李劍鋒

【摘 要】千祥鎮(zhèn)是我省較大的箱包生產(chǎn)基地之一，這里的箱包生產(chǎn)企業(yè)在金融危機(jī)的沖擊下面臨諸多困難，如何擺脫困境，找到可持續(xù)發(fā)展的道路是擺在眾多企業(yè)家面前的頭等大事。本文在介紹箱包行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了千祥箱包生產(chǎn)企業(yè)的概況以及制約當(dāng)?shù)叵浒a(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】千祥箱包；行業(yè)；出口；企業(yè)

世界性金融海嘯、人民幣的升值壓力、原材料不斷上漲、招工困難及勞資問(wèn)題等眾多外部因素地影響下，千祥箱包出口企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的箱包行業(yè)取得了飛速的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)與發(fā)展，浙江東陽(yáng)千祥鎮(zhèn)已經(jīng)成為我省主要的箱包生產(chǎn)基地。然而，該地的箱包生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模較小，其中以家庭式作坊居多；箱包生產(chǎn)線多以貼牌代工為主，很少有自己的品牌；另外2008年全球金融危機(jī)也給本地的箱包業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，人民幣升值、原材料成本上漲，尤其是勞動(dòng)力成本上漲給原本利潤(rùn)壓榨的箱包業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。諸多不利因素的影響讓箱包企業(yè)的生產(chǎn)及出口陷入困境，如何拜托困境，尋找通向成功的捷徑已經(jīng)成為箱包生產(chǎn)業(yè)主亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、千祥箱包行業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）小規(guī)模經(jīng)營(yíng)凸顯本地的行業(yè)特色

箱包行業(yè)普遍生產(chǎn)工藝比較簡(jiǎn)單，多數(shù)箱包產(chǎn)品和原料、配件等生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代機(jī)械化程度較低，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。另外，由于箱包行業(yè)的技術(shù)門檻低，投資少，加上國(guó)家并沒(méi)有一定的規(guī)范和制約政策，所以民營(yíng)企業(yè)非常容易入行，也很適合家庭手工作坊式生產(chǎn)。在本地，箱包產(chǎn)業(yè)集群，幾乎79%的家庭涉及與箱包有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，但從企業(yè)規(guī)模角度來(lái)講，箱包行業(yè)的企業(yè)規(guī)模多為幾十到幾百人規(guī)模的中小企業(yè)。一筆訂單的完成，會(huì)涉及設(shè)計(jì)、裁剪到縫制的方方面面，其中有很大一部分是由各家庭作坊中完成的。由于地處農(nóng)村，這樣的作業(yè)模式頗受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的認(rèn)可，在家做手工，不僅可以增加收入，還不用像在廠里上班那樣時(shí)間固定，比較約束，在家做活只要趕上進(jìn)度就好，閑暇之余可以兼顧老人和小孩，甚至可以照顧農(nóng)活，一舉多得。

（二）缺乏品牌意識(shí)壓制了行業(yè)發(fā)展前景

我國(guó)箱包行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，產(chǎn)品線已極大豐富，但企業(yè)卻普遍缺乏培養(yǎng)品牌的意識(shí)，這在當(dāng)?shù)匾矘O為明顯，在整個(gè)千祥鎮(zhèn)有自己品牌的箱包企業(yè)并不多。試想一個(gè)箱包企業(yè)連自己的注冊(cè)商標(biāo)都沒(méi)有，何來(lái)談品牌競(jìng)爭(zhēng)力？通過(guò)對(duì)幾位企業(yè)的走訪，目前的出口訂單主要以貼牌生產(chǎn)、來(lái)料加工為主，很少有企業(yè)將自己的品牌推向全世界，即便有這樣的意識(shí)，也止步于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)水平的關(guān)卡，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)太大。由于缺乏自主品牌，箱包的附加值極低，而為國(guó)外著名品牌貼牌生產(chǎn)，只能賺取微薄的加工費(fèi)，絕大部分利潤(rùn)被箱包品牌持有者和市場(chǎng)前端銷售者獲取，箱包生產(chǎn)地還要背負(fù)各種箱包原料給環(huán)境帶來(lái)的沉重負(fù)擔(dān)，發(fā)展前景堪憂。

（三）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化削弱了行業(yè)盈利空間

首先是人民幣升值給出口企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)流失，為了抵消人民幣升值對(duì)其利潤(rùn)的影響，箱包生產(chǎn)企業(yè)只能通過(guò)提高價(jià)格或者降低勞動(dòng)力成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，然價(jià)格的提升促使箱包的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降；壓榨勞動(dòng)力成本又導(dǎo)致大量外來(lái)務(wù)工人員流失，筆者走訪的C箱包公司在08年6月有員工364人，而到13年6月，公司員工僅剩21人，這使得企業(yè)主時(shí)常面臨有訂單而無(wú)人可使的窘境。其次是受金融危機(jī)影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受較大沖擊，各國(guó)消費(fèi)者的信心指數(shù)不斷下降，消費(fèi)需求的下降導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)極度萎靡，訂單的不斷減少使很多箱包生產(chǎn)企業(yè)苦苦支撐、頻臨破產(chǎn)。再次就是國(guó)家對(duì)中西部政策的傾斜，沿海產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移，大批量的農(nóng)民工又返回到中西部地區(qū)，民工的回流使像箱包這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)出現(xiàn)了用工荒，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至嚴(yán)重影響到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)，企業(yè)的盈利空間受到進(jìn)一步壓縮。

