丁華松

【摘 要】隨著我國建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，其財務(wù)管理體系也必須進(jìn)行一系列改革才可應(yīng)對現(xiàn)狀，跟上時代的步伐。財務(wù)管理部門在企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，只有做好財務(wù)管理的相關(guān)工作，才能更好地執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算、決策等正常運轉(zhuǎn)。為了協(xié)調(diào)建筑業(yè)和財務(wù)管理體系的均衡發(fā)展，企業(yè)必須時刻更新財務(wù)體系觀念，根據(jù)企業(yè)實況建立一套健全的財務(wù)管理體系，與時俱進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；建筑行業(yè)；創(chuàng)新觀念

0.引言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭力的日益強烈，整個建筑施工行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，國際建筑工程項目參與的加強，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險更加多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，筆者認(rèn)為財務(wù)管理要改革、創(chuàng)新以適應(yīng)新的形勢為主導(dǎo)也是建筑施工企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

1.建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要意義及改革的重要性

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也越來越顯著，為了應(yīng)對時代形勢和市場競爭的需求，建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系有待改革。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對建筑企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)部門雖然本身并不能創(chuàng)造價值，但財務(wù)部門直接向管理層提供第一手信息。好的財務(wù)管理，可以減少建筑企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險，節(jié)約無需的財務(wù)和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，為經(jīng)營決策提供有力支持。建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的改革有利于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和健康發(fā)展。目前形勢下，建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的趨勢。

2.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理觀念還需進(jìn)一步提升。有多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，也沒有認(rèn)識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，它可以貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。財務(wù)管理模式還需更新。首先，在當(dāng)今社會有一部分企業(yè)屬于合伙、私營企業(yè)，企業(yè)的投資者與經(jīng)營者合二為一，采用的則是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，然而在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)偏低，不能對財務(wù)管理方法進(jìn)行有效的分析，形成了職責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂、會計信息失真的狀況。

（2）由于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，不能為企業(yè)的財務(wù)提出有效的管理建議，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理停滯不前，無法得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，財務(wù)人員的素質(zhì)較低使企業(yè)存在信息失真的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟事項的真實性、合法性缺乏監(jiān)督，加上部分建筑財務(wù)管理人員道德操守意識淡薄，容易做出不正當(dāng)?shù)呢攧?wù)行為。提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識，是對建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的改革，對建筑企業(yè)財務(wù)管理整個水平提升的重中之重。

（3）內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理和控制機制，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險防范意識。

（4）建筑企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新意識不足。建筑企業(yè)的財務(wù)管理大多局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，沉浸于陳舊的財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)的管理方法，內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)督以及內(nèi)控不夠全面。要對建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革，要求財務(wù)管理體系擁有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系得到全面的快速發(fā)展，跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。

3.財務(wù)管理體系改革的創(chuàng)新觀念與具體措施

3.1全方位更新財務(wù)管理觀念

建筑企業(yè)的盈利不僅要依靠業(yè)務(wù)的營銷，財務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)要一改以往不重視財務(wù)管理的狀況，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的個個層面。建筑企業(yè)財務(wù)部門既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)管理的合法化、科學(xué)化。財務(wù)管理部門還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能。財務(wù)管理部門要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，有計劃、有步驟地實施決策，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。

3.1.1必須重視財務(wù)的風(fēng)險管理

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險表現(xiàn)為潛在的、可能的，在財務(wù)方面主要表現(xiàn)為籌資及財務(wù)狀況運行不暢，存在著對企業(yè)發(fā)展不利的影響。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理主要從培養(yǎng)相應(yīng)的人員、制定適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險管理目標(biāo)、樹立科學(xué)的策略觀、建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體制和風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等方面。

3.1.2以資金管理為核心，加強應(yīng)收賬款的管理

財務(wù)活動對企業(yè)的業(yè)績主要表現(xiàn)在對資金的有效管理上。資金是作為商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證，只有合理的分析和判斷，合理分配資金及加快資金的周轉(zhuǎn)，才能將這些資金得到有效的運用。此外，企業(yè)還要加強應(yīng)收賬款的管理，以防拖欠工程款項，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

3.2實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化

發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制能力實際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團化和跨國經(jīng)營的一個基本前提。

加強對財會人員自身素質(zhì)的提高。若要提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視程度，也就是說一定要加強對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)意識的提高，只有領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視了，員工們才會按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意良好的執(zhí)行，這樣才有助于經(jīng)營管理水平的提高。財務(wù)管理要實現(xiàn)突破，首先必定是財務(wù)人員自身實現(xiàn)突破。國有企業(yè)要更加重視財務(wù)人才的儲備，并重新衡量財務(wù)人員的價值。

3.3建立一套健全的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際情況建立一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，為強化建筑企業(yè)日常提供組織上的保證。財務(wù)管理過程的每一步驟都要嚴(yán)格制定，從企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)到民工工資的發(fā)放都要做到井井有條。各級負(fù)責(zé)人要對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，避免出現(xiàn)問題后互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。對于財務(wù)管理工作，建筑企業(yè)要做到賞罰分明，出現(xiàn)問題后要進(jìn)行徹底清查，對有關(guān)部門進(jìn)行責(zé)罰，對于表現(xiàn)良好的部門則要進(jìn)行表揚。適當(dāng)?shù)陌H有利于財務(wù)管理工作的正常運行。建筑企業(yè)財務(wù)管理部門還要不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，隨社會進(jìn)程不斷更新財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門要以創(chuàng)新意識完善財務(wù)內(nèi)部的控制制度，加強施工項目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項目的運轉(zhuǎn)，減少不必要的支出，充分運用資金的每一分毫。

4.結(jié)語

總之，由于財務(wù)管理的核心地位，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作的提升和改進(jìn)，只有這樣，才能提升其自身的管理水平和市場競爭能力，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護航。

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