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        “沉”到現(xiàn)場抓管理—— 山焦汾西走動式管理紀實

        2013-10-22 06:54:48賈衛(wèi)民
        山西煤炭 2013年7期
        關(guān)鍵詞:汾西礦業(yè)車間

        賈衛(wèi)民

        (山西焦煤汾西礦業(yè)集團 宣傳部,山西 介休 032000)

        四月份以來,山焦汾西全面推行走動式管理。此舉猶如一股清新、和諧、溫暖的春風,為蓬勃發(fā)展的礦區(qū)注入了一股勃勃生機與活力,機關(guān)干部紛紛走出辦公室,把關(guān)口前移到現(xiàn)場一線,把重心下移到生產(chǎn)細節(jié),工作作風悄然而變:坐在辦公室的少了,打電話的少了,遲到早退的少了,閑聊脫崗的少了,取而代之的是每天上班蹲現(xiàn)場,干部職工打成一片,現(xiàn)場解決實際問題。所有這一切帶來的三大變化是:提高了辦公效率,簡化了辦公流程、降低了辦公費用?!白邉邮焦芾硎歉刹柯毠ぴ诂F(xiàn)場的一種零距離交流,也是接地氣的一種管理方法。它使我感受最深的是到現(xiàn)場去得越多,越知道工作的辛苦;與職工走得越近,工作效率就越高?!毙玛柮簶I(yè)綜采一隊隊長白果林感慨地說。

        層層落實動起來

        4月17日,根據(jù)山西焦煤集團董事長任福耀對山焦焦化4月16日皮帶事故的批示要求,汾西礦業(yè)第一時間將批示迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各地面生產(chǎn)單位,一股走動管理的熱潮在百里礦區(qū)掀起。4月18日大清早,任福耀率先踐行走動式管理。他一改昔日事先通知的方式,驅(qū)車兩個多小時,抵達汾西礦業(yè)中興煤業(yè)選煤廠督導安全生產(chǎn)工作。他要求,“高度重視地面工業(yè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作,加強地面生產(chǎn)單位現(xiàn)場標準化建設,建立走動管理制度。車間一級干部取消辦公室和辦公桌,走到現(xiàn)場去。所有地面企業(yè)分廠級領(lǐng)導干部要四小時不間斷的在現(xiàn)場巡查,結(jié)合‘干部上講臺,培訓到現(xiàn)場’活動,把各項工作落實到位?!?/p>

        令出即行,4月20日,汾西礦業(yè)召開專題會議。該集團公司黨委常委,汾西礦業(yè)董事長、黨委書記李貴生對各級領(lǐng)導干部執(zhí)行走動式管理提出“三深入三了解”的要求,即:深入現(xiàn)場、深入車間(廠隊)、深入崗位;了解設備運轉(zhuǎn)情況、了解職工思想動態(tài)、了解崗位工作狀態(tài)。4月27日,汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)連發(fā)推廣“6S”現(xiàn)場管理、走動式管理考核方案兩份文件,隨著配套方案的出臺,走動式管理率先在新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面啟動。5月9日,針對多經(jīng)工貿(mào)公司點多面廣、戰(zhàn)線長,且許多產(chǎn)品直接用于煤礦井下的實際,多經(jīng)工貿(mào)經(jīng)理崔志強以不提前通知、不帶相關(guān)人員、不大張旗鼓的低調(diào)方式,利用整整一天的時間,深入到8個生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點現(xiàn)場辦公。緊接著,多經(jīng)工貿(mào)書記梁志、黨委副書記王慶泰等到綜合修配廠現(xiàn)場走動、了解車間生產(chǎn)情況,參與職工規(guī)劃新廠房布置;車間主任蹲點一線,緊盯現(xiàn)場,按照“6S”管理要求,不間斷、不定時對各生產(chǎn)廠網(wǎng)點生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場和臨時作業(yè)場所進行巡查,并親自指揮檢修、臨時作業(yè),將每日巡查問題在《安全檢查巡視表》進行記錄。僅僅一周時間,他們已經(jīng)解決問題、消除隱患達30余條。

        步步為營走下去

        全員“6S”現(xiàn)場管理和全面預算內(nèi)部市場化管理是汾西礦業(yè)的兩大熱門話題?!?S”管理注重的是質(zhì)量標準化建設,預防為主、保證安全;全面預算內(nèi)部市場化管理注重的是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、降低成本費用。他們的共同點都是通過管理讓企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。

        5月份,30多度的高溫讓人有種提前入夏的感覺,然而,煤炭市場經(jīng)營形式的嚴峻,卻讓汾西人仍能感覺到“寒冬”。如何加強管理,共度難關(guān),成了汾西人關(guān)注的焦點。“形勢越是艱難,越出不起事故”這是每個領(lǐng)導干部的共識。為了把走動式管理做實做細,各單位從“頭”做起,步步為營,把問題解決在一線,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        領(lǐng)導帶頭查隱患

