求。近年來，黨委積極開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)活動，在保障員工合法權(quán)益的同時，提出了“六個確?！?，即確保每位黨員與企業(yè)實行勞動關(guān)系終身制；確保黨員工資每年不低于13%的增長；確保黨員充分享受社會保障；確保黨員勞動環(huán)境安全舒適；確保貧者少憂、困者有望；確保黨員積極工作、快樂生活。從而提升了廣大黨員的幸福指數(shù)，消除了黨組織與黨員個人之間的距離，激發(fā)廣大黨員在全力打造健康宣酒、文化宣酒、慈善宣酒、幸福宣酒的事業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)。

三、樹立正確的黨員個人價值觀念

集團(tuán)黨委積極幫助全體黨員清醒界定“個人需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的手段，組織需要讓個人為其作出所需的貢獻(xiàn)”的勞動關(guān)系，要求各級組織積極滿足黨員自我實現(xiàn)的需要，大力營造“是雄鷹給你藍(lán)天，是駿馬給你草原”的觀念，鼓勵黨員帶頭在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、營銷創(chuàng)新和品牌打造方面大展身手，施展才華；鼓勵黨員帶頭實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，立業(yè)成才，成就自我；鼓勵黨員多做貢獻(xiàn)、多拿報酬，發(fā)家致富。真正把黨員追求個人價值實現(xiàn)的過程，變成提高素質(zhì)、貢獻(xiàn)組織的過程，實現(xiàn)了工作富有成效，個人具有成就感。

四、樹立科學(xué)的黨員先進(jìn)性評判觀念

集團(tuán)黨委認(rèn)為，新時期對黨員價值的要求在于依靠自身的知識、才干，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果。因此，集團(tuán)黨委將新時期評判黨員先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)賦予新的含義，一是強(qiáng)調(diào)黨員敬業(yè)精神、工作能力、工作績效的統(tǒng)一。要求黨員做到“三講三不講”：“講責(zé)任不要講權(quán)力、講貢獻(xiàn)不要講任務(wù)、講落實不要講安排”；“三貢獻(xiàn)”：創(chuàng)造直接成果、踐行組織的價值觀、培養(yǎng)明天需要的人才。二是強(qiáng)調(diào)誠實正直的品質(zhì)。廣泛宣傳“組織可以原諒一個人的許多東西，無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但是，不能原諒他的不正直”；“組織可以容忍一個人的缺點，但絕不能容忍缺乏良知和良心的人”。使大家認(rèn)識到“一個人如果缺乏誠實正直的品質(zhì)，無論他多么知識淵博，多么聰敏，多么成功，他具有破壞作用，他破壞企業(yè)中最有價值的資源——員工，他破壞組織精神，損害組織的績效”。三是強(qiáng)調(diào)用人所長。使黨員干部懂得“個人總是有缺點的，而組織是可以完美的”，管理的最高原則是“用人所長、補(bǔ)事之短”。學(xué)會用自己、上級、下級、同事所長，補(bǔ)上管理的短板?！?/p>