龐爾芳

1 集團公司本部煤質(zhì)綜合質(zhì)量指標

集團公司本部2012 年鐵路外運商品煤5 201 萬t，綜合質(zhì)量指標：水分9.57%，硫分0.80%，發(fā)熱量23.19 MJ/kg。其中：下水煤鐵路外運3 834 萬t，水分9.83%，硫分0.76%，發(fā)熱量23.03 MJ/kg；直達混末鐵路外運896 萬t，水分8.65%，硫分0.94%，發(fā)熱量23.19 MJ/kg；直達洗混末鐵路外運363 萬t，水分9.21%，硫分0.84%，發(fā)熱量23.38 MJ/kg；其他品種外運108 萬t。綜合質(zhì)量指標均完成了公司本部下達的控制計劃。

2 質(zhì)量管理模式從指標管理向體系管理轉(zhuǎn)變

2.1 健全ISO9000質(zhì)量管理體系

集團公司率先在云岡溝5 個生產(chǎn)礦和精煤分公司推行ISO9000 質(zhì)量管理體系，建立和完善了公司的《質(zhì)量手冊》及程序文件，以制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)質(zhì)量管理理念從“符合標準向用戶滿意轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理模式從指標管理向體系管理轉(zhuǎn)變”。在對ISO9000 的宣貫過程中，加大動態(tài)檢查力度，把ISO9000 的執(zhí)行情況納入日常煤質(zhì)檢查考核范圍，督促ISO9000 標準的貫徹執(zhí)行。通過電視、報紙等媒體加大宣傳力度，著力宣傳集團公司的質(zhì)量方針（爭創(chuàng)名牌，以質(zhì)取勝；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信同煤；科學(xué)發(fā)展，追求卓越）和質(zhì)量目標。制作形式多樣的牌匾，走上街頭，深入各礦井口開展宣傳活動，激發(fā)廣大員工維護“大友”品牌的質(zhì)量意識。

在ISO9000 質(zhì)量管理體系認證的學(xué)習(xí)中，采取全員培訓(xùn)、印制學(xué)習(xí)手冊、口頭問答和考試等形式；在ISO9000 質(zhì)量管理體系運行中，對各類不合格項目采取了相關(guān)的措施和整改。ISO9000 質(zhì)量管理體系的引入使集團公司的煤質(zhì)管理工作逐步向標準化、規(guī)范化、制度化的軌道邁進。

ISO9000 質(zhì)量管理體系運行過程中，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標符合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，并客觀評價了集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的落實情況。交付煤炭產(chǎn)品合格率達到了100%；國家抽檢煤炭產(chǎn)品合格率達到了100%；“大友”品牌煤炭產(chǎn)品為國家免檢產(chǎn)品，被省政府列為爭創(chuàng)中國世界名牌的重點品牌；用戶滿意度達到了90%以上。

口泉溝各生產(chǎn)礦和選煤廠推行ISO9000 質(zhì)量管理體系，進一步完善了各項考核制度。

為了保證穩(wěn)定的煤炭質(zhì)量，集團公司下發(fā)了《關(guān)于生產(chǎn)礦、選煤廠效益工資和效益獎的考核辦法》。

關(guān)于煤質(zhì)部分的考核：當(dāng)月未完成商品煤質(zhì)量控制計劃的生產(chǎn)礦、選煤廠各扣3 分；礦報和港口反饋指標對比超差的礦，年度第一次超差扣5 分，第二次扣6 分，超差3 次或3 次以上的礦，月度效益分值10 分全部扣掉。根據(jù)各生產(chǎn)礦、選煤廠在日常標準化檢查中出現(xiàn)的新情況、新問題以及煤炭市場發(fā)生的新變化，適時修訂了《煤炭質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量管理辦法考核細則》，對日常下礦標準化檢查、抽查過程中，商品煤、井口原煤抽查復(fù)查各項煤質(zhì)指標的重復(fù)性和再現(xiàn)性誤差及前3 天加權(quán)平均值、港口反饋誤差范圍按照新國標做了重新規(guī)定。

