原 泉

（中國石油四川石化有限責(zé)任公司，四川 成都 611930）

在過去4 年中，中國石油四川石化有限責(zé)任公司按照公司的總體部署，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)、流程制定、檢維修隊(duì)伍選擇、設(shè)備數(shù)據(jù)收集與各類文件編制等工作，設(shè)備管理和檢維修體系基本建成。

公司設(shè)備管理采取扁平化的兩級架構(gòu)。在設(shè)備管理“管、用、修”的三個管理環(huán)節(jié)中，機(jī)動設(shè)備處作為設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理及檢維修計(jì)劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核。各生產(chǎn)部配備設(shè)備和電儀專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)部轄區(qū)設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表、IT、狀態(tài)監(jiān)測等專業(yè)技術(shù)支持和設(shè)備檢維修組織、協(xié)調(diào)及對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行日常管理。目前公司配備設(shè)備、電氣和儀表管理人員105人，合同關(guān)聯(lián)單位48家，常駐檢維修人員1 300余人。圖1為公司設(shè)備管理和檢維修組織架構(gòu)圖。

圖1 四川石化設(shè)備管理和檢維修組織架構(gòu)圖

一、設(shè)備管理基本架構(gòu)的建設(shè)過程

1.充分考察、認(rèn)真總結(jié)，基本形成檢維修管理模式

在多次考察國內(nèi)管理先進(jìn)煉化企業(yè)的機(jī)動設(shè)備管理和外委保運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司重點(diǎn)總結(jié)了與自身管理相近的上海賽科、惠州煉油等企業(yè)的共同特點(diǎn)：一是設(shè)備專業(yè)化集中管理，內(nèi)部管理與外部服務(wù)相結(jié)合，業(yè)主主要負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的核心技術(shù)和管理協(xié)調(diào)工作；二是采用確定保運(yùn)人員人數(shù)及每人每年費(fèi)用來計(jì)算出外委保運(yùn)的年度承包商費(fèi)用，在保運(yùn)合同中對檢維修保運(yùn)界面及分工均有具體約定；三是與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商儲存的備件和材料信息存入ERP系統(tǒng)，建立備品備件儲備定額制度，減少備品備件庫存量；四是設(shè)備維護(hù)檢修及裝置大檢修全過程執(zhí)行ERP——PM系統(tǒng)。實(shí)踐表明，這些模式既能確保運(yùn)維質(zhì)量，又能降低檢維修成本。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合四川石化的實(shí)際情況，明確了檢維修管理采用區(qū)域性維護(hù)檢修、專業(yè)化維保和一體化外包三種模式，以區(qū)域維護(hù)檢修管理為主。區(qū)域性維護(hù)檢修是按裝置區(qū)域劃分的綜合檢維修和設(shè)備管理服務(wù)。專業(yè)化維保是框架供應(yīng)商和制造商對所承包的供應(yīng)商自制產(chǎn)品(包括同類產(chǎn)品)的維保，如部分大型壓縮機(jī)、泵、包裝線、氣流輸送系統(tǒng)、起重設(shè)備等的維保，專業(yè)維保架構(gòu)見圖2。一體化外包是指將設(shè)備管理和維修與生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化外包，如綜合辦公樓、橡膠后處理和鐵路運(yùn)行等。

圖2 專業(yè)維保架構(gòu)圖

2.合理進(jìn)行檢維修標(biāo)段劃分，嚴(yán)格檢維修關(guān)聯(lián)單位選擇

鑒于特殊的地理位置和安全環(huán)保的嚴(yán)格要求，公司決定采用區(qū)域管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方法，將全廠各裝置和輔助項(xiàng)目的動、靜設(shè)備及管道的檢維修劃分為生產(chǎn)一部、自備電站等6個標(biāo)段，全廠電氣設(shè)備、儀表設(shè)備和土建專業(yè)等作為單獨(dú)標(biāo)段。投標(biāo)人依據(jù)自身專業(yè)實(shí)力和業(yè)績情況，可以選擇一個或多個標(biāo)段投標(biāo)。通過嚴(yán)格的資質(zhì)審查、業(yè)績考察及招投標(biāo)程序，最終確定了6家區(qū)域維保單位。

