2012年，娃哈哈集團迎來了創(chuàng)業(yè)25周年?；仡欉^去，宗慶后動情地表示：“娃哈哈的25年，是緊隨祖國、共創(chuàng)輝煌的25年。改革開放以來，在黨和政府的正確領導下，中國社會和經(jīng)濟發(fā)展取得了輝煌的成就。娃哈哈的發(fā)展，得益于祖國改革開放的偉大政策，得益于中華民族復興的偉大進程。娃哈哈以能夠和中國經(jīng)濟共同飛速發(fā)展而感到無比的自豪?！?/p>

實干興企堅持實業(yè)不動搖

“實體經(jīng)濟創(chuàng)造財富，虛擬經(jīng)濟分配財富”。宗慶后曾經(jīng)在多種場合表達自己堅持實業(yè)的信心，事實上，娃哈哈也始終堅持“小步快跑規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營思路，堅持把食品飲料主業(yè)做大做強，堅持謹慎的滾動發(fā)展，堅決不做自己力不能及的事情，堅決不做自己心中無底的事情，但一旦抓住機遇就大干快上，把小產(chǎn)品做成大市場，同時堅持不負債經(jīng)營，至今沒有一分錢貸款。通過規(guī)模優(yōu)勢，娃哈哈產(chǎn)品的質(zhì)量與價格和國外產(chǎn)品相比均占有絕對優(yōu)勢。

25年來，娃哈哈通過產(chǎn)品技術和營銷的不斷創(chuàng)新，一直保持健康快速發(fā)展勢頭。2012年1月至11月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入590億元，實現(xiàn)利稅131億元，上繳稅金56億元，利稅、稅金分別比上年同期增長20%、16%。各項經(jīng)濟指標已連續(xù)14年登上中國飲料行業(yè)榜首，是目前中國規(guī)模最大、最有發(fā)展?jié)摿Φ娘嬃掀髽I(yè)。

愛心支教活動，宗慶后送別志愿者。

實干興邦創(chuàng)造財富推動社會發(fā)展

“企業(yè)生存于社會，就應當回報社會，我始終認為，企業(yè)家應該更多承擔社會責任。我們現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的?！弊趹c后表示，做企業(yè)就是為了用自己的財富去創(chuàng)造更多的社會財富，用自己的力量，去推動整個社會。

25年來，娃哈哈通過在全國各地實業(yè)投資，擴大就業(yè)、積極納稅、支持西部及三農(nóng)發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。

至今娃哈哈已在全國29個省市投資建立了170家公司，直接吸納了3萬多名員工就業(yè)，其中來自欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村的員工占80%以上，并通過在全國各地建廠間接帶動了原材料、包裝材料、水電、運輸?shù)认嚓P行業(yè)150萬人就業(yè)。此外，還有數(shù)以萬計的經(jīng)銷商和供應商因娃哈哈的發(fā)展而受益。

企業(yè)作為經(jīng)濟實體，創(chuàng)造利稅是其應盡的職責。娃哈哈通過技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新保持了較好的經(jīng)濟效益，并依法納稅，25年累計上繳稅金近300億元。

據(jù)統(tǒng)計，娃哈哈在西部和老少邊窮地區(qū)投資即達50多億元，建立了60多家分公司，均成為當?shù)氐睦惔髴?。這種“造血”式的扶貧，不僅使地方財政收入增加，當?shù)厝嗣裆畹玫綄嵒荩嚓P產(chǎn)業(yè)受到拉動，更重要的是帶去娃哈哈先進的管理理念和技術，促使貧困地區(qū)轉變傳統(tǒng)落后的觀念，從根本上提升自我發(fā)展的能力。

娃哈哈在全國西部及貧困地區(qū)建立了60多家生產(chǎn)基地

作為中國先富起來的一代企業(yè)家，宗慶后始終保持了質(zhì)樸的生活習慣，在公司沒有接待任務時，他腳上穿的是“千層底”，身上穿的是普通的夾克衫，三餐吃食堂，生活十分儉樸。但是宗慶后在公益事業(yè)方面從來沒有吝嗇過，一直積極投身各類社會公益事業(yè)。集團成立25年來，已累計為慈善事業(yè)捐贈達3.6億元。僅2012年，娃哈哈就通過“營養(yǎng)快線愛心筑巢行動”為貧困地區(qū)小學愛心宿舍建設捐贈4000萬元、斥資7000萬元捐贈浙江大學設立食品研究院、為杭州“春風行動”捐款1000萬元定向用于困難家庭的助學援助。

和諧家庭員工生活質(zhì)量比老板還好

20多年來，娃哈哈一直秉持“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的“家文化”，把每個員工當作家人來對待，積極改善員工的生活水平，并努力為員工提供不斷進步和提升的機會。

位于海寧基地的廉租房

生產(chǎn)設備

娃哈哈創(chuàng)辦20多年來，一直不斷給員工加工資，不斷提高員工的收入水平。1999年通過轉制，全體員工成了公司的股東，可以通過分紅享受到企業(yè)發(fā)展的成果，員工的收入水平也隨之大幅度提高。目前娃哈哈員工的收入與創(chuàng)業(yè)初期相比，增長了100多倍，增幅遠遠高于全國平均水平，而且員工每年享受帶薪旅游假。

在杭州整個房價居高不下的情況下，娃哈哈積極為員工解決住房問題。企業(yè)創(chuàng)立以來，一共分配住房近2000套，并率先實行住房貨幣補貼，特意建造廉租房解決外來青工的住房問題，讓員工實現(xiàn)了居者有其屋，解決了后顧之憂。

為了員工成才，娃哈哈舍得投入，每年拿出數(shù)百萬元作為培訓經(jīng)費，通過“請專家進來”、“送員工出國”等方式對員工進行培訓，使員工素質(zhì)得到提高；公司為員工設立了順暢的人才成長通道，分設行政干部、專業(yè)、管理、營銷、工人五大類職業(yè)通道，讓員工根據(jù)自身情況在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值。

正因為員工的生活、工作等各個方面都得到了關心，共享了企業(yè)發(fā)展成果，所以娃哈哈的員工隊伍穩(wěn)定，流動率低，精神風貌好，成為娃哈哈事業(yè)騰飛的重要保證和依靠。公司多次榮獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“中國最佳雇主”等榮譽稱號。