(河南理工大學經濟管理學院 河南焦作454000)

高新技術企業(yè)作為知識密集型、技術密集型的企業(yè)，對促進國家經濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但高新技術企業(yè)在將知識和技術轉化成企業(yè)資產的過程中存在著很多風險，這些風險有內部風險和外部風險，內部風險包括管理風險、技術風險、經營風險和財務風險等，外部風險有市場風險、信譽風險等。正確合理地分析企業(yè)存在的內外部風險，采取相應的對策，能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

一、高新技術企業(yè)內部風險的成因分析

(一)管理風險。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等給企業(yè)帶來的風險。管理制度的完善與否、監(jiān)管機制和管理者的素質高低都會給企業(yè)帶來管理風險。不合理的管理制度會制約企業(yè)的發(fā)展，不利于高新技術企業(yè)員工的技術創(chuàng)新。企業(yè)的管理制度在一定程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化精神。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化和聲譽，就可能建立起高效的管理制度，發(fā)揮管理者和員工最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，激勵和推動企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管機制主要指企業(yè)的內部控制。企業(yè)的內部控制好壞會直接影響企業(yè)的管理層，這就會加大企業(yè)的管理風險。高新技術企業(yè)是知識技術密集型企業(yè)，管理者素質對企業(yè)發(fā)展尤為重要。管理者的決策失誤，會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至有可能破產。管理者素質包括對市場風險的洞察力、市場信息的掌握運用力以及科學合理的決策力等多方面。

(二)技術風險。技術風險主要是針對企業(yè)的投資項目而言的。在投資項目的研發(fā)和實際生產過程中有很多的不確定性，這些不確定性會增加企業(yè)的風險，造成公司的損失。不確定性主要體現(xiàn)在三個方面：（1）研發(fā)技術是否成熟。在研發(fā)過程中，技術不成熟，項目的漏洞就會很多，如產品的性能不穩(wěn)定，會造成售后服務的壓力，承擔不少的售后費用。另外技術不成熟還有可能終止該項目，那么前期的投入就會化為泡影。（2）新項目是否安全。如果生產出不環(huán)保的產品，會對人們的生活環(huán)境造成威脅，并增大企業(yè)的損失。（3）新項目是否成功。項目成功與否與消費者有密切的聯(lián)系，企業(yè)研發(fā)新項目就是要滿足消費者的需求，如果消費者不能接受，那么該項目也無生產的意義。

(三)經營風險。經營風險又稱營業(yè)風險，是指在企業(yè)的生產經營過程中，供、產、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致的企業(yè)資金運動的遲滯，影響企業(yè)價值的實現(xiàn)。采購風險、銷售風險和收款風險是造成企業(yè)經營風險的主要因素。采購風險，是指高新技術企業(yè)采購材料而發(fā)生的風險，如市場價格波動，造成的采購價大幅度上升，加大企業(yè)的生產成本；市場的供需不平衡，造成的材料供應不足，影響企業(yè)正常生產經營活動。銷售風險是指由于銷售環(huán)境的變化，給銷售活動帶來的各種損失。如季節(jié)性變化對商品的降價處理會影響企業(yè)的營業(yè)利潤，加大企業(yè)的經營杠桿，從而增加企業(yè)的經營風險；外部經濟環(huán)境對企業(yè)的沖擊，會造成企業(yè)的產能過剩，銷售水平降低，存貨增加，存貨的變現(xiàn)能力變弱，從而會減少企業(yè)的價值。收款風險是高新技術企業(yè)經營中的最大風險，每個企業(yè)都會出現(xiàn)賬款收不回來，產生壞賬、呆賬，這將不利于企業(yè)正常的生產經營。

(四)財務風險。財務風險的表現(xiàn)形式主要有投資風險和籌資風險。投資收益具有不確定性，這種不確定性稱為投資風險，投資風險會貫穿整個投資的過程。在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險,例如，股票可能會被套牢，債券可能不能按期還本付息，房地產可能會下跌等都是投資風險?；I資風險是指企業(yè)因借入資金而產生的喪失償債的能力。高新技術企業(yè)為擴大經營規(guī)模，提高企業(yè)效益，必然會向外籌集一定的資金，籌集資金必然會承受還本付息的壓力，而籌措的資本成本又具有不確定性。在日益強烈的競爭下，籌措的資金若不能合理、有效的運用，會減少企業(yè)的效益，由此產生籌資風險。