        教練式培訓手把手

        “職工三班倒,班班見領(lǐng)導”。 介休洗煤廠各車間管理人員每人每天不少于兩次、四個小時下現(xiàn)場巡查。他們的走動式管理執(zhí)行“三必須”:干部必須現(xiàn)場指揮,干部必須實地巡檢,干部必須參與檢修。 4月20日早,洗煤廠運銷科負責生產(chǎn)的副科長馬步榮像往常一樣到車間巡檢。當他走到p106重型刮板機附近時聽到設備啟動的聲音有異常,敏銳的聽覺加上 多年的工作經(jīng)驗讓他很快判斷出,這種聲音是由于操作失誤造成的嘈雜聲。他快步走到負責操作的崗位司機面前詢問是不是沒有及時開啟 p106水泵。司機剛干這一行時間不長,對于設備操作的確存在認識上的誤區(qū)。他自以為水泵可以稍后慢一點再開,不會影響機器運轉(zhuǎn)。馬步榮當即給他上了一課,他告知司機, p106水泵負責循環(huán)冷卻,如果不及時啟動,設備運轉(zhuǎn)就會過熱,會造成機器內(nèi)機油的高溫失效,使機油變質(zhì)失去潤滑效果。在缺乏潤滑的情況下,設備過度磨損,必然會減少設備使用壽命。這套設備換個零件都得上萬元,換臺設備就得幾百萬元。司機聽過一番講解后,馬上認識到了自己的錯誤,立即啟動了水泵,從而避免了一起設備事故的發(fā)生。隨后,該車間對此事舉一反三進行反思,現(xiàn)場教育教會職工不折不扣地做到“四熟悉”:熟悉業(yè)務、熟悉崗位、熟悉流程、熟悉系統(tǒng)。一個半月的時間,運銷科各類安全隱患及設備故障率明顯下降,安全工作及生產(chǎn)效率顯著提高。

        “6S”管理到班組

        大小問題管到底

        到現(xiàn)場走動管理是領(lǐng)導干部發(fā)現(xiàn)問題、采取對策、獲得成功的一把鑰匙。走動式管理號角吹響后,汾西礦業(yè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)各單位實際,出臺制定了執(zhí)行方案、措施與方法。最明顯的變化是機關(guān)安排和布置工作時不打電話、不發(fā)通知、不開小會;車間(組隊)主任、書記、副主任取消辦公室,所有的辦公桌和文件資料柜統(tǒng)一存放在車間(組隊),并實行跟班工作制,上班提前半小時,下班晚走半小時,按照規(guī)定線路,巡查、指揮、參與作業(yè),沉下去面對面解決問題,在現(xiàn)場手把手傳授業(yè)務知識,走下去實打?qū)嵄U习踩a(chǎn)。如果說,機關(guān)干部到現(xiàn)場是巡檢的話,那么,真正實施管理和參與生產(chǎn)的是車間(隊組)的管理人員。

        技術(shù)革新提效益

        新柳煤業(yè)水暖工區(qū)服務隊負責三萬多職工家屬、五千多住戶家中的供水、供暖、維修任務。對于服務隊的每個人來說,電話就是命令。他們?nèi)?4小時開機,只要有維修任務隨叫隨到。隊長楊永忠沒有固定辦公室,除了上班時間在現(xiàn)場蹲點外,下班后只要有維修電話,他立即出發(fā)。他們所謂的走動式管理,更多的體現(xiàn)在手把手教會新人操作技能。5月初,楊永忠?guī)е鴦倕⒓庸ぷ鞯男±钔獬鼍S修,在一個住戶家中,通下水道前先了解堵塞情況,然后詢問主人管道去向,再根據(jù)堵塞管道翻上來的氣味,確定堵塞問題所在。楊永忠挽起袖子,弓著腰,拿著一根疏通鋼條一次性準確在三通中找到堵塞點,下水管立刻就通了。疏通過程的每個細節(jié),他都是邊講解邊示范,小李受益匪淺。這種走動式管理與“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”相結(jié)合,既實現(xiàn)了職工由“根據(jù)要求”到“自覺主動”的轉(zhuǎn)變,又實現(xiàn)了“崗位描述”到“熟練操作”的轉(zhuǎn)變。截至目前,汾西礦業(yè)安全態(tài)勢穩(wěn)健,干部群眾正以高漲的工作熱情,積極應對煤炭市場的經(jīng)營危機,為“66996”奮斗目標而努力。

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