周春艷　張平

【摘 要】本文通過對財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響進(jìn)行論述。證明了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，所謂環(huán)境，就是指被研究系統(tǒng)之外的，對被研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。顯然環(huán)境具有相對性，即是說，某一系統(tǒng)的環(huán)境，往往又是以其他系統(tǒng)為環(huán)境的。如果把財(cái)務(wù)管理工作看作是一個系統(tǒng)，那么，財(cái)務(wù)管理以外的并對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的綜合，便構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。如國家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢，國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的完善程度，企業(yè)所面臨的市場狀況，企業(yè)的生產(chǎn)條件等，都會對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。因此，都屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成內(nèi)容。

1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素。發(fā)達(dá)國家多已經(jīng)歷了較長時期的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，資本的集中和壟斷已達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?。發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中許多新的內(nèi)容、更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及更為完善的生產(chǎn)方式，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的豐富多彩和財(cái)務(wù)管理方法及手段的科學(xué)嚴(yán)密。發(fā)展中國家的現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)起步較遲，或因歷史進(jìn)程中的巨大挫折及外來侵略等緣故，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不太高。發(fā)展中國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出內(nèi)容和方法手段的快速更新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受政策影響顯著而不甚穩(wěn)定等共同特征。不發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容簡單，企業(yè)規(guī)模小，因而決定了處于這些國家的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，無論在內(nèi)容、方法還是手段上，都嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家。

（2）社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境包括教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、世界觀、理想、信念、道德、風(fēng)俗，以及同社會制度相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)觀念、道德觀念、組織紀(jì)律觀念、價(jià)值觀念、勞動態(tài)度等。這些因素均會對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響。

1.2財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境

（1）企業(yè)類型企業(yè)的類型很多，按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類。按國際慣例可分為三種類型的企業(yè)組織形式：l）獨(dú)資企業(yè)；2）合伙企業(yè)；3）公司。

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財(cái)有重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè)，理財(cái)比較簡單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。因?yàn)樾庞糜邢?，其利用借款籌資的能力亦相當(dāng)有限，銀行和其他人都不太愿意借錢給獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司引起的財(cái)務(wù)問題最多，企業(yè)不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業(yè)價(jià)值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和選擇；贏余分配也不像獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡單，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素。

（2）市場環(huán)境企業(yè)所處的市場環(huán)境，通常有下列四種：l）完全壟斷市場；2）寡頭壟斷市場；3）不完全競爭市場；4）完全競爭市場口企業(yè)所處的市場環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理有著重要影響。處于完全壟斷市場上的企業(yè)，銷售一般都不成問題，價(jià)格波動也不會很大。企業(yè)的利潤穩(wěn)中有升，不會產(chǎn)生太大的波動，因而風(fēng)險(xiǎn)較小，可利用較多的債務(wù)來籌集資金；而處于完全競爭市場上的企業(yè)，銷售價(jià)格完全由市場來決定，被市場所左右，價(jià)格容易出現(xiàn)上下波動，企業(yè)利潤也會出現(xiàn)上下波動，因而不宜過多地采用負(fù)債方式去籌集資金；處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業(yè)，關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，這就需要在研究與開發(fā)上投人大量資金，研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好廣告，搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件等。為此，財(cái)務(wù)人員要籌集足夠的資金，用于研究與開發(fā)和產(chǎn)品推銷。

2.財(cái)務(wù)管理環(huán)境對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容演變的重要性

人類社會的實(shí)踐活動總是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。之所以不同時期、不同國家乃至不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理有著不同的特征，歸根結(jié)底都是因?yàn)橛绊懾?cái)務(wù)管理的環(huán)境因素不盡相同。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出.理財(cái)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果?？梢赃@樣說，有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就會產(chǎn)生相應(yīng)的理財(cái)模式，也就會產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的理論體系。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境。在任何時候，財(cái)務(wù)管理問題的研究，都應(yīng)以客觀環(huán)境為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，這才有價(jià)值。脫離了環(huán)境來研究財(cái)務(wù)管理理論，就等于是無源之水，無本之木。

因此，善于分析和研究環(huán)境，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的演變，也是各種環(huán)境作用的結(jié)果。研究財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有重要的作用。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動的開展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—會計(jì)管理戰(zhàn)略。包括會計(jì)組織和人才建設(shè)，會計(jì)核算，會計(jì)政策和制度管理，會計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

3.2財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

（2）評估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的外延，可從財(cái)務(wù)治理、會計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理四個角度進(jìn)行評估。

（3）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評估，制定企業(yè)未來較長一段時期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

（6）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。需要說明的是，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)機(jī)制，定期評價(jià)環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，必要時修正甚至調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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