○ 文／本刊記者 張起花

由周吉平執(zhí)掌中國石油集團，這在業(yè)內人士眼中一點也不意外，技術派出身，國際化經驗都將成為他帶領中國石油走得更好、更穩(wěn)、更遠的有力砝碼。

簡歷

周吉平，教授級高工，先后畢業(yè)于華東石油學院勘探系物探專業(yè)和中國科學院南海海洋研究所海洋地質構造專業(yè)，在中國石油天然氣行業(yè)擁有近40年的工作經驗;

1996年11月，任中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司副總經理、大尼羅國際作業(yè)公司（蘇丹）總裁；

1997年12月，任中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經理、黨委副書記，中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長；

2001年8月，任中國石油天然氣集團公司總經理助理兼中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經理、黨委副書記；

2003年12月，任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員；

2008年5月，任中國石油股份有限公司總裁;

2011年11月，任中國石油天然氣集團公司董事、總經理、黨組成員;

2013年4月16日，任中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記，免去總經理職務。

2013年4月16日，北京，東直門北大街的中國石油大廈召開了一次意義非常的干部大會。中共中央組織部副部長王爾乘宣布，由周吉平同志擔任中國石油董事長、黨組書記。中國石油原董事長蔣潔敏出席會議，并與周吉平親切握手。這個夾雜了重托和希冀的場景，意味著正揚帆遠航的中國石油自此迎來了新一任舵手。

周吉平在中國石油天然氣行業(yè)擁有近40年工作經驗，在業(yè)內有技術派、改革者、國際范兒等聲譽。由他接掌中國石油，在很多人看來并不意外。

技術出身

周吉平原籍陜西禮泉，其父周原隆曾在北京化工總廠設計院一室擔任副主任一職。在北京四中讀完初中后，周吉平和同齡人一樣開始“上山下鄉(xiāng)”。但他毅然選擇了前往長慶油田地調指揮部工作，成為一名石油工人。

很快，周吉平就在“解釋工”這個崗位上嶄露頭角，不但被評為先進工作者，而且在1974年被推薦進入華東石油學院學習。華東石油學院的石油勘探系是業(yè)內公認的培養(yǎng)石油勘探高級人才的搖籃，這里既培養(yǎng)了大家熟知的石油科技楷模蘇永地，也培養(yǎng)了石油石化企業(yè)的高層領導周原、王宜林、徐文榮等。周吉平也是其中的佼佼者。由于成績優(yōu)秀，1977年畢業(yè)后，周吉平成為華東石油學院的廠礦選留教師。

一位熟悉周吉平的人告訴記者，周吉平十分好學，后來通過努力又考入中國科學院南海海洋研究所海洋地質構造專業(yè)攻讀碩士學位，成為一位對陸上、海洋石油勘探都非常了解的專家。研究生畢業(yè)后，周吉平被分配到中海油位于燕郊的地質研究院工作。他工作兢兢業(yè)業(yè)，非常認真，對于技術的鉆研深度常令同事嘆服。

此后，因工作需要，周吉平調到中海油勘探部近?？碧教帗胃碧庨L一職，主要負責地球物理勘探工作。在這其間，周吉平有過一次出國學習的機會，是到挪威國家石油公司。這次學習不僅增強了他的業(yè)務能力，而且還拓展了他的視野，為其職業(yè)生涯打下了良好的基礎。

1986年，周吉平跟隨石油行業(yè)的前輩、中國海洋石油總公司總地質師邱中建一起調往石油工業(yè)部。邱中建擔任勘探司司長，周吉平擔任勘探司綜合處副處長。曾經與他共過事的同事回憶起來如此評價：“周吉平是地球物理勘探方面的行家，在數據的采集、處理和解釋等方面都非常熟悉。”

“技術專家”是周吉平40年的職業(yè)生涯中一直保持的特色。即使是多年以后，他對技術的深刻理解與嫻熟應用依然令人印象深刻。在大慶油田打響4000萬噸高科技新會戰(zhàn)時，前來調研的周吉平不顧旅途勞頓，與大慶技術人員共同研究了薩爾圖油田中部開發(fā)井位圖、薩中油田二次開發(fā)示范區(qū)規(guī)劃井位部署圖、二次開發(fā)示范區(qū)第一工業(yè)區(qū)薩葡高油層規(guī)劃布井井位圖等重要資料，強調實現大慶油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產要突出“三個加快、一個減緩”。即通過技術進步，技術創(chuàng)新來加快海塔盆地的勘探，增加探明儲量；加快外圍低滲透、特低滲透難動用儲量的開發(fā)；堅定不移地加快三元復合驅的現場試驗，提高長垣三次采油采收率的水平。同時，努力減緩水驅遞減率。

