文 魯永勤 索玉祥 薛富軍

▲全國(guó)人大代表、亞寶藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任武賢2013年3月4日在醫(yī)藥界全國(guó)“兩會(huì)”代表座談會(huì)上就藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)。

▲山西省運(yùn)城市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到亞寶藥業(yè)調(diào)研

在晉、秦、豫三省交匯之處，九曲黃河突然從這里掉頭向東奔流而下。亞寶藥業(yè)集團(tuán)在晉南這片沃土上茁壯成長(zhǎng)，不斷書(shū)寫(xiě)著一個(gè)又一個(gè)傳奇。

不斷創(chuàng)新管理模式

十幾年前，亞寶藥業(yè)集團(tuán)的前身只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的縣屬藥廠(chǎng)，年銷(xiāo)售收入只有2.1億元。如今，經(jīng)歷過(guò)改制陣痛迎來(lái)跨越式發(fā)展的亞寶藥業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擁有18個(gè)分（子）公司，山西、四川、北京等地均有他們的藥廠(chǎng)。集團(tuán)總資產(chǎn)近30億元，年銷(xiāo)售收入近20億元，年利稅則已突破4億元，而且成功地實(shí)現(xiàn)了上市。

亞寶藥業(yè)集團(tuán)任武賢董事長(zhǎng)從不為企業(yè)已經(jīng)取得的成績(jī)而滿(mǎn)足，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地提醒大家：“企業(yè)上市不是我們奮斗的終點(diǎn)，而恰恰是我們前進(jìn)的又一個(gè)起點(diǎn)?！备鶕?jù)任武賢提出的集團(tuán)化管理思路，亞寶藥業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)下屬單位實(shí)行戰(zhàn)略、品牌、文化、管理、財(cái)務(wù)“五統(tǒng)一”原則，制定合理、順暢、可控的運(yùn)營(yíng)流程，建立目標(biāo)考核制度，明確目標(biāo)利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、費(fèi)用控制、目標(biāo)成本等各個(gè)方面的考核指標(biāo)。他們還堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)審制度和分級(jí)授權(quán)管理，每半年進(jìn)行一次常規(guī)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，實(shí)行全面預(yù)算管理，從而有效地控制了投資與費(fèi)用支出，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范化。

亞寶藥業(yè)集團(tuán)還建立了獨(dú)具特色的ABC考核機(jī)制，即對(duì)所有員工、崗位和客戶(hù)均分別實(shí)行ABC差異化管理，采取不同的方式培養(yǎng)、激勵(lì)、教育以及淘汰員工。他們還制定了《員工激勵(lì)細(xì)則》，把企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、行為規(guī)范以及其他方面的進(jìn)步定出分值，使得人人有責(zé)任、有動(dòng)力、有壓力，也有奔頭、有干勁、有希望。

亞寶藥業(yè)集團(tuán)還大刀闊斧地改革企業(yè)的藥品營(yíng)銷(xiāo)管理模式。他們?cè)谄髽I(yè)上市后及時(shí)撤消了“供銷(xiāo)科”，先后組建了集團(tuán)的新藥公司、OTC公司、代理公司、經(jīng)銷(xiāo)公司。他們還及時(shí)導(dǎo)入CI策劃，積極推行“五定一包干”模式和風(fēng)險(xiǎn)管理模式，使商業(yè)推廣優(yōu)勢(shì)大大增強(qiáng)，終端拉動(dòng)力度不斷加大。

高度重視新藥研發(fā)

亞寶藥業(yè)集團(tuán)幾年前就建立起了“亞寶博士后科研工作站”。2012年，他們又在省城太原建起了“亞寶院士工作站”。中國(guó)科學(xué)院院士、著名醫(yī)學(xué)病毒學(xué)專(zhuān)家曾毅，中國(guó)工程院院士、藥物制劑專(zhuān)家侯惠民，都是“亞寶院士工作站”的主要成員?，F(xiàn)在，亞寶藥業(yè)集團(tuán)的藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)發(fā)展到兩名院士、16名博士（博士后）和100余名專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員，并與40多家實(shí)力雄厚的藥品研發(fā)單位建立起了協(xié)作關(guān)系。

