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        221考核法在護(hù)理質(zhì)控中的應(yīng)用

        2013-11-10 09:11:14陳惠君
        中國老年保健醫(yī)學(xué) 2013年1期
        關(guān)鍵詞:調(diào)查表考核滿意度

        陳惠君

        221 考核法,即2看2問1追蹤,是當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)工作中優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重點(diǎn)。我科自2010年9月始,應(yīng)用“221”考核方法,在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中改革原有的評價(jià)方法,取得滿意效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1.材料和方法

        1.1 材料 抽取2010年9月至2011年11月本病區(qū)住院患者100例為調(diào)查對象,年齡15~87歲,男性33例,女性67例。疾病分類:泌尿系結(jié)石31例,闌尾炎18例,痔瘡20例,腹股溝疝12例,癌癥化療19例。

        1.2 方法

        1.2.1 221考核方法內(nèi)容:①2看:查看現(xiàn)場實(shí)際服務(wù)落實(shí)情況、查看日常服務(wù)記錄;②2問:尋問患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度、尋問醫(yī)生對護(hù)理工作的滿意度;③1追蹤:對存在問題進(jìn)行整改并追蹤整改效果。

        1.2.2 現(xiàn)場評定方法:護(hù)士長每天進(jìn)行晨間交班時(shí),問患者對管床護(hù)士所做的基礎(chǔ)護(hù)理工作是否滿意,并查看基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)情況,如床單元是否整齊、劃一、患者三短九潔是否完成等內(nèi)容;交班后查看護(hù)理記錄是否及時(shí)、完善、準(zhǔn)確;跟隨醫(yī)生查房時(shí)問醫(yī)生對護(hù)理工作的看法。對存在的問題依情況現(xiàn)場指出,并提出整改意見;下午追蹤整改結(jié)果,考核以基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理病歷書寫質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

        1.2.3 調(diào)查方法:結(jié)合科室實(shí)際情況,為避免片面性,科室自行設(shè)計(jì)了滿意度調(diào)查表,以問卷的形式,發(fā)放給住院患者或家屬,并與患者進(jìn)行溝通和交流,讓他們有思考的時(shí)間,填寫自已的真實(shí)感受,客觀地提出意見,從16個(gè)方面找出我們工作細(xì)節(jié)中存在的不足,問卷由專人負(fù)責(zé)發(fā)放和回收,本次發(fā)放調(diào)查表100份,收回100份,有效回收率100%。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 使用Excel建立數(shù)據(jù)庫,采用頻數(shù)和百分比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述。

        2.結(jié)果

        患者滿意度調(diào)查情況,一年來發(fā)放100份調(diào)查表,收回為100份,回收率100%,滿意度為98%,存在的問題中現(xiàn)場考核與表格調(diào)查相關(guān)無差異,見表1。

        表1 患者滿意度情況(%)

        3.討論

        3.1 護(hù)患溝通、健康宣教滿意度達(dá)93%,這與護(hù)士的語言修養(yǎng)、專業(yè)知識有緊密關(guān)系,科室護(hù)士均為大專以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。在實(shí)施本考核方法時(shí),護(hù)士長每天堅(jiān)持,運(yùn)用5S精益管理法嚴(yán)格按要求運(yùn)行,逐漸工作形成了慣性。有人說:讓制度形成習(xí)慣,堅(jiān)持21天可形成習(xí)慣,堅(jiān)持90天就形成了文化。護(hù)理制度文化就是如此形成的[1]。

        3.2 在服務(wù)態(tài)度上有2%不滿意,態(tài)度決定成敗,“20比80理論”提醒管理者必須將危機(jī)杜絕于萌芽中,親臨現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題。221考核法是一種走動式管理[2],是看得見的現(xiàn)場管理,也是一種情感管理,體現(xiàn)了“以人為本,服務(wù)臨床”的宗旨。了解臨床護(hù)理工作的落實(shí)和患者的需求,并按照護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理,能起到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),現(xiàn)場指導(dǎo)有效的作用。

        3.3 追蹤管理法是尋找問題的根源,也就是追蹤地圖。本文所描述的追蹤是指對存在問題的整改、反饋落實(shí)情況。221考核法是護(hù)理管理者四要素中的看、問、查、追[3]中的三個(gè)主要方面的體現(xiàn)。

        1 梁緒.淺談質(zhì)量控制在護(hù)理管理中的體會[J].中國老年保健醫(yī)學(xué),2011,09(2):100 -102.

        2 李玉美,熊國英.護(hù)理部實(shí)施走動式管理效果探討[J].護(hù)理學(xué)雜志(綜合版),2012,27(3):11 -12.

        3 段霞,施雁.追蹤管理在護(hù)理安全管理中的應(yīng)用及效果分析[J].護(hù)理學(xué)雜志(綜合版),2012,27(5):1.

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