“真的很意外，他對技術方面的問題有如此深入的研究，也很意外，領導到基層調研會這么用心?！贝髴c油田的工作人員回憶起周吉平的那次調研至今仍嘖嘖稱贊。

致力海外

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發(fā)展的需要和政府職能轉換的要求，國務院撤銷石油工業(yè)部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。也是在這個時候，中國石油不少人開始萌生了走出國門的念頭。

此后不到一年半的時間，中國石油天然氣總公司總經理王濤正式提出，要按照中央關于對外開放的方針，積極擴大對外經濟技術合作與交流，擴大各種形式的對外貿易，努力開拓國際市場，參與國際競爭，發(fā)展壯大自己。

周吉平無疑是拓展國際市場的“排頭兵”之一。

中國石油天然氣勘探開發(fā)公司原副總經理曾興球回憶，為了落實拓展海外市場的戰(zhàn)略部署，時任國際合作局海外處處長的周吉平做了大量的前期準備工作，海外市場有哪些機會適合我國企業(yè)進入，進入的風險有多大，該怎樣進入，目標資源國的投資環(huán)境如何，周吉平對這些問題都做了詳細調查，深入研究和對比分析。他工作上非常努力，業(yè)務也比較精湛。

當時情況下，對中國石油而言，走出去沒有任何經驗可尋，只能是摸著石頭過河。周吉平所在的海外處總共才有4人。但為了起好步，他沒少費心。他不僅夜以繼日地對海外市場進行深入的調查研究，尋找合適的項目機會，對具體項目進行細致的篩選和評價，而且很有耐心地做好人才選拔和安置工作。

周吉平親自參與的第一個海外項目是位于巴布亞新幾內亞的一個勘探項目。該項目是中國工程院院士童曉光點名要周吉平與他一起負責的。童曉光任董事長，周吉平任總經理。

“我找周吉平和我一起做，就是看中他外語好，且有海外學習的經歷?！蓖瘯怨獗硎尽?/p>

童曉光的選擇是明智的。在這個項目中，周吉平表現出很強的組織、協(xié)調、溝通和談判能力。尤其是他流利的外語讓同事暗自贊嘆?！拔覀冃碌揭粋€地方，不僅需要組織機構、與當地政府和企業(yè)建立聯(lián)系，與合作企業(yè)就項目問題反復溝通、談判，而且還需要找房子，以較低的成本解決生活問題，周吉平表現得非常沉穩(wěn)、干練?！蓖瘯怨庹f。

雖然該項目打了一口井后沒再繼續(xù)下去，但其意義是非同尋常的。項目是和五六家公司以股份制的形式合作，風險共擔，中國石油是作業(yè)者。當時，打一口井需要花費1000萬美元左右，但中國石油只需花二三百萬。他們以較低的代價學會了如何與不同國家的股東溝通，如何和當地政府打交道。

失敗是成功之母。有了這次走出去的經歷，以后中國石油在選擇對外合作項目的時候不僅知道如何篩選，而且也知道如何與國外的石油企業(yè)打交道了。而對于周吉平而言，有了這次項目操作的經歷，他在今后的工作中表現得更加老練了。

1994年夏天，中國石油為了更大力度推進海外業(yè)務開展，正式下文成立了中國石油天然氣勘探開發(fā)公司，周吉平擔任對外合作處處長。用心耕耘兩年后，周吉平迎來其職業(yè)生涯的重要轉折點。1996年11月，周吉平出任中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司副總經理，正式走上高級管理崗位。

周吉平常常實話實說，直截了當，且在工作上非常講原則，但他之前的很多同事依然認為他很和藹，很樸實，比較容易相處。“在和外國企業(yè)談判時會遇到方方面面的問題，在這過程中很多人容易煩躁，但周吉平表現得比較有耐心，總是用心聽，仔細解釋，很注重中國人的形象，從不和外國人生氣，感覺和誰都能合得來?！痹d球說。

務實肯干

1997年12月，周吉平升任中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經理、黨委副書記，中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局副局長。此后不到四年時間，他進一步升任中國石油天然氣集團公司總經理助理。

職場上如此快速而平順的發(fā)展在很多人看來都是令人咋舌的，但了解周吉平的人都清楚，這一切來得并不突然。

“他是一個務實的人！”這是記者在采訪中聽到的最多的話。他的這種務實是大家隨時都能找出例子來印證的。

●中緬油氣管道項目建設者為馬德島的居民修建了自來水管網。如今，中國石油集團的海外運作已經相當嫻熟。 供圖/新華社

在中國石油走出去初期，很多人會覺得秘魯塔拉拉油田這樣的項目太小。周吉平雖不屬于決策層，但他一直堅持并向高層領導建言，在當時條件下，中國企業(yè)走出去要從小項目做起，從開發(fā)項目做起，從第三世界國家切入，要發(fā)揮我們在老油田開發(fā)上的比較優(yōu)勢，逐步積累經驗，由小到大發(fā)展。