亞寶藥業(yè)集團(tuán)的科技創(chuàng)新，主要集中在三個(gè)領(lǐng)域：一是研發(fā)心腦血管疾病治療藥物和抗病毒、抗癌藥物，尤其是國(guó)家一、二類(lèi)化學(xué)新藥；二是中藥新藥的研發(fā)；三是研發(fā)預(yù)防和治療癌癥的生物藥品。

近10年來(lái)，亞寶藥業(yè)集團(tuán)已經(jīng)獲得38項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，正在研發(fā)和已經(jīng)進(jìn)入臨床實(shí)驗(yàn)的新藥則有數(shù)十種，8種具有核心技術(shù)的新藥即將上市。

資本運(yùn)營(yíng)如虎添翼

2002年9月26日，在上海證券交易所交易大廳，亞寶藥業(yè)集團(tuán)任武賢董事長(zhǎng)敲響了開(kāi)市銅鑼?zhuān)髲d的電子屏幕隨即躍出亞寶藥業(yè)15.88元的開(kāi)盤(pán)價(jià)，亞寶藥業(yè)從此加入了資本運(yùn)營(yíng)的行列。

憑借資本運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的新活力，從2003年開(kāi)始，亞寶藥業(yè)集團(tuán)增資大同石佛制藥有限公司，重組四川光泰藥業(yè)，設(shè)立北京亞寶乾坤經(jīng)貿(mào)公司和山西亞寶新龍藥業(yè)公司。此后，又投資4億多元建設(shè)了風(fēng)陵渡亞寶工業(yè)園和亞寶太原制藥有限公司，重組設(shè)立了亞寶醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)公司。這些并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了一次全新的資源配置，使企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了538%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了150%，并形成了集團(tuán)的六大生產(chǎn)基地。

2008年，亞寶藥業(yè)集團(tuán)再次融資3.6億元，他們將這些寶貴資金分別投入到重大項(xiàng)目建設(shè)、重大技術(shù)改造和新藥研發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的加速發(fā)展。

▲運(yùn)城市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)亞寶藥業(yè)一線(xiàn)員工

熱心社會(huì)公益事業(yè)

2011年5月，亞寶藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任武賢與一些企業(yè)家到革命老區(qū)左權(quán)縣參觀考察。當(dāng)他看到位于太行山腹地的革命老區(qū)教育條件、生活條件仍然十分艱苦時(shí)，當(dāng)即決定捐款100萬(wàn)元，支持那里的教育事業(yè)。2012年3月，亞寶藥業(yè)集團(tuán)再次捐款100萬(wàn)元，幫助左權(quán)縣的老紅軍、老八路、老黨員解決困難，脫貧致富。同樣是在2012年，任武賢在貴州省赫章縣考察中藥材市場(chǎng)時(shí)，得知當(dāng)?shù)匾恍W(xué)生因?yàn)?zāi)輟學(xué)，隨即決定捐出20萬(wàn)元現(xiàn)金予以資助。

屈指算來(lái)，亞寶藥業(yè)集團(tuán)為抗擊SARS疫情和汶川地震、玉樹(shù)地震救災(zāi)，以及各個(gè)方面的扶貧助殘、修路建校，已經(jīng)先后捐出藥品、現(xiàn)金等總計(jì)3000余萬(wàn)元。他們還在新疆吉爾薩木縣建立了紅花種植基地，幫助西部地區(qū)人民調(diào)產(chǎn)致富。為此，亞寶藥業(yè)集團(tuán)被光榮地評(píng)為“全國(guó)扶貧龍頭企業(yè)”，任武賢還在2012年榮獲山西省的“全省十大公益人物”獎(jiǎng)和“中國(guó)公益勛章”。

