植振源

【摘 要】隨著建筑市場的競爭越來越激烈， 建筑施工企業(yè)項目管理慢慢的暴露出了很多急需解決的問題。本文對建筑施工企業(yè)的項目管理所存在的問題進(jìn)行了深刻的分析，同時提出了創(chuàng)新項目管理的具體措施，對建筑施工企業(yè)如何更好的進(jìn)行項目創(chuàng)新具有積極意義。

【關(guān)鍵詞】項目管理；施工企業(yè)

項目管理是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)，是效益的來源，同時也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈了，業(yè)主們的要求也越來越多，墊資、貸資、壓價的幅度也日益加大了，造成了工程的工期越來越短而質(zhì)量要求越來越高的的現(xiàn)象，對于過去那些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)慢慢難以適應(yīng)，因而，一些影響施工企業(yè)長期發(fā)展的更深內(nèi)部矛盾漸漸暴露出來了。

1.項目管理存在的主要問題

1.1沒有正確的認(rèn)識到招投標(biāo)的意義，盲目的壓低招投標(biāo)的價格

招標(biāo)的目的是為了選擇一個比較合適的價格，從而達(dá)到一個對招標(biāo)和投標(biāo)雙方都有利的結(jié)果。當(dāng)下，工程項目的招投標(biāo)大部分是一個價格的競爭，有些企業(yè)不在意投標(biāo)報價書的一個綜合考察和評估，只在意價格的高低，只求以最低價格中標(biāo)。有的時候只考慮自己的利益，完全不考慮國家的政策和規(guī)律，一心只知道壓低價格，使得投標(biāo)企業(yè)不斷降低價格，隨意把國家給施工單位的利益給抹消掉，把一些不合理的款項結(jié)算與方式強(qiáng)行施加給施工單位，這種行為是完全不重視招投標(biāo)意義的行為。

1.2項目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項目之間的應(yīng)盡的責(zé)任、規(guī)章制度、管理方法等等都做得不完善，這就造成了經(jīng)營監(jiān)控做得不到位。一方面表現(xiàn)在，職責(zé)和權(quán)限的不明確使得醒目的開展無法進(jìn)行，或者是太放縱，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行管理，再或者就是工作時候畏首畏尾，很難取得所需的材料，也使管理責(zé)任做得不好，缺少主動性和創(chuàng)造性，從而使得項目的管理沒有達(dá)到一個好的效果。另一方面表現(xiàn)在，項目責(zé)任只流于形式，其相關(guān)的一些措施做得不到位，缺少一個正確的動態(tài)管理方式。

1.3資金短缺是項目發(fā)展中遇到的重要問題

在市場的競爭中以低價中標(biāo)、簽訂不合理的合同，導(dǎo)致很多企業(yè)只能墊款或貸款進(jìn)行施工，施工管理所用的費(fèi)用嚴(yán)重不足，一些材料費(fèi)、工具費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等不能按時支付，如果這種狀況一直繼續(xù)下去的話，就會形成一個三方的債款關(guān)系，相關(guān)的資料價格持續(xù)上漲，造成生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作很難繼續(xù)。而分工單位把工程隨意分工，這無疑又給竣工帶來了難度，最后也難以進(jìn)行結(jié)算，而撥款也會變得遙遙無期，最終造成了竣工難、清欠難的局面。

1.4粗放的成本管理使利潤難以實現(xiàn)最大化

最大化的實現(xiàn)企業(yè)的利潤是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而降低成本則是實現(xiàn)企業(yè)最大利潤的根本途徑。但是目前大部分施工單位的管理水平都不高，成本的管理也不健全，沒有形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，施工的方式和組織還是繼續(xù)過去的舊方法，使得項目成本的控制只走一個形式，導(dǎo)致施工的成本持續(xù)高漲，經(jīng)營費(fèi)用也不斷加大，使得企業(yè)的利潤越來越少。

1.5安全生產(chǎn)沒有落實使得安全事故頻發(fā)

因為工程的中標(biāo)價格降低了，結(jié)果有些項目為了降低成本，就對安全生產(chǎn)的投入也省得很多，安全教育工作做得不到位，設(shè)施如同擺設(shè)，對安全材料進(jìn)行造假，缺少現(xiàn)場監(jiān)督，在這種種因素下一旦發(fā)生了安全事故，其損失的肯定要比安全生產(chǎn)大得多。

1.6團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠，項目經(jīng)理的整體素質(zhì)有待提高

目前的大部分的經(jīng)理隊伍雖然有多年的施工經(jīng)驗，但是缺少現(xiàn)代的管理知識，有的不注重團(tuán)隊意識，個人主意嚴(yán)重，不懂得團(tuán)結(jié)成員發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。項目管理所消耗多成果低，嚴(yán)重的打消了成員的積極性。

2.解決建筑施工項目管理的措施

2.1實施觀念的創(chuàng)新

行動要以思想為前提，缺少創(chuàng)新的思想，就沒有行動的動力。對進(jìn)行項目管理的管理人而言也是一樣，項目經(jīng)理及管理人員要把項目管理看作是一種科學(xué)，而不是看成按命令執(zhí)行的權(quán)宜之計，那么就會主動的去創(chuàng)新項目管理。

2.2實施組織的創(chuàng)新

項目部是項目管理的實施者，項目部對于企業(yè)來說是一個經(jīng)濟(jì)組織，所以，把項目部的組織部分與建設(shè)部分進(jìn)行加強(qiáng)、對項目的考察方式進(jìn)行改善、成立項目責(zé)任制，這些方面做好了將對項目管理起到一個非常有力的幫助。

2.3實施技術(shù)的創(chuàng)新

科技是第一生產(chǎn)力，所以項目的管理也需要創(chuàng)新，一旦少了技術(shù)的創(chuàng)新，沒有經(jīng)過增加產(chǎn)品的科技含量來做到工程的優(yōu)質(zhì)，用這種方式來滿足社會的需求，結(jié)果是不可想象的。所以，技術(shù)創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。首先就要貫徹國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還有要做到在項目管理中積極應(yīng)用新技術(shù)；同時也要在員工中開展QC攻關(guān)活動，實踐證明這項活動可以有效的改進(jìn)項目質(zhì)量、減少消耗，從而完善項目的管理。

2.4進(jìn)行市場的創(chuàng)新

做到項目管理創(chuàng)新的目的是為了在越來越激烈的市場競爭中能夠扎根立足，不停開拓新的領(lǐng)域，占領(lǐng)新的市場，最終實現(xiàn)市場創(chuàng)新。站在施工企業(yè)的角度上看，要想提高其在市場競爭中的力度，作為項目部方面而言就要搞好二次經(jīng)營了。

2.5實施安全的創(chuàng)新

加強(qiáng)施工人員安全方面的培訓(xùn)和教育方式的創(chuàng)新，改變他們的安全性生產(chǎn)理念。

3.結(jié)語

項目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理永恒不變的主題，同時也是建筑施工企業(yè)從始至終所追求得目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場里做得更好更強(qiáng)，得到迅速且長期的發(fā)展的話，就要求必須要努力的去研究項目管理的新策略，學(xué)習(xí)爭取最大限度的獲取利益的能力。一個成功有積極作用的項目管理，其觀念的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，組織的創(chuàng)新是保證，技術(shù)的創(chuàng)新是要求，市場的創(chuàng)新的目的。只有始終遵循這幾項創(chuàng)新并得以實現(xiàn)，才能夠解決在項目管理里所存在的問題，最終實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新目標(biāo)。

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