馬慧玲

【摘 要】國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著一些問(wèn)題，其中人力資源管理問(wèn)題就是其中的一個(gè)，國(guó)有企業(yè)如何優(yōu)化人力資源，如何降低運(yùn)作成本，如何增加企業(yè)效益，這些都是國(guó)企在人力資源管理方面需要解決的問(wèn)題。本文圍繞國(guó)企人力資源管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析歸納，同時(shí)也對(duì)問(wèn)題的解決提出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企人力資源管理；探析；措施

人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，但傳統(tǒng)的人力資源管理已不能適應(yīng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要樹立正確的用人觀念，激勵(lì)員工發(fā)展，確定以人為本的科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、有效地發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化人力資源，降低國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作成本，增加企業(yè)的收益刻不容緩。

1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題分析

缺少挖掘人力資源潛在價(jià)值的能力。由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)人力資源的投入對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏對(duì)人力資源的潛力挖掘。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效是選拔人才、聘用人才和計(jì)算薪酬的重要依據(jù)，而企業(yè)的核算工作要在一定的會(huì)計(jì)周期才能得到反饋。在國(guó)有企業(yè)，由于員工眾多，企業(yè)的核算工作更是復(fù)雜。國(guó)有企業(yè)在追求立于最大化的同時(shí)，忽視了對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)管理中，沒(méi)能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，造成人力資源管理投入資金少、人員配備嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍的建立于企業(yè)發(fā)展不相符。

企業(yè)對(duì)人力資源缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。企業(yè)對(duì)部門員工創(chuàng)新工作的漠視，也會(huì)影響員工的工作積極性。國(guó)有企業(yè)的不同層次的人力資源采取區(qū)別對(duì)待的形式，領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的待遇差別很大。有些企業(yè)盲目追求效益，而忽略了對(duì)員工能力的培養(yǎng)，一些潛在的人才被埋沒(méi)，其結(jié)果是大量的人才被浪費(fèi)，人才流失非常嚴(yán)重。

國(guó)有企業(yè)為員工提供的物質(zhì)激勵(lì)要比精神激勵(lì)多一些，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金和福利的發(fā)放，而精神激勵(lì)卻阻礙著企業(yè)氛圍的建立。員工定位不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，對(duì)職業(yè)規(guī)劃漠不關(guān)心，使得他們?nèi)狈Ψe極進(jìn)取的工作精神，希望能夠通過(guò)更換職位尋找出路。年輕員工工作不夠踏實(shí)，表現(xiàn)出工作狀態(tài)浮躁，眼高手低，工作停留于口上，而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)選拔人才受人際、利益等諸多因素的影響，使人力資源過(guò)于形式化，在考核過(guò)程中，只注重備選人的資料和背景，而沒(méi)有體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，造成企業(yè)的優(yōu)秀人才得不到晉升，人力資源也不能得到優(yōu)化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)，在有些國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理處于傳統(tǒng)人事管理階段，主要職能主要是薪酬分配方案的制定和人員的調(diào)配、晉升，人力資源管理部門沒(méi)有明確人力資源管理目標(biāo)，對(duì)于人才的培養(yǎng)和使用并沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足，缺乏企業(yè)凝聚力，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法與企業(yè)員工達(dá)成統(tǒng)一。

2.國(guó)有企業(yè)人力資源管理策略

合理解決國(guó)有企業(yè)人力資源的開發(fā)問(wèn)題，首先重新對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行分開，基礎(chǔ)單位要以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，并進(jìn)行宣傳指導(dǎo)。各培訓(xùn)部門做好員工培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)管，組織培訓(xùn)和考核，根據(jù)培訓(xùn)的特點(diǎn)，編制出針對(duì)部門特定進(jìn)行課程編制，最大限度的培訓(xùn)人員。人力資源部門要負(fù)責(zé)確定實(shí)習(xí)單位與學(xué)員調(diào)配，對(duì)于那些難以適應(yīng)新崗位的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)要高度重視人力資源的管理，對(duì)“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”具有充分的認(rèn)識(shí)，加大人力資源投資成本。管理層必須明白人的因素在戰(zhàn)略管理中的重要性，提升人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，人力資源經(jīng)理要將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略充分結(jié)合起來(lái)，使人力資源管理戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要改變對(duì)人事部門及人事管理職工能人員的傳統(tǒng)看法，提高人力資源開發(fā)與管理部門的戰(zhàn)略地位，加大對(duì)專職人力資源開發(fā)及管理人員的配備和培養(yǎng)。對(duì)于人事工作不能隨心所欲，一定要按制度辦事，選人用人時(shí)要公開民主，減少用人的失誤和企業(yè)成本的浪費(fèi)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)要重新構(gòu)架思維方式，并以此為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)行有機(jī)的整合，注重企業(yè)精神文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和思維去想，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化氛圍具有重要意義。

對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行配置，關(guān)鍵步驟在于重塑流程和建立工作原則。企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備實(shí)施戰(zhàn)略的基本素質(zhì)和能力，能夠運(yùn)用各種管理手段，分析影響企業(yè)發(fā)展因素，端正對(duì)人力資源管理的態(tài)度。對(duì)通過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)行安置和繼續(xù)學(xué)習(xí)，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，減少那些重復(fù)的培訓(xùn)。優(yōu)化人力資源配置，在政策上保障每個(gè)員工的合法權(quán)益。人員配備是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)，因此，應(yīng)將制定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連的人員配備制度。人力資源管理必須對(duì)所需要的人才進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，需要什么技能人才、工作性質(zhì)如何、需要多少員工以及何時(shí)人員必須到位。在進(jìn)行人員的選拔時(shí)，需要將恰當(dāng)?shù)娜诉x配置在關(guān)鍵位置，選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括工作經(jīng)驗(yàn)、教育經(jīng)歷和個(gè)人素質(zhì)，在選拔過(guò)程中將候選人的職能背景與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴于人才的使用和激勵(lì)機(jī)制，重視科技人才，將其科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以提高企業(yè)的產(chǎn)值。

3.國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

國(guó)有企業(yè)要重新建立人力資源管理體系，最大限度的推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新體系。首先要更新企業(yè)的管理體系，建立更加有效地企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，以保障企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行；采取多種途徑激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的工作人員。樹立以人為本的企業(yè)管理理念，將人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力看待，創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，使每個(gè)員工都能得到成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。企業(yè)要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供具有針對(duì)性的服務(wù)，另外，還要盡量解決員工的工作和生活上的問(wèn)題，提高員工生活質(zhì)量，最大限度實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。

建立以用為先，激勵(lì)為主的選人用人機(jī)制，將原有的任命制更改為社會(huì)公開招聘選拔管理層人員。采取公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，可以從更大范圍選拔優(yōu)秀的人才，增加客觀公平性，讓具有突出貢獻(xiàn)、高技術(shù)能力的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極工作，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而不懈努力。提高各級(jí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員考評(píng)的重視程度，實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)合，依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰、升遷等。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門要熟悉勞動(dòng)法等相關(guān)法律，制定合法又適合本企業(yè)發(fā)展的員工管理制度。企業(yè)要提前對(duì)勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題的產(chǎn)生，制定一套預(yù)案，能和解的盡量和平解決。企業(yè)要重視人才、留住人才，讓員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的用人機(jī)制。

4.結(jié)論

總之，人力資源已成為國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響因素。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，正確的引導(dǎo)人力資源工作朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向努力。國(guó)有企業(yè)必須要人力資源管理工作放在首要位置，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制定有效人才管理機(jī)制，規(guī)劃人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人的合理配置，增加工作效率，使人力資源管理最大限度的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 [科]

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