耿曉光

【摘 要】建設(shè)工程的項目建設(shè)種類很多，技術(shù)要求方面也有很大的差別。所以，針對于不同的工程項目，在成本管理上需要采取的方法也是千差萬別的。總體來說，成本方面的控制大致分為：增收渠道和減少消耗。本文論述了建筑工程項目如何有效進行成本控制和管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理

在控制成本方面，對施工方來說，就是要積極領(lǐng)悟建設(shè)部門的意見，嚴(yán)格以合同的規(guī)定來指導(dǎo)工程的建設(shè)，在這基礎(chǔ)上，要獲得更大的收益就要盡更大的努力，同時還要科學(xué)的限制不合理的消耗，譬如在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，要對工程中的多種費用進行控制，降低損耗，以達到少投入多收入的目的。

一、擴大增收渠道

（一）充分利用優(yōu)勢單價

在建筑單位中標(biāo)之后，會考慮優(yōu)勢單價。也就是相對來說會帶來更大收益的單價。通過研究當(dāng)前情況下的一些招標(biāo)和投標(biāo)活動，可以看到有不少建筑部門，為了獲得更大的經(jīng)濟利益，在工程投標(biāo)過程中，運用不平衡報價的辦法。也就是對于工程進行分期報價，運用高報價和低報價的辦法。尤其是在具體建設(shè)中，出現(xiàn)工程量加大或者減少的情況下，主要實行高報價的辦法。在工程的成本控制中，一般把能夠帶來較多經(jīng)濟收益的項目單價叫做建設(shè)部門的優(yōu)勢單價。在通常情況下，在建設(shè)項目的具體建設(shè)中，同時存在很多種建設(shè)方案，分別具有不同的優(yōu)點和缺點。這種情況下就要全面考慮優(yōu)勢單價，即在具體施工建設(shè)當(dāng)中，認(rèn)真研究建設(shè)設(shè)計方案，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況和自身的技術(shù)水平，科學(xué)改變工程設(shè)計，有效利用優(yōu)勢單價，準(zhǔn)確把握住每個機會，最大限度地擴大工程量，以期收到最高的經(jīng)濟效益。

（二）以施工技術(shù)控制造價

在整個工程建設(shè)的成本控制中，人們追求的最高境界是不但要保證施工質(zhì)量，而且也要收到良好的經(jīng)濟效益。在具體建設(shè)中，工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益相互發(fā)生作用，應(yīng)該具體表現(xiàn)在工程建設(shè)的每一個步驟，但更為重要的一環(huán)是明確工程建設(shè)方案。這是由于工程技術(shù)人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗和工作角度，會使自己的設(shè)計產(chǎn)生一定的局限性，出現(xiàn)設(shè)計方案重視實用性和安全性的現(xiàn)象，沒有過多地關(guān)注建設(shè)部門的經(jīng)濟效益，從而使建設(shè)部門的經(jīng)濟收益減少。在工程的實際建設(shè)當(dāng)中，有可能出現(xiàn)這些情況，由于設(shè)計人員缺乏實際施工經(jīng)驗，假如工程建設(shè)陷入條件較為惡劣的情況時，設(shè)計人員會征求具體建設(shè)人員的意見，有時會運用建設(shè)人員提出的意見和建議，在這種情況下，具體建設(shè)部門也能夠爭取較大的經(jīng)濟收益。假如在工程項目建設(shè)中出現(xiàn)這種情況，建設(shè)部門負(fù)責(zé)成本控制人員就要積極參與工程建設(shè)方案的制訂工作，和工程技術(shù)人員進行有效地溝通。根據(jù)工程實際情況，提出科學(xué)合理地意見，利用以前的具體實例進行論證，爭取在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。

二、節(jié)約開支

（一）分包費管理

在具體操作中，分包費在全部資金中占有較少的比例。但在分包費當(dāng)中，包括一些較難控制的采購費用和機器租賃費用。因此，加強項目建設(shè)中分包費的管理工作，可以幫助企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。

目前建筑市場存在的實際情況是，進行工程建設(shè)的施工單位，要對工程建設(shè)項目進行分包，一般采用的方法是招標(biāo)。運用這種辦法可以選擇較高水平的施工隊伍，給建設(shè)水平較高的隊伍施工的機會。但目前的現(xiàn)狀是，我國建筑市場有待進一步規(guī)范，在眾多的施工隊伍中，存在一些素質(zhì)較低的施工隊伍。再有，因為存在激烈的市場競爭，為了獲得施工資格，都要以較低的施工價格進行投標(biāo)。但假如真正開始建設(shè)，又用許多不正當(dāng)?shù)姆椒ㄌЦ呓ㄔO(shè)價格，如不正常的停工，延長施工時間等，這些現(xiàn)象會給施工單位帶來許多不良影響，破壞了施工單位的形象，造成很壞的社會影響，同時還要面臨眾多業(yè)主的責(zé)問和侮辱。根據(jù)上面這些論述，在單位的招標(biāo)與投標(biāo)活動中，在考慮資金投入最低的同時，也要全面衡量投標(biāo)方的建筑水平，不被過低的投標(biāo)價格所誘惑，研究投標(biāo)方的建設(shè)能力，選擇高水平的施工隊伍，不給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

