龍艷麗，陳國才，鄒 瑋，劉孝恒

(三門核電有限公司，浙江 三門 317112)

三門核電一期工程采用美國AP1000核電技術(shù)，三門核電有限公司（SMNPC）作為項(xiàng)目業(yè)主對(duì)三門核電一期工程實(shí)施總體項(xiàng)目管理，核島（NI）為EPC總承包，常規(guī)島（CI）和電站輔助設(shè)施（BOP）由業(yè)主實(shí)施自主管理。AP1000核島部分有14個(gè)非安全相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備和管道布置在常規(guī)島廠房內(nèi)，這14個(gè)系統(tǒng)涉及全廠的氣源、水源、消防、通風(fēng)、冷卻等重要功能，包括廠用水系統(tǒng)、設(shè)備冷卻水系統(tǒng)、除鹽水輸送和儲(chǔ)存系統(tǒng)、主給水和啟動(dòng)給水系統(tǒng)、壓縮空氣和儀表空氣系統(tǒng)、電廠氣體系統(tǒng)、化學(xué)和容積控制系統(tǒng)、蒸汽發(fā)生器系統(tǒng)、蒸汽發(fā)生器排污系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、核島非放射性通風(fēng)系統(tǒng)、中央冷凍水系統(tǒng)、熱水加熱系統(tǒng)、生產(chǎn)廢水系統(tǒng)；AP1000核電廠的近半數(shù)設(shè)計(jì)接口交換與這14個(gè)核島系統(tǒng)相關(guān)，其布置和設(shè)計(jì)分工給接口管理帶來了不同于其他電站的特點(diǎn)：第一，系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備設(shè)計(jì)由NI設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，但綜合布置、土建結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)管道和設(shè)備布置由CI設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，而且CI設(shè)計(jì)必須滿足NI系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行的要求；第二，供貨責(zé)任是EPC總承包方，分供方涉及NI主設(shè)備供貨方、NI施工方和CI施工方；第三，主要設(shè)備的安裝工作由CI施工方承擔(dān)，跨島電纜由NI施工方負(fù)責(zé)；第四，模塊和部分設(shè)備的尾項(xiàng)工作需要設(shè)備制造商進(jìn)入現(xiàn)場自行處理。由此可見，布置在CI廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)的各相關(guān)利益方在設(shè)計(jì)、采購和建安工作過程中深度交叉，這給各項(xiàng)工作的接口管理帶來了很大困難，如何優(yōu)化接口管理流程和提高接口管理效率，成為提高三門核電業(yè)主工程項(xiàng)目管理水平的重要任務(wù)。文章對(duì)布置在CI廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)的接口管理工作進(jìn)行了深入的分析和研究，旨在為AP1000后續(xù)機(jī)組及其他復(fù)雜合同模式項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

1 接口關(guān)系分析

由于布置在CI廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、采購和建安的各個(gè)領(lǐng)域都涉及多個(gè)相關(guān)利益方，所以各領(lǐng)域之間的接口錯(cuò)綜復(fù)雜，其接口關(guān)系如圖1所示。布置在常規(guī)島廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)各領(lǐng)域之間的接口關(guān)系的詳細(xì)分析如圖1所示。

圖1 布置在CI廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)的接口關(guān)系示意圖Fig.1 Interface relationship sketch of the 14 NI systems located in the CI building

1.1 NI設(shè)計(jì)/CI施工設(shè)計(jì)與NI采購的接口分析

1）NI設(shè)計(jì)→NI采購：設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)格書的交付。設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)格書是制造商進(jìn)行設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入數(shù)據(jù)，制造商希望能盡早拿到；但是布置在CI廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)中的多數(shù)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書提交較晚，而且提交后的技術(shù)規(guī)格書仍不斷升版，導(dǎo)致一些設(shè)備在制造過程中甚至已經(jīng)制造完成后還需要進(jìn)行部分更改或全部重新制造。

2）NI采購→NI設(shè)計(jì)：設(shè)備制造不符合項(xiàng)和反饋設(shè)備接口數(shù)據(jù)。設(shè)備制造時(shí)出現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)方要求的質(zhì)量問題，需要制造商提交不符合項(xiàng)報(bào)告給EPC承包商，EPC承包商審查后再報(bào)NI設(shè)計(jì)方審批。另外，設(shè)備制造商在完成設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)后需向NI設(shè)計(jì)方反饋設(shè)備與系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)資料，供NI設(shè)計(jì)方進(jìn)行系統(tǒng)和電氣等設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入數(shù)據(jù)。

