一直有人問(wèn)我，為什么要從外面找人來(lái)?yè)?dān)任匯源果汁的CEO？

其實(shí)，我們一開(kāi)始也想內(nèi)部培養(yǎng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部培養(yǎng)的人雖然很忠誠(chéng)，但也會(huì)很依賴你，這對(duì)于帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是一個(gè)良好的品質(zhì)。匯源至今已經(jīng)發(fā)展了20多年，我需要的是一個(gè)能夠與我產(chǎn)生碰撞的人，要更有個(gè)性一點(diǎn)。但匯源內(nèi)部的人，這么長(zhǎng)時(shí)間在我的影響下，已經(jīng)慢慢沒(méi)什么個(gè)性了?，F(xiàn)在公司開(kāi)會(huì)，反對(duì)的聲音越來(lái)越少了，老板定的東西不敢反對(duì)，這是一件很糟糕的事情。從外部找人，內(nèi)部可能會(huì)有質(zhì)疑，但目前確實(shí)需要這樣一個(gè)能跟我產(chǎn)生碰撞的人。

其實(shí)說(shuō)起來(lái)，我選接班人的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單。首先，對(duì)這個(gè)事感興趣，愿意承受其中的辛苦；其次，有能力做。這個(gè)擔(dān)子太大了，戰(zhàn)略、政府、媒體、慈善，方方面面都需要協(xié)調(diào)；最后，還要看能不能得到認(rèn)可，員工是不是愿意跟著他干。這三條缺一不可。

我非常愛(ài)自己的子女，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)讓他們接班。匯源還是個(gè)小作坊的時(shí)候，我基本愿意交給家里人；但是做大以后就不一樣了。這事太苦，我不想讓我的子女再掉到這個(gè)坑里來(lái)。我女兒現(xiàn)在幫我做點(diǎn)力所能及的事，她要照顧自己的孩子、家庭，有時(shí)候還要照顧我，已經(jīng)夠忙碌了，再讓她做一把手，不太現(xiàn)實(shí)；兒子性格比較內(nèi)向，做事也小心謹(jǐn)慎。但他當(dāng)過(guò)兵，服從精神很強(qiáng)，要是把他放在我這個(gè)位置上，去果斷地處理事情，也是不行的。因?yàn)樾愿襁@個(gè)東西很難改變和培養(yǎng)。

對(duì)于新聘請(qǐng)的CEO蘇盈福，很多人覺(jué)得我太大膽。平心而論，之前我對(duì)他的了解確實(shí)不多，只知道他曾做過(guò)李錦記的CEO，但我愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。做任何事都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，如果因?yàn)檫^(guò)多考慮風(fēng)險(xiǎn)而放不開(kāi)，必然請(qǐng)不到合適的人。聘請(qǐng)新的CEO，對(duì)匯源而言，既是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)。但是我有自信，哪怕匯源做了21年，被我新找來(lái)的人折騰死了，也只能說(shuō)明，我沒(méi)有很好地跟他溝通，控制和協(xié)調(diào)好他。但目前，我自認(rèn)為還是有能力和信心指導(dǎo)、引導(dǎo)他們的。

說(shuō)起來(lái)，我倆的分工也還沒(méi)有十分明確。因?yàn)闀r(shí)間太短，我不能把太多責(zé)任壓給他。但我會(huì)全方位盡力幫助他，同時(shí)不影響和干涉他，給他重組的空間，我的影子越來(lái)越少才好。

除此之外，另外一個(gè)大家普遍關(guān)心的問(wèn)題是：如何處理好空降兵和老員工之間的矛盾。我所做的是，先打預(yù)防針。不僅給老員工打，也給新來(lái)的人打。前不久，我們開(kāi)了三天會(huì)，我在會(huì)上講了，說(shuō)的非常直接。匯源從小到大，從無(wú)到有，老員工都是有功之臣，但任何人不準(zhǔn)居功自傲，要謙虛求教；新來(lái)的員工，不管你過(guò)去干什么，到匯源來(lái)，都是一個(gè)新的開(kāi)始，不要把自己當(dāng)救世主。匯源在中國(guó)做果汁，沒(méi)有可模仿的對(duì)象，這些年就是摸石頭過(guò)河，你要貶低了他以前的一切，匯源這么多老員工的臉往哪里放？但老員工如果居功自傲，新來(lái)的人又怎么開(kāi)展工作？

話雖如此，匯源終究是一個(gè)講人情的企業(yè)，很多事情也并不一定非要尖銳到不可調(diào)和的程度時(shí)才解決。匯源有很多空間，這個(gè)崗位不合適，立馬就可以調(diào)到其它崗位去試一試，既化解矛盾又保留情面。我一直說(shuō)，不要搞對(duì)立，今天把這個(gè)開(kāi)掉，明天把那個(gè)裁掉，這樣太殘酷了，我不愿意那樣做。員工不是敵人，趕盡殺絕不是理智的做法。