隨著到海外生產(chǎn)的成本逐年升高，美國能源成本降低，“美國制造”的話題再起。4月底孟加拉達卡衣廠樓宇倒塌導(dǎo)致1129人喪命慘劇，再揭離岸血汗代工衣廠的陰暗，主流媒體滾動播出“美國制造 王者歸來”的新聞，零售巨頭沃爾瑪承諾未來10年增購500億美元美制商品；接著知名設(shè)計品牌Brooks Brothers和精品百貨Saks等數(shù)十家服飾相關(guān)企業(yè)宣布，已挪回部分生產(chǎn)，在美國本土創(chuàng)造約1000個就業(yè)機會?！督袢彰绹穲蟮乐蓄H帶感情地歸納：同上世紀90年代以來流失海外的80萬個制衣工作相比較，“這個數(shù)字微乎其微，但業(yè)內(nèi)人士卻深信，制衣業(yè)回歸已是大趨勢”。

訂單增多 小衣廠風(fēng)行

自2010年起，紐約衣廠數(shù)目開始止跌走穩(wěn)，當時全美衣廠數(shù)量比鼎盛時期少了9成，才5000家左右。此后又有新的衣廠在開。據(jù)報道，正在重建基礎(chǔ)設(shè)施的美國服裝制造業(yè)，新生的衣廠主要是15至25人的小型合約廠商。而Brooks Brothers5年前在馬薩諸塞州Haverhill買下的廠房目前有近480人。擁有6000名工廠雇員的美國頭牌服裝制造商American Apparel，去年起將部分海外制衣業(yè)務(wù)移回美國后，其洛杉磯廠房增聘了100名左右的員工。這些已算是較大規(guī)模的衣廠，但數(shù)量不多。

只是，衣廠多了，工人少了。在華裔設(shè)計師高夏洋子看來，小衣廠的風(fēng)行，是配合紐約制衣業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。經(jīng)過全球服裝業(yè)布局的一輪輪洗牌，紐約服裝制造業(yè)儼然已成為專精小批量高端衣、快時尚的代名詞。

另外，紐約再大的衣廠，跟中國大陸動輒成千上萬平方米廠房、幾千員工的規(guī)模比，不是一個重量級?！按箨懸聫S一條龍服務(wù)，從買面料、做樣板，到大批量制作。紐約這邊車衣廠，就管來料加工。”高夏洋子的獨立時裝品牌AnGG NY成立5年，與兩地衣廠都有合作經(jīng)驗。她認為，而今紐約服裝業(yè)在細分上亦越走越深入，業(yè)內(nèi)不同工序，設(shè)計、制版、剪裁、縫紉，都可獨立企業(yè)化，且企業(yè)成熟度高，工藝品質(zhì)好。

衣廠往“小”里走，也跟紐約嚴格的勞工法，高昂的租金有關(guān)系。

設(shè)計師號召 拯救時裝區(qū)

在中城時裝區(qū)開車衣廠的陳鳴（化名），剛忙完9月時裝周的活。他形容趕工的日子，“像過節(jié)一樣”。

因位于時尚核心地帶的地利之便，陳氏車衣廠專做中高端成衣加工。T臺以外，還做Bloomingdale等五大道零售店出售的服裝，Macy的大路貨不做，做一些設(shè)計師品牌。他們加工的服裝，連衣裙零售價三四百美元，夾克零售價六七百美元。

在這個以設(shè)計師為中心、零售商發(fā)號施令的產(chǎn)業(yè)鏈里，陳鳴常常覺得自己從事的車衣加工是“夕陽產(chǎn)業(yè)”?！胺b業(yè)在做版圖調(diào)整，留在這里的，是設(shè)計、打版，還有一些特殊工藝的產(chǎn)業(yè)”。陳鳴解釋，猶太人發(fā)衣商負責設(shè)計、銷路，他們通過其他廠家買面料、裁片子后，發(fā)到車衣廠“車起來”。這一道工序，“可以批到大陸去做”。

其實，在時裝區(qū)，任何一個制作環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)，包括特殊工藝的縫珠、刺繡、制花、褶飾、全成形毛衫編織……多年來都危機感深重。印度精于做珠片；中國大陸的蘇滬粵湘，絲綢工藝精良；其他高低檔工藝，也可以像外包車衣環(huán)節(jié)一樣，包到中國大陸、東南亞的越南、泰國、緬甸、孟加拉、柬埔寨等國去。