3）NI采購→CI施工設(shè)計(jì)：設(shè)備接口數(shù)據(jù)的提交。設(shè)備制造商在完成設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)后需要將設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給CI施工設(shè)計(jì)方，供其進(jìn)行CI布置設(shè)計(jì)。

1.2 NI設(shè)計(jì)/CI施工設(shè)計(jì)與CI建安的接口分析

1）NI設(shè)計(jì)/CI施工設(shè)計(jì)→CI建安：施工圖提交。14個(gè)NI系統(tǒng)的施工圖提交一方面受制于CI施工設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)度，另一方面也受制于設(shè)備制造商反饋設(shè)備接口數(shù)據(jù)的進(jìn)度，而設(shè)備制造商反饋設(shè)備接口數(shù)據(jù)的進(jìn)度又受制于設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)格書的提交進(jìn)度和設(shè)備制造商的設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度；因此14個(gè)NI系統(tǒng)的施工圖催交工作難度較大，只有各接口方緊密配合，按時(shí)提交才能最終滿足CI廠房的施工需要。

2）CI建安→CI施工設(shè)計(jì)：安裝過程中的不符合項(xiàng)。部分設(shè)備安裝過程會(huì)出現(xiàn)與管道或支吊架沖突或與設(shè)備基礎(chǔ)不匹配導(dǎo)致無法施工，既有土建施工造成偏差的情況，也有設(shè)備制造商在后續(xù)設(shè)備制造過程中對(duì)提資數(shù)據(jù)進(jìn)行了升版卻沒有及時(shí)反饋給土建設(shè)計(jì)方的情況。這時(shí)需要項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)土建設(shè)計(jì)方、設(shè)備廠家和CI施工方密切配合，以最利于現(xiàn)場施工為原則進(jìn)行現(xiàn)場修改。

3）CI建安→NI設(shè)計(jì)：材料代換/設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。14個(gè)NI系統(tǒng)有小部分管道因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更后存在供貨爭議，考慮現(xiàn)場安裝進(jìn)度及減少管理接口，由業(yè)主委托CI施工方采購，CI施工方在采購過程中由于美標(biāo)設(shè)備采購難度大、供貨周期長等原因需要進(jìn)行材料代換；另外，CI施工方因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)在現(xiàn)場進(jìn)行施工的難度很大甚至無法施工，CI施工方需要提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；這類問題都需要反饋給NI設(shè)計(jì)方進(jìn)行審批。

1.3 NI采購與CI建安的接口分析

1）NI采購→CI建安：預(yù)埋件和交貨順序。設(shè)備的一次預(yù)埋件需要在土建施工時(shí)進(jìn)行預(yù)埋，需要設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋件提前交貨。另外部分設(shè)備的二次預(yù)埋，也需要土建施工時(shí)預(yù)留施工孔洞，后續(xù)進(jìn)行二次灌漿處理。部分設(shè)備需要隨主體工程先吊入房間再進(jìn)行房間的樓板施工或廠房封閉，另外處在運(yùn)輸通道上的關(guān)鍵設(shè)備不到位會(huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備運(yùn)輸通道的主要設(shè)備都無法安裝就位，這就需要在做設(shè)備催交工作時(shí)要盡可能依據(jù)現(xiàn)場的施工邏輯，否則將給施工進(jìn)度造成延誤，并給到貨后的設(shè)備成品保護(hù)和倉儲(chǔ)工作都帶來很大難度。

2）CI建安→NI采購：CI施工方在設(shè)備安裝過程中需要NI設(shè)備供應(yīng)商提供安裝支持，另外到貨設(shè)備存在設(shè)備缺陷或與設(shè)計(jì)有偏差（主要是儀控方面）需要反饋給NI設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場處理或返廠處理。

2 接口管理模式分析

接口管理的任務(wù)就是通過組織協(xié)調(diào)職能的運(yùn)用，使相互關(guān)聯(lián)的單位之間職責(zé)劃分清楚，彼此協(xié)作配合；使相互聯(lián)結(jié)的系統(tǒng)、部分或單元之間在界面處相互匹配、彼此銜接，以使工程順利進(jìn)展，確?？傮w系統(tǒng)功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

