趙黎明，盧 珊

(天津大學管理與經(jīng)濟學部，天津300072)

科技企業(yè)孵化器(簡稱孵化器)與創(chuàng)業(yè)投資機構(簡稱創(chuàng)投)融合發(fā)展已成為一種趨勢，在推動高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進技術成果轉化方面起著重要作用。建立科學的孵化器與創(chuàng)投協(xié)同效應的評測指標體系，有利于對兩者協(xié)同合作做出全面客觀的評價，從不同角度反映各協(xié)作因素對協(xié)同效應的影響，同時也便于指導和規(guī)范我國孵化器與創(chuàng)投融合發(fā)展的實踐工作。

目前，國內(nèi)的研究主要集中在對孵化器這一單一對象進行指標要素分析、數(shù)據(jù)包絡分析及模糊層次評價等方面。林德昌等人將學習與素質、整合與發(fā)展、戰(zhàn)略與拓展等6方面作為孵化器服務能力因素［1］，針對這些能力因素構建孵化器服務創(chuàng)新方法與措施。張禮建等人提出影響孵化器孵化績效的5個一級指標，并進一步分解得到20個二級指標［2］，構建了孵化器孵化績效評價及其權重確定的方法模型;殷群、張嬌以技術效率、純技術效率、規(guī)模效率為主要分析對象，運用數(shù)據(jù)包絡分析方法，研究企業(yè)孵化器發(fā)展狀況及趨勢，分析不同孵化器之間效率上的差異以及產(chǎn)生差異的原因［3］。

綜上所述，對孵化器單一主體的評價研究較多。若針對孵化器與創(chuàng)投兩個主體，則研究領域主要集中在孵化器與創(chuàng)投融合構想、融合模式、孵化效應以及合作模型的分析方面［4］。針對本文中兩個主體合作績效進行分析的文獻較少。因此，本文旨在一個統(tǒng)一框架下分析孵化器與創(chuàng)投協(xié)作因素對合作績效的影響。具體擬對下列問題進行逐一分析:第一，分析各協(xié)作因素對合作績效的影響，而不是孤立的分析某種或幾種因素;第二，評定各協(xié)作因素對合作績效的重要性;第三，針對影響孵化器與創(chuàng)投合作績效的協(xié)作因素提出具體提升策略。

一、研究方法

本文調(diào)查樣本涵蓋全國多家孵化器與創(chuàng)投機構，通過問卷調(diào)查與現(xiàn)場深度訪談收錄了近百份反饋結果。篩選、整理后獲得有效問卷，并對數(shù)據(jù)進行分析。

在調(diào)查問卷的設計方面，將孵化器與創(chuàng)投協(xié)作因素分為“資源環(huán)境”、“合作關系”、“努力程度”和“協(xié)作能力”4方面。各個方面所引起的協(xié)同效應均從5個維度進行考量。本文采取七分度的李克特式量表法，通過對各個維度的量化與整理得到表1。

1．樣本與數(shù)據(jù)采集

表1 孵化器與創(chuàng)投協(xié)同效應評價指標量表

2．合作績效評價指標構建

根據(jù)科學性、簡潔性、可得性、連續(xù)性的設計原則［5］，建立了2個一級指標，每個一級指標下又分4個二級指標，即細分指標(見表2)。其中“社會貢獻”指標測度孵化器與創(chuàng)投協(xié)同效應的結果，反映了合作對區(qū)域增長的貢獻，包括從業(yè)人員就業(yè)水平、社會貢獻、行業(yè)聚集和企業(yè)利稅盈利;“企業(yè)貢獻”指標主要測度合作對企業(yè)自身的推動作用，包括聲譽影響、成本降低、科技成果轉化率和投資風險控制。

表2 合作績效評價指標量表

3．基本假設

本文研究孵化器與創(chuàng)投協(xié)作因素對合作績效的影響，結合前述將基本假設進行歸納(見表3)。

表3 研究假設

二、實證分析

1．數(shù)據(jù)預處理

將調(diào)查問卷進行整理。具體分析方法采用因素分析中的主成分分析法抽離主成分，根據(jù)因素分析的篩選原則保留特征值大于1的因素［6］(見表4和表5)。

表4 因子解釋原有變量總方差情況分解表

表5 合作績效評價指標因子旋轉矩陣

表4、表5說明保留兩個因素(主成分)較為適宜。合作績效和兩個主成分分別命名為V、V1、V2。根據(jù)分析，可將V表示為

2．模型的建立

借鑒以往實證研究成果和經(jīng)驗分析，本文設定的基本計量模型為

式中:V為孵化器與創(chuàng)投合作績效的綜合情況，稱為被解釋變量;x1、x2、x3、x4為解釋變量;t為控制變量;c 為常量。

(一)解釋變量

“資源環(huán)境”(x1)。孵化器與創(chuàng)投處于技術創(chuàng)新生態(tài)鏈的核心，資源環(huán)境在營造孵化器與創(chuàng)投合作方面起著重要作用。政府政策與行業(yè)法律法規(guī)的核心功能是解決合作過程中出現(xiàn)的逆向選擇與道德風險問題，通過多層面構建完善的法律法規(guī)體系保證合作的長期性與穩(wěn)定性;人力資源是雙方合作的基礎與保證，在合作過程中扮演著重要角色，直接決定項目成敗;中介服務體系對于合作雙方信息溝通的提高、服務成本的減少及技術資源的對接起到推動作用;社會文化環(huán)境主要以創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境為主，通過營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍等途徑從整體上優(yōu)化孵化器與創(chuàng)投的合作環(huán)境。