3.加強(qiáng)檢維修關(guān)聯(lián)單位管理，保證維保隊(duì)伍高效運(yùn)作

為保證維保隊(duì)伍的高效運(yùn)作，制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的運(yùn)行管理考核辦法。將6家區(qū)域維保單位按專業(yè)和職責(zé)不同分別命名，將專業(yè)維保關(guān)聯(lián)單位命名為專業(yè)維修班(站)，設(shè)備檢修部按照公司“價值趨同、制度統(tǒng)一、文化融合”的要求對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行日常管理，并設(shè)立檢維修調(diào)度中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢維修計(jì)劃的實(shí)施。

二、設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理建設(shè)

公司明確了立足機(jī)動設(shè)備處、設(shè)備檢修部的內(nèi)部管理和專家管理，充分依托社會力量和外部資源，以維護(hù)成本最經(jīng)濟(jì)和可靠性最佳為目標(biāo)，與部分材料備件供應(yīng)商、檢修安裝承包商和機(jī)器制造商建立合作伙伴關(guān)系，進(jìn)行維護(hù)工作的管理理念，先后在2008年和2011年兩次組織編制、修訂了設(shè)備管理制度。2011年下半年，在公司的統(tǒng)一安排、埃森哲公司協(xié)助下，編制了與制度建設(shè)相配套的設(shè)備和檢維修管理流程，即以制度內(nèi)容為依托，細(xì)化了制度操作程序，提高了制度的可操作性。針對檢維修業(yè)務(wù)特點(diǎn)，公司組織編制了檢維修管理手冊，使檢維修關(guān)聯(lián)單位在一個管理規(guī)定的平臺上工作。

三、設(shè)備管理的基本目標(biāo)

鑒于特殊的地理位置和安全環(huán)保的嚴(yán)格要求，公司設(shè)備管理將采用“科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化”的工作方法，使設(shè)備管理達(dá)到長周期運(yùn)行的目標(biāo)：第一個周期3年一大修，第二個周期5年一大修，確保公司設(shè)備管理在國內(nèi)同行業(yè)中處于一流水平。

“科學(xué)化”是指以設(shè)備的維修歷史及運(yùn)行狀態(tài)為基礎(chǔ)，通過可靠性分析并結(jié)合基于風(fēng)險的科學(xué)分析方法進(jìn)行維修策略的制定和優(yōu)化，同時將其應(yīng)用到實(shí)際的維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、監(jiān)測計(jì)劃和執(zhí)行過程中，實(shí)現(xiàn)從策略制定、策略執(zhí)行、策略評估和優(yōu)化的閉路循環(huán)，從被動維修轉(zhuǎn)換到以預(yù)防為主的主動維修和精確維修，減少過剩檢測和維修。

“專業(yè)化”是指以專業(yè)技術(shù)做保障，培養(yǎng)公司內(nèi)部專家掌握各類專業(yè)核心技術(shù)和裝備，通過各類專業(yè)化的分析方法和支持工具，制定出專業(yè)的維修策略或建議，并提高執(zhí)行效率；依托穩(wěn)定的市場化維修資源作為公司專業(yè)化管理的重要支撐和輔助，確保裝備系統(tǒng)在長周期運(yùn)行的安全可靠和功能完好。

“精細(xì)化”是對公司“統(tǒng)籌優(yōu)化流程，全面推行精益管理”的具體落實(shí)，要做到人人有事做、事事有人管，對員工的精確定位和對做事明確標(biāo)準(zhǔn)；通過設(shè)備信息化的支持，將原來按類的粗放型和定性的管理向細(xì)化到設(shè)備個體和定量分析的管理轉(zhuǎn)換；通過研究如何以最少的操作人力及材料成本，達(dá)到國家安全、環(huán)保與職業(yè)衛(wèi)生等法規(guī)要求；通過建立設(shè)備安全與風(fēng)險管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)使用期間的績效；通過實(shí)施設(shè)備完整性管理的系統(tǒng)方法，保證企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)、安全地運(yùn)行。

