生活和媒體進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代的好處之一就是數(shù)據(jù)流的創(chuàng)建，而亞馬遜的Kindle電子閱讀軟件利用這一便利收集了書籍中讀者標(biāo)注最多的段落。

亞馬遜公司表示，在亞馬遜小說類和非小說類的電子書中，觸動(dòng)讀者并使其利用電子標(biāo)注筆進(jìn)行標(biāo)注的段落竟驚人地集中。

亞馬遜統(tǒng)計(jì)的結(jié)果很好地反映了市場的偏好。標(biāo)注率最高的段落來自《饑餓游戲》三部曲中的第二部《星火燎原》：“因?yàn)橛袝r(shí)事情在人們還未做好準(zhǔn)備的時(shí)候發(fā)生?！标P(guān)于宗教類和能夠提高自身修養(yǎng)的書籍也經(jīng)常受到關(guān)注?？偟恼f來，最受歡迎的選段還是來自商業(yè)和管理類的書籍。

出鏡率最高的段落中大部分來自《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)記者 Charles Duhigg所寫的《習(xí)慣的力量——為什么我們這樣生活，那樣工作》。其中最受歡迎的段落是：

改變一個(gè)習(xí)慣，你必須保持原有的“動(dòng)機(jī)”（cue），同時(shí)能獲得原有的和觸機(jī)直接相關(guān)的“獎(jiǎng)勵(lì)”（reward），但調(diào)整你的“慣性行為”（new routine）。規(guī)律如下：如果你保持原有的觸機(jī)和所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，但改變你的慣性行為，你的習(xí)慣就會發(fā)生改變。這樣你就能在動(dòng)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)相同的情況下改變?nèi)魏瘟?xí)慣。

在1990年首次出版的暢銷書——由Stephen R. Covey所著的《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》同樣有很多段落引起了讀者的共鳴，例如：

管理者把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)者做對的事情。

最近在Walter Isaacson的《喬布斯傳》中關(guān)注度最高的段落是在1997年喬布斯所寫的電視廣告的旁白：

致瘋狂的家伙們。他們不合時(shí)宜，我行我素。他們桀敖不馴，反叛忤逆。他們麻煩不斷，惹是生非。他們像方孔中的圓樁。他們用與眾不同的角度看待事情。他們既不墨守成規(guī)，也不安于現(xiàn)狀。你盡可以認(rèn)同他們，反對他們，贊美或者鄙視他們。不過你唯獨(dú)不能漠視他們，因?yàn)樗麄兏淖冎鴮こＪ虑椤Ｋ麄兺苿?dòng)人類向前。也許有些人認(rèn)為他們是瘋子，在我們眼中他們卻是天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦秸J(rèn)為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。

喬布斯的另一句名言是：

知道自己在講什么的人，不需要PowerPoint。

在排行榜中也包括來自Susan Cain的《安靜：內(nèi)向性格的競爭力》中引發(fā)讀者思考的一段話：

研究顯示，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加時(shí)，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)卻因此下降：6個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)與9個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)相比，能想出更多更出彩的新點(diǎn)子。而4個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)則更勝一籌。組織心理學(xué)家Adrian Furnham寫道：科學(xué)證據(jù)表明運(yùn)用頭腦風(fēng)暴小組的商業(yè)人士是極其愚蠢的。如果你擁有極具天賦和熱情的員工，從創(chuàng)造力和效率的角度考慮，應(yīng)該鼓勵(lì)他們單獨(dú)工作。

Linked網(wǎng)站的創(chuàng)始人Reid Hoffman和企業(yè)家Ben Casnocha共同完成的《The Start-up of You： Adapt to the Future， Invest in Yourself， and Transform Your Career》一書中，同樣有兩段很受大家歡迎：

在這個(gè)世界上，你如何能比想要和你做同一件事的人更先行動(dòng)，效率更高，做得更好或是所花的成本更低，同時(shí)又能做到獨(dú)一無二？你所能提供的是別人很難得到的嗎？你所能提供的是稀缺的、有價(jià)值的嗎？

發(fā)揮你的聰明才智，大膽冒險(xiǎn)去完成偉大的事情吧。構(gòu)建一個(gè)有益于你運(yùn)用智慧、資源以及有利于集體行動(dòng)的人際網(wǎng)絡(luò)。瞄準(zhǔn)一個(gè)突破的機(jī)會。

同樣出現(xiàn)的還有Brian Tracy所著的《吃掉那只青蛙》中提及的關(guān)于截止期限的重要性：

第三步：為自己的目標(biāo)設(shè)定一個(gè)最后期限。任何一個(gè)目標(biāo)或者決定，如果沒有最后期限，就不會產(chǎn)生緊迫感，從某種意義上來說，你的行動(dòng)也就沒有真正的起點(diǎn)和終點(diǎn)，自然而然地，你就會拖延時(shí)間，工作效率也在不知不覺中降低了。第四步，將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要做的所有事情列出來。

《與愛因斯坦月球漫步：美國記憶力冠軍教你記憶一切》是由Joshua Foer所著，文中所提供的對生活的建議如下：

一成不變消磨時(shí)間，創(chuàng)新卻能夠讓時(shí)間延伸。你可以每天鍛煉，健康飲食，一生長壽，也可以匆匆度過短暫的一生。如果你的時(shí)間都在沙發(fā)上翻閱報(bào)紙中度過，那么每一天都將不會被銘記——它們來臨，然后消失。這就是為什么要經(jīng)常改變慣性行為，去其他地方度假，盡可能多地增加新的經(jīng)歷來鞏固我們的記憶。在物理時(shí)間外延伸出新的記憶，延伸我們對生活的感知。

在這段摘自 Kelly McGonigal的《自控力 斯坦福大學(xué)斯坦福大學(xué)最受歡迎心理學(xué)課程》一書中，突出了冥想的作用：

神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)你要求你的大腦進(jìn)行冥想時(shí)，大腦除了冥想外還能夠擁有許多自我控制的技能，包括集中注意，調(diào)節(jié)壓力，控制情緒和擁有自我意識。經(jīng)常冥想的人不單單在這些方面勝人一籌。長期以來，他們也會有更強(qiáng)的意志力。經(jīng)常冥想的人在前額皮質(zhì)有更多的灰質(zhì)，同時(shí)大腦也有更多部分用于自我意識。

對了，還有，在EL James的成人三部曲《格雷的50道陰影》的許多橋段中，有一條有價(jià)值成為商業(yè)的黃金法則：

人類的成長和發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)力的最高追求。（編輯/立原）