“合作關系”(x2)。合作伙伴篩選是指在投資初期對合作對象進行甄別、篩選工作;合作目標一致性是指在新經(jīng)濟條件下，不論孵化器還是創(chuàng)投，它們的產(chǎn)品是企業(yè)，它們的增值是通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長壯大來實現(xiàn)的，因此他們都希望被提供孵化服務或資金的企業(yè)快速發(fā)展，這就是追求目標的一致性［7］;成員能力強度考察合作伙伴能力，并且與合作伙伴建立相互信任的關系;股權分配滿意度是指在創(chuàng)業(yè)投資過程中，對合作各方持有股權或者債權等的契約合作形式。股權分配是否合理對于解決雙邊道德風險，推進合作雙方的發(fā)展具有現(xiàn)實意義;有效的退出機制是指將運作成功且具有明顯成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，收回投資并獲得高額回報。目前退出機制不完善嚴重阻礙了合作的進行。因此，退出機制的完善程度是考察合作關系的關鍵指標。

“努力程度”(x3)。投入資金資本量體現(xiàn)了孵化器與創(chuàng)投融合后的融資能力，是判斷其投資監(jiān)控能力的重要指標;資金監(jiān)控力度是從資金注入創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始直至退出的全程控制，資金監(jiān)控是否得力是協(xié)同效應的重要指標;項目跟進力度指對項目進展、市場變動、行業(yè)變化和相關政策予以持續(xù)關注和評估的能力;信譽支持力度指通過自身信譽、行業(yè)影響力為合作項目和合作伙伴帶來競爭優(yōu)勢;信息溝通程度指通過合作獲取項目信息的完整程度、屬實程度與難易程度。

“協(xié)作能力”(x4)。信息溝通能力不同于信息溝通程度，溝通能力主要指孵化器或創(chuàng)投與其他組織機構進行信息溝通、交流的外在技巧與內(nèi)在動因的能力;知識共享能改善孵化器與創(chuàng)投之間存在的信息不對稱，當參與方信息由不對稱變成對稱，就能夠降低投機行為對投資雙方合作的影響;企業(yè)文化的認同有助于員工產(chǎn)生共同的歸屬感和認同感，從而產(chǎn)生強大的凝聚力，是合作創(chuàng)新的基礎;員工學習能力有助于專業(yè)化領域的深入，是合作的前提保證;資源整合能力是通過優(yōu)化配置，將內(nèi)部資源與外部資源(合作伙伴)整合成為一個資源服務體系以獲取收益最大化的效果。

(二)控制變量

孵化器與創(chuàng)投的合作績效除受協(xié)同效應影響外，還與兩者以往合作頻次有關。若兩者之前有過項目合作，則相互間的信任度、誠信度都會提高，間接影響合作績效水平。假設合作頻次對合作績效的影響是正向的，本文將孵化器與創(chuàng)投的合作頻次作為控制變量進行賦值。其中合作頻次數(shù)等于控制變量。

3．模型的分析

(一)多元線性回歸分析

由于本文自變量有4個，因此采用多元線性回歸分析。文中孵化器與創(chuàng)投的“努力程度”、“協(xié)作能力”、“合作關系”、“資源環(huán)境”4個因素將作為多元回歸預測變量，運用逐步多元回歸分析法，對作為效標變量的合作績效構建多元線性回歸方程(見表6)。

表6 回歸結果

通過模型分析可知，“努力程度”對孵化器與創(chuàng)投合作績效貢獻最大。這是因為努力程度是決定項目最終收益的重要因素(通常在合作博弈模型分析中，將努力程度作為影響項目收益的參數(shù))，而項目收益是考量合作績效水平的重要指標。因此，努力程度對合作績效起著重要作用;“協(xié)作能力”對孵化器與創(chuàng)投合作績效影響較大。協(xié)作能力實際上是孵化器與創(chuàng)投合作的內(nèi)部變量，是一種通過物質或知識因素的行為方式協(xié)調(diào)系統(tǒng)整體功能的能力;“合作關系”對孵化器與創(chuàng)投合作績效貢獻較小。合作關系指系統(tǒng)內(nèi)部成員之間的合作，本文主要指合作雙方的態(tài)度和行為;“資源環(huán)境”對孵化器與創(chuàng)投合作績效影響最小。這個結果反映了資源環(huán)境作為孵化器與創(chuàng)投合作發(fā)展的外生變量，在孵化器與創(chuàng)投協(xié)同發(fā)展上存在推動力、激勵不足的問題。