瞄準(zhǔn)國(guó)際制劑市場(chǎng)

亞寶藥業(yè)集團(tuán)從不滿(mǎn)足已經(jīng)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，他們已經(jīng)把目光投向國(guó)際制劑市場(chǎng)，決心爭(zhēng)當(dāng)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國(guó)際制劑市場(chǎng)的突擊隊(duì)。他們?cè)趤唽氾L(fēng)陵渡工業(yè)園區(qū)建設(shè)的緩控釋制劑生產(chǎn)線(xiàn)，就是為了生產(chǎn)向國(guó)際市場(chǎng)出口的制劑。

這里使用的生產(chǎn)設(shè)備，包括全自動(dòng)膠囊充填機(jī)、膠囊檢重機(jī)，全自動(dòng)壓片機(jī)、全自動(dòng)包裝機(jī)，以及大型總混機(jī)、鋁塑包裝線(xiàn)等等，都是從國(guó)外進(jìn)口的。這里使用的檢驗(yàn)設(shè)備，包括液相色譜儀、紅外分光光度計(jì)、原子吸收氣相室、高壓滅菌鍋、超低溫冰箱等，也都處于先進(jìn)水平。這里的全自動(dòng)物流車(chē)間，具備2000余噸儲(chǔ)能，完全實(shí)現(xiàn)了數(shù)字管理。更重要的是，這里的軟件管理十分嚴(yán)格，完全是按照我國(guó)新版GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的。

從2012年起，亞寶藥業(yè)集團(tuán)的部分生產(chǎn)線(xiàn)就在積極準(zhǔn)備申請(qǐng)美國(guó)FDA和歐盟的GMP認(rèn)證，一旦通過(guò)認(rèn)證，這些生產(chǎn)線(xiàn)將具備2億美元的制劑出口能力。

實(shí)施新版GMP沖在前

新版GMP即我國(guó)的2010年版GMP出臺(tái)后，有些藥品生產(chǎn)企業(yè)怨言頗多，而亞寶藥業(yè)集團(tuán)卻深知大力實(shí)施新版GMP既是全面提升我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)管理水平的迫切需要，又是每個(gè)制藥企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

2011年6月上旬，位于北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)的亞寶藥業(yè)集團(tuán)旗下的亞寶北京生物制藥公司在全國(guó)首批通過(guò)新版GMP認(rèn)證，成為全國(guó)實(shí)施新版GMP的領(lǐng)頭羊。

2011年10月下旬，提前按照新版GMP標(biāo)準(zhǔn)投資3億多元新建的亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園的緩控釋制劑生產(chǎn)線(xiàn)，順利通過(guò)了新版GMP的認(rèn)證檢查，成為山西省首家通過(guò)新版GMP認(rèn)證的企業(yè)。

投資3億多元按照歐盟GMP標(biāo)準(zhǔn)在亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園區(qū)新建的6條原料藥生產(chǎn)線(xiàn)和一條藥用塑料瓶生產(chǎn)線(xiàn)，目前也已經(jīng)通過(guò)國(guó)內(nèi)新版GMP認(rèn)證。

現(xiàn)在，亞寶藥業(yè)集團(tuán)在亞寶風(fēng)陵渡工業(yè)園的緩控釋制劑生產(chǎn)線(xiàn)在通過(guò)新版GMP認(rèn)證后，又在緊鑼密鼓地進(jìn)行準(zhǔn)備，迎接歐盟和其他國(guó)家的GMP認(rèn)證。

回顧十幾年來(lái)走過(guò)的不平凡的創(chuàng)業(yè)之路，亞寶人既無(wú)限感慨，又豪情滿(mǎn)懷。為了提高廣大人民群眾健康水平，為了民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興大業(yè)，亞寶人將繼續(xù)高擎科技創(chuàng)新大旗，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，大膽開(kāi)拓，努力前行。