（四）行業(yè)人才流失與缺乏制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

管理人才與設(shè)計(jì)人才的缺乏已經(jīng)成為本地箱包行業(yè)普遍現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人才的短缺尤其嚴(yán)重。由于大部分企業(yè)只是為國(guó)外品牌貼牌代工，無(wú)需過(guò)多考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題；少數(shù)企業(yè)干脆模仿知名品牌，忽視培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師。其次就是農(nóng)民工的返鄉(xiāng)回流直接導(dǎo)致熟練技術(shù)工種的流失。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都培養(yǎng)出一批熟練的技術(shù)員與業(yè)務(wù)骨干，他們是企業(yè)的支柱，是質(zhì)量與產(chǎn)量的有力保證，這批人的流失讓企業(yè)的生產(chǎn)與管理都受到極大的制約。

二、千祥箱包出口企業(yè)優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

（一）箱包出口轉(zhuǎn)向高端勢(shì)在必行

人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及勞動(dòng)力成本上升等因素的影響下，我們的箱包產(chǎn)業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。雖然我國(guó)的箱包在國(guó)際市場(chǎng)占有重要的市場(chǎng)份額，但高端品牌的幾乎沒(méi)有，低端產(chǎn)品的附加值較低、利潤(rùn)薄，過(guò)去以價(jià)擴(kuò)張、以量取勝的發(fā)展模式只適用于短期內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；而依靠為國(guó)外品牌貼牌代工獲取微薄加工費(fèi)則更加被動(dòng)，有證據(jù)表明，在金融危機(jī)的沖擊下，許多國(guó)際品牌正逐步將工廠向越南、馬來(lái)西亞等生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢(shì)的國(guó)家轉(zhuǎn)移，因此要想長(zhǎng)期在激烈的市場(chǎng)博弈中立于不敗之地就必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品質(zhì)的控制，完成從低端市場(chǎng)走向中高端市場(chǎng)，從數(shù)量型向質(zhì)量型和效益型轉(zhuǎn)變，走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌戰(zhàn)略之路。

（二）完善人才梯度培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制

人才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)、快捷、健康發(fā)展的決定性因素。對(duì)于企業(yè)而言，首先要依靠自身優(yōu)勢(shì)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高其經(jīng)營(yíng)效率；構(gòu)建獨(dú)特合理的員工激勵(lì)體系，充分激勵(lì)員工積極性；不斷完善企業(yè)用人制度，對(duì)有能力的員工委以重任，適當(dāng)授權(quán)，激發(fā)其內(nèi)在潛力，為企業(yè)員工提供充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，繼而提高員工參與感及主人翁意識(shí)；開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，使員工能在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，保持與企業(yè)的發(fā)展同步，從而為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人才后備力量。建立人才儲(chǔ)備制度，開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，是企業(yè)提升人才隊(duì)伍層次、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是解決人才隊(duì)伍斷層、高層次人才短缺問(wèn)題的有效途徑，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

（三）綠色管理引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路

保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展道路是世界不可逆轉(zhuǎn)的潮流，突破綠色壁壘的根本途徑就是走可持續(xù)發(fā)展之路。由于千祥箱包企業(yè)平均規(guī)模普遍較小，特別是農(nóng)民工回流潮之后，企業(yè)在職員工急劇減少，箱包的諸多工序都由當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶在自己家完成，因此在箱包各生產(chǎn)工序的管理上存在很多缺陷，而其中最明顯的就是在這種分散經(jīng)營(yíng)下，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境承受了極大的壓力。箱包協(xié)會(huì)應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣l(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，把環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和決策之中，不斷研究實(shí)施行業(yè)的環(huán)保措施，控制污染策略由“末端處理”轉(zhuǎn)向“污染預(yù)防”，力爭(zhēng)“零污染”或“污染最小化”，樹(shù)立企業(yè)的綠色形象，引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯鵬主，廖邦蘭.試析我國(guó)箱包產(chǎn)業(yè)的出口現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].中國(guó)皮革，2012，（18）.

[2]吳俊.中國(guó)箱包行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009，（16）.

[3]史超.企業(yè)員工流失問(wèn)題研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（5）.

[4]程曲.金融危機(jī)下“返鄉(xiāng)潮”對(duì)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響[J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（3）.

[5]鮑婷.中西部地區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流的影響效應(yīng)及政策建議[D].重慶：重慶理工大學(xué)，2011.