李偉偉　楊慧

【摘 要】變電運行行業(yè)是電網(wǎng)運行的支架，做好變電運行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運行又很復雜，從大到小的事情每天都得面對，往往因為小問題沒處理好而影響了運行。文章就35kV變電運行模式、安全管理以及運行中存在的問題進行了分析。

【關鍵詞】變電站；運行管理；變電運行

變電運行是一個綜合性很強的行業(yè)，在這個行業(yè)中有技術性很強、很復雜的東西，也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術性強的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1.運行模式

無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。

1.1正確理解“無人值班變電所”

（1）無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質(zhì)人員，利用先進的設備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。

（2）就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。我公司對無人值班變電所配備兩名人員，隸屬供電所。

1.2明確運行管理的職責分工

責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。

（1）現(xiàn)場運行人員負責設備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)等工作。

（2）調(diào)度值班員是電網(wǎng)安全運行的操作指揮人，獨立完成對設備的運行監(jiān)視、抄表記錄和開關操作等任務。

（3）試修人員的職責是對變電所一、二次設備，遠動/自動化系統(tǒng)進行定期預防性試驗和調(diào)試，并完成電氣設備的大小修，消除缺陷及事故檢修。

（4）在進行倒閘操作的時候，監(jiān)護人由工作負責人擔任。

2.運行管理

2.1明確運行管理的職責分工

根據(jù)已運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運行值班員通過遠動自動化實施；一部分為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊到現(xiàn)場實施。

2.2建立行之有效的運行管理制度

（1）崗位責任制。運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度， 做到分工清楚、責任明確。

（2）設備專責制。無人值班變電所的一、二次電氣設備， 通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。

（3）運行值班制和交接班制。運行值班員實行二班制或三班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。

2.3加強變電運行技術維護管理

（1）技術管理的主要任務之一是保證安全經(jīng)濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗與教訓的總結，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移和終結制度）必須認真貫徹執(zhí)行。

（2）做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

3.安全運行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。 變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

3.1安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3.2專業(yè)基礎管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設備的健康水平。

3.3技術培訓

值班員業(yè)務素質(zhì)的高低直接關系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際，采取就地培訓的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括：技術講課、技術問答、現(xiàn)場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

3.4思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻計獻策。

3.5文明生產(chǎn)

（1）環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

（2）認真開展建設職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小，應充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

4.結語

隨著計算機、通信網(wǎng)絡、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術的不斷應用和發(fā)展，使變電所的自動化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，為無人值班的建設提供了堅實的技術基礎，為企業(yè)在變電運行方面減人增效提供了物質(zhì)基礎。

【參考文獻】

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