三門核電業(yè)主對(duì)14個(gè)NI系統(tǒng)的接口管理采用“分級(jí)管理”和“分口管理”相結(jié)合的管理模式。所謂分級(jí)管理就是業(yè)主項(xiàng)目控制處對(duì)業(yè)主各職能部門進(jìn)行統(tǒng)一接口協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門再分別對(duì)各自領(lǐng)域按承包關(guān)系逐級(jí)分管，如此逐級(jí)負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)接口管理縱向的全面覆蓋。所謂分口管理就是由業(yè)主設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)與采購、施工之間的接口；業(yè)主物資采購處負(fù)責(zé)管理采購與設(shè)計(jì)、施工的接口，業(yè)主工程管理處負(fù)責(zé)管理施工與設(shè)計(jì)、采購之間的接口，業(yè)主項(xiàng)目控制處負(fù)責(zé)公司接口的總體協(xié)調(diào)工作，如此分工實(shí)現(xiàn)橫向的全面管理。

三門核電業(yè)主的分級(jí)和分口管理相結(jié)合的管理模式綜合運(yùn)用了鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式及Y型和全通道網(wǎng)絡(luò)。分口管理的接口交換是以業(yè)主為中心的輪式網(wǎng)絡(luò)管理模式，業(yè)主各職能部門之間的接口交換是環(huán)式網(wǎng)絡(luò)管理模式，項(xiàng)目控制處統(tǒng)一接口協(xié)調(diào)后又成為全通道式的溝通網(wǎng)絡(luò)模式，而分級(jí)管理的接口交換包含了鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)和倒Y型網(wǎng)絡(luò)管理模式。

從信息溝通的角度，接口交換的質(zhì)量和速度取決于接口信息溝通的效果與效率。輪式網(wǎng)絡(luò)管理模式能保證簡單任務(wù)的信息傳遞效率和效果，但是輪式網(wǎng)絡(luò)這種高度集權(quán)的信息溝通途徑割斷了各承包商之間的信息溝通，并不利于接口問題的解決[2]。避免這種弊端的方法就是當(dāng)問題接口復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)時(shí)，業(yè)主牽頭召集各方專業(yè)技術(shù)人員召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，具體可以是電話會(huì)、視頻會(huì)，如有必要還可以是面對(duì)面交流。

以鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)或倒Y型網(wǎng)絡(luò)來完成同一合同包與其他承包商之間的接口信息溝通工作，雖然能保證信息的傳遞速度，但是容易產(chǎn)生信息失真。因?yàn)樾畔鬟f要經(jīng)歷多個(gè)節(jié)點(diǎn)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的主體在專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感受等方面又存在差異，對(duì)接口信息的理解和消化吸收可能不一致，而且傳遞環(huán)節(jié)越多信息失真的程度越大。處于最底層的分包商和業(yè)主的交流機(jī)會(huì)少、溝通難度大，因此也不利于培養(yǎng)項(xiàng)目凝聚力。解決的辦法可以適當(dāng)減少分級(jí)，只要不涉及商務(wù)和責(zé)任劃分等原則性問題時(shí)，重要問題底層分包商可以直接向一級(jí)分包商或直接向業(yè)主匯報(bào)；也可以是業(yè)主牽頭，召集各級(jí)分包商技術(shù)人員代表召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，這樣可以充分發(fā)揮各管理模式的優(yōu)勢(shì)，減少信息傳遞中間環(huán)節(jié)確保接口問題盡早解決，使管理工作盡快回到常態(tài)管理上來。

3 接口管理難點(diǎn)分析

布置在常規(guī)島廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)在建安過程中遇到的難題很多，大致可以分為4類：

第一類：NI設(shè)備制造商向CI施工設(shè)計(jì)方提交接口數(shù)據(jù)問題。因?yàn)镹I設(shè)計(jì)文件提交滯后或反復(fù)升版，導(dǎo)致NI設(shè)備制造商的設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)難以固化；另外，制造商提交的設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與CI施工方的需求也經(jīng)常出現(xiàn)偏差；這導(dǎo)致CI施工設(shè)計(jì)遲遲無法固化。

第二類：供貨責(zé)任劃分問題。NI設(shè)備與CI設(shè)備之間、NI設(shè)備與NI管道之間的連接件/緊固件供貨責(zé)任問題，以及NI設(shè)備與基礎(chǔ)連接的地腳螺栓等基礎(chǔ)安裝材料的供貨責(zé)任問題，這些接口問題有些在合同中沒有明確規(guī)定，所以在實(shí)際操作中就經(jīng)常存在爭議，也常有漏供的情況。