二、高新技術企業(yè)外部風險的成因分析

(一)市場風險。在市場有效的情況下，企業(yè)才能獲得利潤。高新技術企業(yè)的特點是高收益，但也承擔較大的風險壓力。市場風險的表現(xiàn)形式為市場接受能力的不確定性、市場接受時間的不確定性和市場競爭能力的不確定性。市場的接受能力主要指消費者對企業(yè)產品和服務的接受程度，而消費者的接受程度存在不確定性，所以就很難預測市場的接受能力。市場接受時間的不確定性是指高新技術企業(yè)從產品的推出到占領市場，會有一段時滯，這一時滯的長短不易確定。市場競爭能力的影響因素很多，包括產品的成本、質量、服務、技術等。

(二)信譽風險。信譽風險主要是指高新技術企業(yè)信譽遭受損失而造成的風險。產品質量、售后保證、履行社會責任都直接影響企業(yè)的信譽，例如，企業(yè)的產品低，售后無保證，就會對消費者產生不好的印象，從而影響企業(yè)的信譽；企業(yè)一味地追求利潤最大化，而不履行社會責任，也會造成企業(yè)的信譽受損，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、高新技術企業(yè)的風險防范策略

(一)建立高效、健全、科學的企業(yè)制度。

1.建立科學的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度是一種規(guī)范。一成不變的管理模式并不能很好地促進企業(yè)的發(fā)展，反而會弱化員工的積極性、創(chuàng)新性，限制員工的發(fā)展，不能使他們發(fā)揮出最大的價值。高新技術企業(yè)的管理理念應該實現(xiàn)從僵硬的管理模式到科學管理的模式轉變。時代變遷、經濟環(huán)境的風云變幻、企業(yè)內部的戰(zhàn)略變化無不促使高新技術企業(yè)要改變管理模式。高新技術企業(yè)不僅需要穩(wěn)健的管理模式，而且還要結合企業(yè)不斷變化的情況變化建立創(chuàng)新型管理模式，只有這樣才能更好地增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立高效的內部控制制度。高新技術企業(yè)內部控制環(huán)節(jié)薄弱，管理層應建立高效的內部控制制度，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好的經營業(yè)績。強化管理層的內部控制責任制度，建立內部控制標準，加強企業(yè)內部的牽制制度，都能很好地防范風險。

3.建立健全企業(yè)的風險預警制度。首先，加強信息管理制度，風險預警體制是以大量的信息為支撐的，加強信息管理機制，能夠很好地進行風險預警分析，有效地規(guī)避和防范風險。其次，健全風險分析和處理機制。預警人員應進行科學的預警分析，將預測到的企業(yè)風險迅速傳達到的企業(yè)的管理層，使管理層慎重地做出決策。最后，將風險預警體制與企業(yè)其他制度相結合。

(二)建立完善的企業(yè)財務管理體系。

1.多渠道融資，提高資金的利用率。國內調控通脹，央行持續(xù)緊縮的貨幣政策，造成融資成本的大幅增長，所以企業(yè)應統(tǒng)籌安排籌集的資金，合理安排資金的使用計劃，嚴格控制費用的支出，提高資金的使用效率，根據實際需要進行多種渠道融資，緩解企業(yè)面臨的資金壓力。

2.謹慎投資，降低投資風險。管理層在進行投資決策時，應該慎重地選擇投資方案，評價投資項目的可行性，樹立投資風險防范意識，通過風險預警機制，分析、預測投資風險，減少投資為企業(yè)帶來的損失，科學合理地進行高質量的投資。

3.保持合理的資本結構，降低財務風險。企業(yè)的資本結構通常用權益負債比指標表示。企業(yè)的負債多，就會影響企業(yè)的償債能力，進而會影響企業(yè)的融資能力，這不利于企業(yè)擴大規(guī)模和生產經營。合理的資本結構，會增加企業(yè)的價值，增加股東財富，所以企業(yè)要注意企業(yè)負債的度，從而降低財務風險。

(三)加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高產品質量，保證售后服務力度。高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新，不僅能夠提高企業(yè)產品的結構、性能和質量，而且還能提高企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在國家正致力于建設一個創(chuàng)新型國家，應加大企業(yè)的研發(fā)投入，引進高技術人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走在科技創(chuàng)新道路的最前端。

(四)加大售后服務力度，建立售后服務體系。售后服務是影響企業(yè)信譽以及銷售的重要因素，如果顧客的售后服務得不到保證，就會有損企業(yè)的整體形象，進而會降低企業(yè)的銷售水平。企業(yè)應樹立“顧客第一”的理念，及時合理地解決顧客因產品質量引起的維修、退貨問題。因產品質量造成顧客損失的，企業(yè)應該及時的進行賠償，并追究相關部門的責任。