李月明

【摘 要】工程造價投資控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程建設(shè)的方方面面，與每個環(huán)節(jié)都緊密相連。工程造價的控制不僅僅是施工企業(yè)管理層的職責(zé)，而是每一個工程參與者的共同責(zé)任。本文將對現(xiàn)階段我國工程造價管理存在的問題進行簡要分析，并突出可行的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；問題；對策

近幾年來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而且城市進程也明顯加快，相應(yīng)的建筑工程項目也越來越多，建筑行業(yè)日益繁榮。而隨著投資主體數(shù)量的增加，工程造價必然會引起各界的廣泛關(guān)注。雖然在造價控制方面，我國已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，亟需施工企業(yè)給予重視，并及時解決。

1.目前我國工程造價中存在的問題

1.1施工前造價管理意識不足

對于工程造價管理來說，工程前期的造價控制有著至關(guān)重要的作用，如果能在這一階段進行良好的控制，將起到事半功倍的效果。盡管前期的預(yù)算不高，通常只占到建設(shè)工程總費用的不到百分之一，但是卻發(fā)揮重要的影響作用。然而，在實際工程造價管理當(dāng)中，往往只重視施工階段的造價管理，卻忽視了設(shè)計階段的造價控制，最終導(dǎo)致部分建筑項目出現(xiàn)延期、“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響工程質(zhì)量。

1.2招投標(biāo)管理不規(guī)范

當(dāng)前，我國建筑市場通常采用招標(biāo)的方式確定承包單位，因此參與競標(biāo)的企業(yè)很多。有些施工單位為了能夠競標(biāo)成功，往往會采用一些不合理的手段，如盲目壓價等，從而影響了工程本身的質(zhì)量和真實性。而這一現(xiàn)象也會促使一些施工單位低價中標(biāo)，但毋庸置疑的是，這些施工企業(yè)也是為了獲得更多的利益，在利益的驅(qū)使下，施工當(dāng)中必然會想辦法彌補差價，如偷工減料等，從而影響工程項目的質(zhì)量，和使用安全。

1.3施工人員素質(zhì)不高

我國的施工人員大部分來自于農(nóng)村，因而不具備相關(guān)的專業(yè)知識，而且在進入施工場地之前，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，因而更不具備造價控制的能力與意識。以致在施工過程中，在建筑材料的使用方面和機械設(shè)備的操作方面等，都難以進行嚴(yán)格的成本控制，最終影響造價控制的效果。

2.解決工程造價存在的問題的對策

2.1優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計圖紙應(yīng)當(dāng)從項目的實際情況出發(fā)，在最大程度上實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計，而這一工作的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)從兩個方面著手。第一，提倡并鼓勵施工單位在施工過程中盡量使用比較先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備；第二，防止為了控制造價而過分強調(diào)壓縮投資成本，因為最優(yōu)的設(shè)計方案并不是指造價最低的方案，而是在確保使用先進的施工工藝的前提下，而且能夠保證功能的正常使用，同時造價合理的設(shè)計方案，從而在施工前，就做好造價控制的準(zhǔn)備工作。

2.2施工組織設(shè)計與合同管理相統(tǒng)一

工程的施工必須與施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求相一致。項目經(jīng)理在編制施工組織設(shè)計、制定計劃成本時，應(yīng)當(dāng)以合同中要求的施工進度、施工質(zhì)量等為依據(jù)。對合同中的暫定項目和存在變更的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)對該部分進行嚴(yán)格的核查，并及時申報，確保施工進度的合理性與工程質(zhì)量。

2.3嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

如果施工周期有所延長，肯定會造成工程造價的增加，提高額外成本，而使得資金的投入量明顯上升。因此，有必要加強成本與進度控制的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時以合理的資金使用計劃為前提；另外，還應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量的控制，從而控制額外成本的增加，同時能夠減少返工率，減少作業(yè)量；參與施工的人員應(yīng)當(dāng)在施工的全過程都實行自檢工作；施工企業(yè)應(yīng)制定詳細的檢查計劃，定期對質(zhì)量進行檢測。在工程項目的全過程中，認真貫徹“安全第一，質(zhì)量至上”的思想，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能一次符合要求，從而避免工期的延長，確保造價的合理性。

2.4加強現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理工作

作為造價控制的重要環(huán)節(jié)，加強施工階段現(xiàn)場簽證的監(jiān)督與管理，同時也是各級管理部門和建設(shè)項目業(yè)主都非常關(guān)注的問題。簽證工作除了具有其特有的及時性，而且還具有一定的經(jīng)濟性與政策性，因此為了實現(xiàn)造價控制管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)做好簽證工作。首先，要加強現(xiàn)場簽證的監(jiān)督與管理，同時要求具有三方代表的共同簽字，即業(yè)主、監(jiān)理和施工代表。其次，要求相關(guān)工作人員相互配合，做到及時簽證，而且所做的簽證應(yīng)當(dāng)達到量化要求，并確保準(zhǔn)確性，即保證簽證單上的每一個字都沒有錯誤，切記避免盲目簽證。

3.結(jié)束語

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的造價管理已經(jīng)取得了明顯的進步，但是由于實際工作經(jīng)驗不足，造價控制管理還存在許多問題。主要表現(xiàn)在設(shè)計階段、施工過程以及人為影響等幾個方面。這樣很容易給造價控制管理造成不好的影響。所以，針對建筑行業(yè)的現(xiàn)存問題，總結(jié)出常用的造價控制方法，并根據(jù)具體的施工項目制定合理的造價控制方案，更好的實現(xiàn)建筑造價控制管理目標(biāo)，從而促進建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

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