“放到現在來評議，這一思路是對的，符合實事求是的原則?！痹d球表示。在當時背景下，雖然中國石油在國內勘探開發(fā)領域積累了非常豐富的經驗，但對全球的石油地質情況并不熟悉，需要一個逐漸摸索和學習的過程，所以初期不太適合搞大規(guī)模的勘探項目，應該以油田開發(fā)合作為主，逐步走上勘探之路。同時，第三世界國家在油田的勘探與開發(fā)上普遍缺乏技術，我們國家在走出去初期應該考慮優(yōu)勢互補原則，在尋找合作區(qū)域的時候，走第三世界路線，避開與大型跨國石油企業(yè)的激烈競爭。

秘魯塔拉拉油田1874年投入開發(fā)，是中國石油在國內和海外開發(fā)的油田中最古老的油田，至今已近140歲高齡。但在中國石油人的手里，百年油田獲得了新生，油田產量提升7倍，使秘魯石油界為之震驚，被秘魯知名媒體稱為“20世紀秘魯石油界的最大新聞”。

對于周吉平的工作作風，童曉光如此評議：“從具體工作中能夠看出，周吉平不是一個好大喜功的人。他善于抓住機遇，喜歡做有把握的事情?！?/p>

從塔拉拉出發(fā)，周吉平帶領他的團隊沿著安第斯山向北，開拓的腳步從未停止。在高度市場化和國際化的美洲石油合作市場，他們面對的是文化差異、語言障礙、法律環(huán)境等挑戰(zhàn)，每前進一步都要付出更多的艱辛。

蘇丹是周吉平的另一個心血傾注之地。早在上世紀70年代，雪佛龍公司就將蘇丹地區(qū)有利的油氣區(qū)塊全部劃走。但是蘇丹政局比較動蕩，正當雪佛龍公司在蘇丹的石油勘探進入發(fā)展期時，其兩個地球物理工程師在蘇丹南部被殺害，美國和蘇丹關系變得緊張，雪佛龍公司漸漸減少了在蘇丹地區(qū)的投資。后來，雪佛龍公司考慮到在該區(qū)發(fā)現的油田雖然產量可觀，但要把油運送到紅海港需要建1500多公里的管線，經濟上不太合適，所以思慮再三將該區(qū)塊轉手賣給一家加拿大石油公司。這家公司的生產進展很不理想，蘇丹政府非常不滿意，最終決定重新招標。

對于中國石油而言，這是一次難得的機會。周吉平對這一項目的成功深信不疑。在項目招投標、談判到合同管理的整個過程中，他一直很用心地協(xié)助時任中國石油天然氣總公司國際勘探開發(fā)合作局局長吳耀文。中蘇兩國成立聯(lián)合作業(yè)公司后，周吉平擔任大尼羅國際作業(yè)公司（蘇丹）總裁。

蘇丹穆格萊德盆地1/2/4區(qū)塊的地下水礦化度非常低，電阻率幾乎和油相等，用傳統(tǒng)方法根本無法識別油層和水層。在西方技術服務巨頭解決不了這個棘手難題之時，中國石油測井專家卻用自己的經驗和技術攻克了這個技術難題，很快取得了較高的產量。

與此同時，周吉平大膽決定在加快油田生產和勘探新油田的同時，修建蘇丹南部輸油管線。雖然，該決定意味著投資的進一步增加，工作量的成倍加大，但經過上下一心的努力，最終中國石油不僅找到了比已有兩個油田產量多一倍的新油田，而且，在11個月的時間內，中國石油建成了全長1506公里、年輸能力1250萬噸的原油長輸管道。1999年8月30日，蘇丹1/2/4項目首批原油裝船出海，標志著我國第一個海外大型油田正式投產。

對于中國石油的海外發(fā)展戰(zhàn)略，周吉平曾總結出了三步。第一步，從1993年到1996年。這一階段主要是一些小項目，諸如秘魯6區(qū)7區(qū)、加拿大項目、巴布亞勘探項目、泰國邦亞項目、蘇丹6區(qū)項目等，這一階段的主要目的是積累經驗、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍。第二步從1996年11月29日開始，以蘇丹1/2/4項目中標為標志。這個階段主要是獲得有一定規(guī)模的資源，要上產量，要搞出一定的效益，為進一步的大規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造條件。第三步，2000年以后。在有一定積累的基礎上，開展比較大規(guī)模的勘探項目。