詳細地講，能夠運用這些方法：（1）綜合考察參加投標(biāo)的各個施工隊伍，正確評估它們的建設(shè)能力；（2）預(yù)先正確評估工程的施工成本，具有準(zhǔn)確的造價標(biāo)準(zhǔn)，掌握正確的分包價格；（3）在完成工程的招標(biāo)與投標(biāo)后，工程具體施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督每個工程隊的詳細施工建設(shè)情況，建立嚴(yán)厲的獎懲措施，嚴(yán)格管理工程建設(shè)質(zhì)量，使各個施工隊伍重視工程建設(shè)質(zhì)量，從而保證企業(yè)在投入資金最少的同時，獲得最高的經(jīng)濟效益。

（二）對工程材料消耗的管理

建設(shè)工程所需材料的采購和施工設(shè)備運行的費用，在全部施工建設(shè)所需費用中，占有較高的比例，一般情況下，這些支出會占到全部資金支出的50%左右。因此，如果想控制建筑成本，首先就要嚴(yán)格控制材料的采購和施工設(shè)備運行的費用。具體來講，控制這些費用表現(xiàn)在實際施工中對采購材料價格的控制和數(shù)量的控制，科學(xué)管理機器設(shè)備的運行，爭取使這部分支出達到最低標(biāo)準(zhǔn)。

從當(dāng)前的實際情況來看，在具體施工建設(shè)中，為了有效控制建筑材料采購工作，一般對于大型的建筑材料都采用招標(biāo)的辦法進行。經(jīng)過許多年的實踐證明，這種方法可以對建筑物資進行有效地管理，保證購進的建筑物資合乎標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，在當(dāng)前應(yīng)該大力推廣。但在實際操作中，仍然存在一些需要注意的方面，例如，采取多種方法使大量的供應(yīng)商參加招標(biāo)，可以擴大自己的選擇范圍，并且在招標(biāo)和投標(biāo)的制度建設(shè)上也要加強管理，防止一些違法犯罪行為的發(fā)生。在進行招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，建設(shè)部門的成本管理人員，也要積極參加這些活動，遇有合適機會，可以提供根據(jù)工程項目建設(shè)得出的計算結(jié)果做為招標(biāo)和投標(biāo)的參考數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)的物資采購單位采用合理的價格購進建筑材料。如果企業(yè)的物資采購范圍較小，這時可以把物資的采購權(quán)力交給施工單位的管理部門，成本單位可以提供參考意見，保證企業(yè)以最低的價格進行物資采購。

限額領(lǐng)料制度，是現(xiàn)在工程建設(shè)中普遍運用的，有效控制材料消耗的主要辦法，具體實行辦法是：根據(jù)工程的實際建設(shè)情況，預(yù)先確定建筑材料使用數(shù)額，并且把這個數(shù)額做為具體施工建設(shè)材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)。通過實際檢驗，這雖然是一個不錯的成本控制方法，但也存在一定的缺點，具體表現(xiàn)在：（1）建筑工程的不同特性，形成了不同的建筑項目在不同的建筑步驟中，施工水平和技術(shù)水平均存在差異現(xiàn)象，所以對于工程建設(shè)中所需的建筑材料需要的數(shù)量不同，因此上面的材料定額標(biāo)準(zhǔn)不能全面反映工程建設(shè)情況；（2）定額水平，是社會勞動力水平的集中表現(xiàn)，不同的施工單位存在不同的管理能力和建設(shè)能力，因此對于工程建設(shè)中建筑材料的消耗也會存在很大的差異。通過上面兩方面的論述，能夠得到，關(guān)于建筑材料的消耗定額，不能全部適用于所有的建筑單位，施工部門的成本控制人員，在制訂材料的消耗定額時，必須要根據(jù)自身的管理水平和建筑能力，再依據(jù)工程建設(shè)所需資金的全部數(shù)量，計算出準(zhǔn)確的建筑材料消耗定額。

三、結(jié)論

綜合以上內(nèi)容可以得到，要想很好的控制工程成本，就要從增加收益和節(jié)約開支兩個方面進行。與此同時，還要注意各單位和部門之間的互相配合。施工單位的成本管理，既要注重管理人員和技術(shù)人員的積極性調(diào)動，又要著重于工程項目建設(shè)和施工工藝的結(jié)合，并把兩者有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)既節(jié)約成本，又質(zhì)量過關(guān)。這樣做既控制了成本，又實現(xiàn)了經(jīng)濟成果的最大化。

參考文獻：

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