公司本部煤質(zhì)中心對各礦商品煤、井口原煤的抽查檢驗結(jié)果或港口反饋檢驗結(jié)果與礦報結(jié)果相比，凡結(jié)果超出允許誤差值的按以下規(guī)定處理：

（1）礦報當(dāng)日商品煤及井口原煤化驗結(jié)果與抽查結(jié)果相比較，超出允許誤差值（見表1）系礦方責(zé)任的扣工資3 000 元。

表1 礦報化驗結(jié)果對比允許誤差值

（2）礦報商品煤（井口原煤）化驗結(jié)果前3 天加權(quán)平均值與抽查檢驗結(jié)果相比較，超出允許誤差值（見表1）視該礦化驗結(jié)果不合格，從此日起至前一次抽查日期間所有結(jié)算商品煤量（原煤量）的返礦煤款扣1 元/t，若超過允許誤差值的1.5 倍時，每超0.5倍另加罰0.5 元/t。

（3）出口煤、下水煤礦報化驗結(jié)果月度加權(quán)平均值與港口反饋化驗結(jié)果月度加權(quán)平均值相比較，誤差超過允許值時（見表1），每項扣本月出口煤、下水煤返礦煤款1 元/t。超過允許誤差值的1.5 倍，每超0.5 倍另加罰0.5 元/t。

2012 年集團公司本部煤質(zhì)中心對各生產(chǎn)礦、選煤廠進行標準化檢查、抽查376 次，查出各礦、廠存在的問題1 324 條，根據(jù)煤質(zhì)管理考核辦法中的有關(guān)規(guī)定，扣罰返礦煤款670 萬元，扣罰工資433 萬元。

2.2 加強港口煤炭質(zhì)量管理

在煤炭市場形勢不太看好的情況下，集團公司設(shè)置了駐港質(zhì)量服務(wù)部。為加強港口煤炭質(zhì)量管理工作，嚴把下水煤質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)煤質(zhì)增收，集團公司派駐煤質(zhì)駐港機構(gòu)，隸屬于煤質(zhì)管理監(jiān)測中心。駐港服務(wù)部人員的選派按照職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則，制定了《駐港服務(wù)部管理和考核細則》、《人員輪換辦法》以及《責(zé)任追究辦法》，進一步完善了駐港服務(wù)部的工作職能。駐港服務(wù)部的成立有利于對港口商檢采制化全過程的跟蹤，有利于公平、公正地出具裝船結(jié)算化驗結(jié)果，維護集團公司的利益；更有利于及時反饋煤質(zhì)信息，督促各礦加強煤質(zhì)管理工作，進一步提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，為集團公司的質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)提供了有力的保障。

在煤質(zhì)管理中，按照“緊盯效益，放手工作；內(nèi)抓提質(zhì)，外抓指標”的十六字工作要求開展工作，算好煤質(zhì)效益賬，實現(xiàn)煤質(zhì)效益最大化。在煤炭市場好轉(zhuǎn)的情況下，新的合同對下水煤獎罰幅度作了進一步提高，開始實施分段計價，之后根據(jù)合同價格變化對熱值加價進行獎罰幅度調(diào)整。鑒于下水煤獎罰幅度大、直達煤獎罰幅度小的特點，優(yōu)化了配煤方案，以保證集團公司的銷售效益，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。下水煤噸煤增收平均達到29.38 元/t。直達煤的結(jié)算方式由原來以電廠化驗指標為結(jié)算依據(jù)，改為按礦方化驗結(jié)果進行結(jié)算，為集團公司爭得了煤炭質(zhì)量認定的主動權(quán)。取消了灰分、揮發(fā)分、硫分等扣款項目，實行單一的熱值計價后，實現(xiàn)煤質(zhì)增收52 672.3 萬元。其中：下水煤增收43 715.5 萬元，直達煤增收8 956.8 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。繼續(xù)完善對駐港質(zhì)量服務(wù)部的監(jiān)督和考核機制，責(zé)成駐港人員逐日上傳《進港煤數(shù)量日報表》和《商檢化驗結(jié)果報告單》，由專人對進港煤進行批批核對，對存在的問題及時進行通報，保證了月末、年末礦報、進港數(shù)質(zhì)量對比的真實性、可靠性。