依據(jù)上述分析，本文假設2得以驗證。

(二)協(xié)同效應分析

通過對孵化器與創(chuàng)投協(xié)同效應指標的量化以及兩者合作績效的影響研究，本文提出的假設驗證見表7。

表7 假設驗證結果

表6和表7的驗證結果說明，4個協(xié)作因素對孵化器與創(chuàng)投合作績效均具有影響，模型顯示出實證意義上的相關性。其中“努力程度”對合作的貢獻最大，其次是“協(xié)作能力”和“合作關系”，而“資源環(huán)境”則對兩者合作貢獻最小。因此，應加強兩者在合作關系中的公開、透明程度以及公司理念、企業(yè)文化中的相互滲透，促進合作雙方的協(xié)調(diào)、同步。應當特別注意的是，“協(xié)作能力”與“合作關系”因素偏低的另一個可能原因在于參與問卷調(diào)查的孵化器與創(chuàng)投管理人員對每個合作項目的熟悉程度和參與深度是不同的，較難評判“合作關系”與“協(xié)作能力”的次級因素指標;“資源環(huán)境”對于孵化器與創(chuàng)投合作有著不可忽視的作用，但作為外部影響因素，在孵化器與創(chuàng)投的內(nèi)部合作過程中其作用是逐漸減弱的。

三、結 論

(1)保證有效的信息溝通是提升孵化器與創(chuàng)投協(xié)同發(fā)展水平的關鍵。信息溝通程度決定了孵化器與創(chuàng)投合作的持續(xù)性，能夠減少個體工作的孤立性，促使兩者更好的協(xié)調(diào)配合。同時，信息溝通有助于將孵化器與創(chuàng)投組成的合作系統(tǒng)與外部環(huán)境協(xié)同起來，實現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)運作。

(2)孵化器與創(chuàng)投之間應具備充分的知識共享。知識共享是員工跨組織擴散相關信息的行為，是不同層次組織的認知、規(guī)范以及信念的協(xié)同過程［8］，直接影響著孵化器與創(chuàng)投的合作。由于孵化器與創(chuàng)投之間存在信息不對稱從而導致道德風險等影響雙方合作的問題，通過知識共享可以得到改善，降低投機行為的發(fā)生，促進合作雙方組織資產(chǎn)和資源的轉移和交換。

(3)孵化器與創(chuàng)投合作應建立嚴格的內(nèi)部管控機制。這是因為兩者的合作除受軟硬件條件影響外，建立科學合理的伙伴篩選機制是重要一環(huán)，應著重考慮合作方的合作目標、專業(yè)化程度、團隊能力等多項指標;同時根據(jù)投入資源的強度，公平合理的構建股權分配機制，通過嚴格的內(nèi)部控制機制保證合作雙方能夠遵守所做出的承諾，保障合作的順利進行。

(4)為打造適合孵化器與創(chuàng)投合作發(fā)展的軟環(huán)境，國家和地方法規(guī)應逐步完善孵化器與創(chuàng)投合作的制度、法律及政策環(huán)境。進一步完善資本市場體系，制定相關的激勵政策，協(xié)調(diào)好孵化器與創(chuàng)投在合作過程中出現(xiàn)的利益分配問題。各級地方政府也應正確定位自身角色，加強支持引導作用，構建有利于合作發(fā)展的外部環(huán)境，以此促進孵化器與創(chuàng)投的融合，充分發(fā)揮兩者的互補優(yōu)勢。

［1］林德昌，陸 強，王紅衛(wèi)．科技企業(yè)服務能力因素分析及服務創(chuàng)新對策［J］．科學學與科學技術管理，2010(7):146-153．

［2］張禮建，鄭榮娟，程 樂．科技企業(yè)孵化器孵化績效評價指標體系構造［J］．重慶大學學報，2006，29(3):147-151．

［3］殷 群，張 嬌．長三角地區(qū)科技企業(yè)孵化器運行效率研究——基于DEA的有效性分析［J］．科學學研究，2010，28(1):86-94．

［4］秦 軍，殷 群．孵化器與風險投資融合模式研究［J］．科學學與科學技術管理，2009(5):105-110．

［5］焦軍利．論科技企業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)投資的協(xié)同發(fā)展［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2009(30):198．

［6］Kaiser H F．The application of electronic computers to factor analysis［J］．Educational and Psychological Measurement，1960(20):141-151．

［7］李振華．基于復雜性的企業(yè)協(xié)同競爭機制研究［D］．天津:天津大學管理與經(jīng)濟學部，2005．

［8］饒志明．協(xié)同演化的企業(yè)戰(zhàn)略觀［M］．長春:吉林大學出版社，2009．