第三類：材料代換/設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及現(xiàn)場設(shè)備不符合項(xiàng)處理問題。CI施工方提出的材料代換申請(qǐng)和設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)需要提交給NI設(shè)計(jì)方審批，但是CI施工方與NI設(shè)計(jì)方之間沒有直接審批流程，需要由三門核電業(yè)主通過如下流程轉(zhuǎn)交：CI施工方→業(yè)主工程管理處→業(yè)主設(shè)計(jì)管理處發(fā)信函→NI設(shè)計(jì)方；現(xiàn)場設(shè)備不符合項(xiàng)處理也存在類似的情況，需要經(jīng)過如下流程：CI施工方→業(yè)主工程管理處→業(yè)主物資采購處發(fā)信函→EPC總承包方→NI設(shè)備制造商。這類問題的處理流程耗時(shí)較長，對(duì)現(xiàn)場建安進(jìn)度影響很大，這就需要業(yè)主及時(shí)優(yōu)化管理流程，減少管理接口，以確保現(xiàn)場工程順利開展。

第四類：NI設(shè)備交貨不滿足CI建安要求。部分NI設(shè)備是布置在CI廠房的設(shè)備運(yùn)輸通道上的，該通道上需要先就位的設(shè)備不及時(shí)到貨，將直接影響整個(gè)通道上的后續(xù)設(shè)備的安裝，甚至影響廠房封閉，給現(xiàn)場建安進(jìn)度帶來很大影響。

4 接口管理問題的應(yīng)對(duì)措施

截至2012年10月底，14個(gè)NI系統(tǒng)的接口管理問題累計(jì)110項(xiàng)，其中80%的問題已經(jīng)得到了有效解決。三門核電業(yè)主采取的有效措施主要可以歸納為4個(gè)方面。

4.1 優(yōu)化管理流程，減少管理接口

（1）部分區(qū)域重新設(shè)計(jì)，減少接口

14個(gè)NI系統(tǒng)中出現(xiàn)了部分區(qū)域的NI與CI設(shè)計(jì)重復(fù)，而給出的管道材質(zhì)不一致。如果按照已有的不符合項(xiàng)處理流程則需要CI施工方提出，通過業(yè)主分別提交CI施工設(shè)計(jì)方和NI設(shè)計(jì)方確認(rèn)，幾個(gè)確認(rèn)回合需要幾個(gè)月甚至更長時(shí)間，勢(shì)必給現(xiàn)場施工進(jìn)度帶來很大影響。三門核電業(yè)主的做法是將該部分區(qū)域的設(shè)計(jì)工作全部重新委托給CI施工設(shè)計(jì)方，要求其結(jié)合NI設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)文件，對(duì)該區(qū)域重新發(fā)布施工圖，這樣減少了管理接口，節(jié)省了接口協(xié)調(diào)時(shí)間，也大大減少了后續(xù)安裝過程的接口管理工作。

（2）建立現(xiàn)場不符合項(xiàng)的專項(xiàng)處理流程

CI施工方安裝過程中的不符合項(xiàng)，需要向NI設(shè)計(jì)方確認(rèn)，響應(yīng)速度很慢。經(jīng)業(yè)主審查后認(rèn)為不需要設(shè)計(jì)方確認(rèn)的問題直接按照公司內(nèi)部程序，由業(yè)主負(fù)責(zé)最終確認(rèn)。

（3）縮短采購流程，減少接口

按照EPC合同，14個(gè)NI系統(tǒng)的大宗材料由EPC總承包方供貨，但是該部分又是CI的安裝材料。為了減小現(xiàn)場安裝的接口，EPC總承包方采納了三門核電業(yè)主的建議，直接將該部分的大宗材料采購工作委托給CI施工方采購，這樣既減少供貨和安裝的接口，便于EPC總承包方的管理，又便于現(xiàn)場安裝工作的開展。

4.2 解決采購進(jìn)度與建安需求不匹配問題

（1）材料借用

某系統(tǒng)移交時(shí)間已到，但是部分材料的供貨卻滯后嚴(yán)重，為了系統(tǒng)調(diào)試工作的順利開展，調(diào)研到其他公司或項(xiàng)目有相同規(guī)格材料有庫存，建議暫時(shí)借用庫存材料以滿足系統(tǒng)移交和調(diào)試的緊急需求。