集團公司本部各生產(chǎn)礦參加了中國合格評定國家認可委員會委托山西省出入境檢驗檢疫局組織的全國性煤質(zhì)化驗室水平測試，公司本部化驗室水平測試達標率94%?！按笥选迸葡椿烀韩@山西省名牌產(chǎn)品，集團公司被山西省評為質(zhì)量信譽等級3A 級企業(yè)并獲得證書，繼續(xù)保持了“大友”牌洗精煤的國家免檢產(chǎn)品稱號。

2.3 選煤管理

集團公司從戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷完善煤炭洗選加工措施，為應(yīng)對市場變化奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年來的持續(xù)投入，公司的煤炭洗選能力大幅度提高。成立了大同煤礦大地選煤工程有限責(zé)任公司，標志著集團公司洗選加工專業(yè)化水平的提升以及管理水平的進一步提高，標志著洗選加工和潔凈煤技術(shù)正在由粗放型向節(jié)約型的方向轉(zhuǎn)變。隨之，舊高山選煤廠開始建設(shè)，由同煤集團運銷總公司大同有限公司與中國五礦集團礦產(chǎn)有限責(zé)任公司合資，年設(shè)計入洗能力360萬t，選煤工藝采用先進的重介螺旋選煤工藝和先進的洗選設(shè)備，并采用先進的模塊化選煤廠建廠方案，生產(chǎn)0 mm～50 mm 洗混煤。該項目的建設(shè)既是同煤集團走“現(xiàn)代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化”發(fā)展道路的客觀需要，又是雙方加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大出口、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、實現(xiàn)雙贏的客觀需要。適應(yīng)礦井向石炭紀延深，年設(shè)計入洗能力210 萬t 的永定莊選煤廠也陸續(xù)建成，采用先進的重介旋流器加螺旋分選工藝，生產(chǎn)0 mm～50 mm 洗混煤。該廠行政隸屬永定莊煤業(yè)公司，由大地選煤公司承包運營。

目前，大同煤礦集團公司已建成選煤廠20 座，年設(shè)計入洗能力7 165 萬t；公司本部已建成并投產(chǎn)的選煤廠14 座，年設(shè)計入洗能力7 117 萬t。其中重介選煤廠9 座（永定莊、白洞、晉華宮、馬脊梁、燕子山、四臺、塔山、同忻、東周窯選煤廠），跳汰選煤廠1 座（云岡選煤廠），自生介質(zhì)選煤廠1 座（大斗溝選煤廠），動篩跳汰選煤廠3 座（煤峪口、同家梁、四老溝選煤廠）。

集團公司為了進一步完善選煤廠管理考核標準，提高工藝技術(shù)檢查水平，加大對精煤公司和大地公司的日常監(jiān)管力度，按照“降低精煤水分，穩(wěn)定精煤灰分，提高洗選效率”的原則，準確把握市場動態(tài)，科學(xué)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高洗選效率，力爭實現(xiàn)選煤管理的一流和經(jīng)濟效益的最大化。

3 結(jié)語

集團公司煤質(zhì)管理取得了一定的成效，今后將繼續(xù)深入貫徹以煤質(zhì)、選煤標準化檢查為主線的全面質(zhì)量管理理念，使全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、洗選、銷售全過程處于可控狀態(tài)，把全面質(zhì)量管理理念滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)，促進煤炭質(zhì)量管理工作健康有序地開展，為集團公司在煤炭質(zhì)量管理上提質(zhì)增效做出不懈的努力。