四、設(shè)備管理和檢維修流程與信息化

設(shè)備管理信息化是實(shí)現(xiàn)上述設(shè)備管理目標(biāo)的有力工具。通過建立以企業(yè)ERP—PM模塊為基礎(chǔ)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、以可靠性為中心的資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)和狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)并將其緊密集成，引入國際先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合公司的實(shí)際管理狀況，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其全面支持設(shè)備管理從策略制定、策略執(zhí)行、評估和優(yōu)化的閉環(huán)管理循環(huán)，使設(shè)備管理績效不斷提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目標(biāo)。設(shè)備管理和檢維修核心業(yè)務(wù)處理如下所述。

1.預(yù)防性維護(hù)

公司設(shè)備預(yù)防性維護(hù)遵照以下原則。

(1)界定合理的預(yù)防性維護(hù)的時間間隔。

(2)形成合理的預(yù)防性維護(hù)的對象及范圍。

(3)合理解決預(yù)防性維護(hù)與故障維修之間的關(guān)系。

(4)合理安排預(yù)防性維護(hù)進(jìn)度。

(5)合理利用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)監(jiān)測安排。

2.預(yù)測性維修

公司設(shè)備預(yù)測性維修將主要從以下幾個方面實(shí)施。

(1)轉(zhuǎn)動設(shè)備預(yù)測性維修。對離心式壓縮機(jī)組、重要機(jī)泵等關(guān)鍵機(jī)組建立在線監(jiān)測系統(tǒng)；對重要機(jī)泵群建立無線傳感器網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)；對普通機(jī)泵群采用離線智能巡檢儀檢測；對潤滑油質(zhì)分析建立離線監(jiān)測系統(tǒng)。

(2)靜設(shè)備預(yù)測性維修。在常減壓裝置、埋地管道系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位建立腐蝕在線監(jiān)測系統(tǒng)；對壓力容器、壓力管道等關(guān)鍵部位進(jìn)行定期厚度檢測。

(3)電氣設(shè)備預(yù)測性維修。通過在線監(jiān)測關(guān)鍵設(shè)備的電機(jī)電壓和電流信號趨勢分析，檢測潛在的機(jī)械和電氣失效；使用先進(jìn)的離線紅外測溫技術(shù)對開關(guān)柜、電機(jī)、變電所等設(shè)施進(jìn)行溫度參數(shù)測量；利用繼電保護(hù)和回路校驗(yàn)儀器對電器回路(聯(lián)鎖)進(jìn)行定期校驗(yàn)。

(4)儀表設(shè)備預(yù)測性維修。儀表智能變送器、質(zhì)量流量計(jì)、在線分析儀表等設(shè)備有自診斷功能，通過早期的預(yù)警分析可以預(yù)測儀表設(shè)備故障；利用儀表回路校驗(yàn)儀器對儀表回路(聯(lián)鎖)定期校驗(yàn)。

(5)建立“設(shè)備實(shí)時監(jiān)測網(wǎng)”，提供分別針對轉(zhuǎn)動設(shè)備、靜設(shè)備、電器設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過集成架構(gòu)搭建用于遠(yuǎn)程監(jiān)測診斷的數(shù)據(jù)平臺，將各類監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)皆O(shè)備檢修部的監(jiān)測中心，形成預(yù)測性維修管理網(wǎng)。

3.以改善設(shè)備性能為目標(biāo)的改善性維修

出現(xiàn)檢維修需求時，以維修通知單的形式做記錄，便于過程控制和事后追溯，再以此為基礎(chǔ)，按照匯報要求形成年度、月度檢修計(jì)劃。以年度、月度檢修計(jì)劃為立項(xiàng)依據(jù)，與具備相關(guān)資質(zhì)的檢維修承包商簽訂外包合同。檢維修工作在包干保運(yùn)合同所規(guī)定的范圍內(nèi)，維修所需物料由公司提供，檢維修業(yè)務(wù)流程如圖3所示。