●為了更好地在周吉平等先行者開辟的海外之路上前行,中國石油積極探索更多融入項目所在地的方法。圖為他們?yōu)楹Ｍ猱數鼐用袼蛠硇∨！９﹫D/中國石油集團

回望周吉平在中國石油的職業(yè)經歷，他幾乎就是按照這三大步努力的，從未離開過這樣的軌跡。

全球視野

1997年至2003年，周吉平具體負責中國石油的海外擴張工作，是中國石油海外投資并購的重要決策者之一。這些經歷使他成為國內石油行業(yè)中為數不多的、具有海外投資與經營管理經驗的高級管理人員。2003年12月，周吉平升任中國石油天然氣集團公司副總經理，并成為黨組成員。

由于長期在國際市場東奔西跑，周吉平對行業(yè)發(fā)展有著非常敏銳的嗅覺，也會結合自己在技術上的專長做一些更為深入的思考。2004年，周吉平在“世界石油大會首屆青年論壇”上大膽提出，在世界石油資源量和石油剩余探明儲量呈上升趨勢的背景下，人們更應該關注石油資源出現的劣質化趨向。未來的油氣勘探開發(fā)對象將逐步向深層、深海和自然地理位置十分惡劣的沙漠、高山和高寒不毛之地轉移，深層勘探開發(fā)新目標已經指向6千至7千米的深層和水深3千米乃至更深的海域。油田的規(guī)模在逐漸變小、儲量品質逐漸變差、難動用儲量比重不斷增加。提高石油資源的綜合利用率、低成本開發(fā)低品位油氣資源和低成本煉制劣質資源成為需要攻克的科技難題。

目前，這些見解已被時間證明是正確的。周吉平所提到的石油資源勘探方面的挑戰(zhàn)，以及石油煉制方面將遇到的難題也是眼下我國各大石油企業(yè)正著力攻克的目標。

在此過程中，中國石油集團將目光越來越多地瞄準了國際市場。要帶領中國石油海外規(guī)模進一步擴張，周吉平無疑是最佳人選。

“他是公司高層領導當中少有的，有相當豐富的國際化運作經驗，對國際業(yè)務非常熟悉的人，中國石油很多走出去的策略都是他制定的。”中國石油內部一中層干部如此評說。

2008年5月，周吉平接替蔣潔敏出任中國石油股份有限公司總裁。也是在這個時期，他帶領中國石油在走出去的路上越發(fā)大膽，總是出手不俗。

第二年的6月30日，在伊拉克首都巴格達舉行的8個伊拉克大型油氣田開發(fā)項目競標中，中國石油和英國石油公司（BP）組成的企業(yè)聯(lián)合體贏得了第一項、伊拉克產量最大的油田——魯邁拉油田的開發(fā)合同。這是伊拉克40年來首次正式向外資開放油田開發(fā)。

“我們要抓住國際能源市場面臨投資緊缺的機會，也要抓住油價下跌時油氣資產價值相對低廉的機會?！睂τ谶@次收購，周吉平對外界如是說。此后，中國石油似乎在國際市場上顯得更加游刃有余，與委內瑞拉合資建煉廠，推進中哈、中土天然氣合作，加快中俄能源合作步伐等。

曾興球評議說，在中國石油走出去過程中，高層領導的確動了不少腦筋，在統(tǒng)籌規(guī)劃上做出了正確的選擇，比如全力打開中亞的合作局面，推動中俄油氣合作在近些年取得較大進展，而且已經看到了進一步深化的希望?！斑@步棋很關鍵，為實現我國能源供應來源的多元化創(chuàng)造了良好的條件，為其他地區(qū)的合作談判打下了基礎?！?/p>

2011年11月，周吉平升任中國石油天然氣集團公司董事、總經理、黨組成員。業(yè)內熟悉周吉平的人一致認為，周吉平對中國石油海外市場的拓展、國際化水平的提高發(fā)揮了重大作用，做了大量工作。這也是他得以提升的重要原因。

截至目前，中國石油已在全球31個國家擁有82個合作項目，2011年如期建成“海外大慶”，海外油氣作業(yè)產量超過1億噸，權益產量超過5000萬噸。中國石油天然氣集團公司在加快拓展海外五個油氣合作區(qū)的同時，初步形成了東北中俄原油管道、西北中哈油氣管道和中亞天然氣管道、西南中緬油氣管道及海上四個油氣戰(zhàn)略通道。