（2）設(shè)備臨時(shí)替換

在設(shè)備的交貨進(jìn)度短時(shí)間內(nèi)無法滿足現(xiàn)場安裝要求的情況下，有技術(shù)部分充分論證后給出建議采取臨時(shí)設(shè)備頂替的措施。例如可以先用其他可替代設(shè)備進(jìn)行部分調(diào)試工作，正式設(shè)備到貨后再替換，這樣既保證了設(shè)備的制造周期，避免過分趕工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，也暫時(shí)緩解了現(xiàn)場的需求壓力。

（3）按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行設(shè)備催繳

即使是同一合同下的設(shè)備，在制造廠的排產(chǎn)計(jì)劃中也是有先后的，所以進(jìn)度催繳人員需要根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備需求及時(shí)告知制造廠的交貨優(yōu)先級(jí)，這樣便于制造廠按照優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)，以滿足現(xiàn)場的安裝進(jìn)度要求。

4.3 業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，避免反復(fù)接口協(xié)調(diào)

以14個(gè)NI系統(tǒng)的設(shè)備基礎(chǔ)安裝材料的供貨為例，設(shè)備是由NI總承包商的分包廠家進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和制造，那么這些基礎(chǔ)安裝材料的參數(shù)誰來給出，NI設(shè)計(jì)方?jīng)]有給出設(shè)備基礎(chǔ)安裝材料的技術(shù)參數(shù)，而NI設(shè)備供貨方的設(shè)計(jì)能力差別較大，有些分包商也沒有能力給出這些參數(shù)；此外，CI施工設(shè)計(jì)方也很難準(zhǔn)確給出這些NI設(shè)備的基礎(chǔ)安裝材料的型號(hào)，這時(shí)就需要借助CI施工方自身的技術(shù)力量，由他們給出建議，再由業(yè)主進(jìn)行審批，這樣既有經(jīng)驗(yàn)支持，又有技術(shù)保障，同時(shí)也避免了反復(fù)的接口協(xié)調(diào)工作。

4.4 全通道網(wǎng)絡(luò)溝通模式提高溝通效率

到貨設(shè)備的不符合項(xiàng)處理以及各種接口問題協(xié)調(diào)工作都應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)議集中處理的優(yōu)勢(shì)，減少信息傳遞的失真風(fēng)險(xiǎn)，由鏈?zhǔn)交験型信息傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)槿ǖ谰W(wǎng)絡(luò)溝通模式，這樣提高信息傳遞質(zhì)量和速度，提高解決問題的效率。另外專項(xiàng)問題處理的定期協(xié)調(diào)會(huì)也是很必要的，這樣集中處理和協(xié)調(diào)，避免小問題累積最后變成影響現(xiàn)場工作的大難題。14個(gè)NI系統(tǒng)問題多數(shù)因?yàn)榻涌趶?fù)雜，解決速度比較慢。從2011年底至今，實(shí)行由業(yè)主項(xiàng)目控制處牽頭召開專項(xiàng)問題協(xié)調(diào)周例會(huì)制度，提高了解決問題的速度，同時(shí)在處理問題過程中也采取了一系列有效的管理措施，大幅度提高了工作效率。

5 結(jié)束語

在AP1000全球首堆的建設(shè)過程中，三門核電對(duì)于布置在CI廠房的14個(gè)NI系統(tǒng)的接口管理工作實(shí)踐證明：通過不斷優(yōu)化管理流程和減少管理接口可以大大提高接口管理效率；采取材料借用和設(shè)備臨時(shí)替換等措施可以有效緩解設(shè)備采購進(jìn)度與建安需求不匹配問題；對(duì)于非核安全相關(guān)設(shè)備的簡單設(shè)計(jì)，必要時(shí)業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，可以避免反復(fù)接口協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮專項(xiàng)會(huì)議的協(xié)調(diào)作用，采用全通道網(wǎng)絡(luò)溝通模式，可以大幅度提高溝通效率。

[1] 任德曦．核電站項(xiàng)目管理[M]．中南大學(xué)出版社，2003.（REN De-xi. Nuclear Power Project Management[M]. Central South University Press,2003.）

[2] 齊英．面向關(guān)鍵指標(biāo)的核電工程接口管理體系研究[D]．哈爾濱工程大學(xué)博士學(xué)位論文，2008.（QI Ying. Study on critical indicator oriented nuclear power project interface management system[D]. Doctorate thesis of Harbin Engineering University, 2008.）