然而，包括安娜蘇在內(nèi)的設(shè)計師揭竿而起了，他們呼吁“拯救時裝區(qū)”（Save the Garment District），把工作機會留給美國人。此外，他們認為，時裝區(qū)需要一套完整的產(chǎn)業(yè)體系，設(shè)計師希望看到成衣在眼前出爐的每一個步驟；學(xué)生們不愿停留在電腦設(shè)計，他們想去工廠，撫摸衣料的質(zhì)地，看到繽紛的花樣和色彩，見習(xí)師傅們的精湛手藝。這個運動在2007年凝固成“拯救時裝中心（Save the Garment Center）”，以常規(guī)組織形式繼續(xù)運作。他們會跟設(shè)計師和時裝公司開會，研討如何把生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬回美國。而經(jīng)過幾年努力，手繡、手編珠、全成形編織等一些工藝陸陸續(xù)續(xù)回來，“比如從印度進口珠片，到紐約縫制”，據(jù)陳鳴觀察。另外，時裝區(qū)一些高端品牌，開始把成本的大頭放在設(shè)計和品質(zhì)上，制作成本相較之下變小了。從設(shè)計師角度，當然更愿意制作搬回來。

衣廠退守 華埠已沒落

衣廠回美國，也不回紐約；回紐約，也不回曼哈頓；回曼哈頓，也不回華埠。這話聽似夸張，卻反映了部分業(yè)者的心理。作為曾經(jīng)曼哈頓衣業(yè)的兩個重鎮(zhèn)：中城時裝區(qū)和下東城華埠，后者已經(jīng)沒落。據(jù)一名前業(yè)者估算，目前華埠衣廠區(qū)區(qū)20家不到。

租金是一大原因。曾在華埠開衣廠的王永享2004年跟房東談續(xù)租不成。當時妹妹在皇后區(qū)長島市的衣廠遭遇火災(zāi)，王永享遂在她搬走后遷入?！拔疫@里1.2萬平方英尺，月租7500美元，已5年沒加租”。他估計，同樣面積，在華埠起碼要1.萬美元。

他曾直言，房租貴，阻撓華埠衣業(yè)復(fù)蘇。他的廠房在長島市7車地鐵站邊，到曼哈頓和法拉盛，送貨及工人上下班都方便。而跟他所見略同的業(yè)者，這些年紛紛把衣廠開到皇后區(qū)法拉盛、長島市、Sunny Brook，布碌侖6至8大道。

王永享賺取的是兩地成本的差價。以一件零售價7.99美元的成衣為例， “發(fā)衣商給我做，他需要自己買布，再付我1.5美元來料加工費。而大陸工廠，包括買布、縫紉、貼牌、海運，什么都做，送到紐約港口，總共才1.5美元?！蓖跤老肀硎荆约哼@樣一轉(zhuǎn)包，每件賺兩毛半差價。

每年四五次，王永享會把同一款式五六種顏色的20萬件、有兩個月交貨期的成衣加工訂單發(fā)給廣東合作衣廠。“他們做好，我就過去查貨、付錢”。而幾萬件及以下的單，“零售價89.99美元、100多的”，交貨時間兩三個星期，就留在長江衣廠做?！鞍儇浌竞芸煲?，發(fā)衣商接單后很快買布、發(fā)包，我們就加緊做?！?這樣性質(zhì)的貨，時間上大陸趕不出，數(shù)量上時裝區(qū)少有廠能接，是外區(qū)衣廠的機會。

移民選擇多 衣廠工流失

已退休的葉肖琳，還有認識20多年的朋友在開衣廠。“但現(xiàn)在移民一下飛機就去做護理。護理有9美元、10美元的基本時薪，每天固定有幾個鐘做，比如5個鐘頭，一天就有保障?！弊鲆聫S要手快，才能達到這個時薪。淡季更可能沒活干。發(fā)衣商對成衣不滿意，還可能不給錢。

酒店工更是肥差，工會員工時薪可以達到30美元。非工會成員最高也有19、20美元，12美元很常見。四五年前興起的美甲店也是搶人大戶。美甲店有底薪，來一天30美元，再做一個抽一個。

華人職工會干事李華表示，衣廠形勢要真正好轉(zhuǎn)，還需提高工人待遇。她認為，跟美國的消費水平比，目前衣價仍偏低，伴隨房租、用電、機器成本節(jié)節(jié)上升，服裝公司和承包制衣廠又不舍利潤，衣廠工錢并無實質(zhì)提高，脫不了血汗工廠的名聲。

年紀稍大的衣廠工人甚至干脆在家領(lǐng)福利，不回去做。若無助改善工人生活，就業(yè)回流又如何？有人質(zhì)疑。但保持薪資穩(wěn)定，為回流鋪路，得到不少設(shè)計師和衣廠業(yè)主的支持。而美國人對“美國制造”重燃的熱情，正在克服重重阻力，造就制造業(yè)回歸的事實。那一家家新開的衣廠，說明了有需要就有存在。