中國本土體育品牌去年曾遭遇重大危機，門店大幅關(guān)閉、盈利預(yù)警、管理團隊換血，庫存居高不下、訂單下滑等原因幾乎成為所有本土體育品牌揮之不去的“陰霾”，其中李寧品牌成為其中“重災(zāi)區(qū)”之一，在北京奧運會結(jié)束后的4年時間內(nèi)，李寧幾乎遭遇了運動品牌要面臨的所有問題。

李寧集團2012年年報顯示，公司2011年收入67.39億元，較上年跌幅達到了24.5%；公司虧損19.79億元，為公司上市8年來首次出現(xiàn)年度大幅度虧損。李寧的困境也致使幾乎已經(jīng)隱退的董事局主席李寧本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危機的李寧公司。

2012年5月，美國最大的私人股權(quán)投資公司之一德州太平洋集團（TPGCapital）合伙人金珍君帶領(lǐng)團隊“空降”李寧。金珍君曾在2009年成功帶領(lǐng)達芙妮走出困境，當(dāng)時達芙妮正面臨著同樣的庫存難題。在2012年7月，李寧公司宣布執(zhí)行總裁張志勇退任，李寧同時公布了三階段的變革計劃。其中，在第一階段將重點關(guān)注零售銷售及存貨問題，改善產(chǎn)品及運營成本，加強組織和執(zhí)行能力，改善渠道效率、盈利及業(yè)績，聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場及加強品牌投入和改善營銷效率。

金珍君表示，目前第一階段變革已經(jīng)完成，庫存已經(jīng)接近正常水平。

金珍君還指出，目前李寧公司的變革已逐步進入第二階段。“這一階段將全面改善供應(yīng)鏈、上市和產(chǎn)品規(guī)劃，通過有指導(dǎo)性的訂貨、對暢銷產(chǎn)品的快速補貨、以及快速反應(yīng)產(chǎn)品，建立零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式”。