圖3 檢維修業(yè)務(wù)流程圖

五、設(shè)備管理和檢維修體系良好運(yùn)行的基本條件

1.不斷完善設(shè)備管理及檢維修管理制度

隨著公司生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)運(yùn)行，還要及時進(jìn)行修訂、完善設(shè)備管理及檢維修管理制度。檢維修管理手冊是設(shè)備管理制度的細(xì)化和補(bǔ)充，因此也要進(jìn)一步修訂檢維修管理手冊，以便較好地規(guī)范檢維修關(guān)聯(lián)單位的工作程序和要求，確保設(shè)備平穩(wěn)、安全、高效地運(yùn)行。

2.制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，建立完善的考核機(jī)制和激勵機(jī)制

為規(guī)范檢維修關(guān)聯(lián)單位工作，在檢維修管理手冊內(nèi)明確了管理單位的人員配置、日常管理、HSE管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備檢維修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄，并組織檢維修關(guān)聯(lián)單位編寫了設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程。為了有效貫徹落實(shí)上述制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還應(yīng)建立一套完善的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，檢查、督促和激勵員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.積極介入工程項(xiàng)目建設(shè)，做好設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理是設(shè)備全過程管理的重要階段，而積極介入工程項(xiàng)目建設(shè)是做好設(shè)備前期管理的有效手段。這幾年，機(jī)動設(shè)備處積極參與設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、采購、驗(yàn)收等工作，組織檢維修關(guān)聯(lián)單位積極參與工程項(xiàng)目建設(shè)的三查四定，收到了較好的成效。目前，公司機(jī)動設(shè)備處還應(yīng)進(jìn)一步做好包括設(shè)備主數(shù)據(jù)、零配件清單等設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制好設(shè)備維護(hù)檢修方案、預(yù)案，檢驗(yàn)公司的檢維修制度、流程的合理性及實(shí)效性，確保煉化一體化項(xiàng)目投料試車一次成功。

4.明確設(shè)備管理職責(zé)界面，確保設(shè)備管理工作落實(shí)到位

為強(qiáng)化設(shè)備管理，公司明確了在設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修三方面的工作以及生產(chǎn)部與設(shè)備檢修部管理職責(zé)的劃分原則。設(shè)備的正確使用由生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)，包括編制并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、按時巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告、認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等；設(shè)備精心維護(hù)的職責(zé)劃分是生產(chǎn)部與設(shè)備檢修部各占50%，生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備的維護(hù)策略、建立維修通知單、負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理、設(shè)備衛(wèi)生及進(jìn)行“十字作業(yè)”、組織設(shè)備故障分析、檢查維護(hù)效果。

5.強(qiáng)化設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)業(yè)主意識是設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一。因此，各生產(chǎn)部設(shè)備管理人員應(yīng)掌握好設(shè)備的核心技術(shù)，編制嚴(yán)密的設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備檢修部作為公司檢維修技術(shù)的專家團(tuán)隊(duì)，應(yīng)掌握好設(shè)備的檢維修技術(shù)，準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障，指導(dǎo)檢維修隊(duì)伍正確維護(hù)檢修設(shè)備。

另外，關(guān)聯(lián)單位剛進(jìn)入中國石油四川石化有限責(zé)任公司，對公司的制度、要求及有關(guān)管理流程的運(yùn)作還不熟悉時，設(shè)備管理人員主動加強(qiáng)與檢維修關(guān)聯(lián)單位的溝通，及時協(xié)調(diào)、處理諸如檢修物資材料領(lǐng)取、作業(yè)過程中質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督以及完工驗(yàn)收等各項(xiàng)具體工作，使關(guān)聯(lián)單位順利開展和完成設(shè)備保運(yùn)工作。

六、總結(jié)

按照公司把“四川石化建設(shè)成為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、生態(tài)友好、組織精干、管理規(guī)范的典范式煉化一體化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立的設(shè)備管理和檢維修管理體系，在中國石油企業(yè)內(nèi)是一種全新的管理模式，需要全體員工的不斷摸索和總結(jié)。