文 苑 丹
在公關工作中,大型活動的策劃和實施是常用的技術手段。近幾年,電視媒體為了塑造品牌和提高收視率主動策劃大型活動。大型活動的策劃改變了電視傳媒,給電視媒體帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。
隨著電視媒體逐漸產(chǎn)業(yè)化和市場化,廣告經(jīng)營在電視媒體中的地位越來越高,與此同時,我國電視業(yè)的不斷發(fā)展和日趨白熱化的頻道競爭,品牌建設和差異化的節(jié)目內(nèi)容已經(jīng)得到了電視傳媒的重視,希望借此來鞏固和占有市場。而大型活動正是一個有效的媒體競爭策略。在2005年,湖南電視臺推出了“超級女聲”獲得了很大的成功,有很強的示范效應,也就是從這一年起,大型活動逐漸成為電視屏幕上的一個明顯的畫面。今年,湖南電視臺推出的《爸爸去哪兒》無論是從口碑和節(jié)目收視率也獲得了巨大的成功。通過電視媒體這個平臺舉辦大型活動,而大型活動又塑造了品牌,這是電視媒體拓展市場的一個重要途徑。
大型活動的舉辦成功的首要條件就是成功的活動策劃。策劃就是策略或者謀劃,在對相關材料進行調(diào)查和分析以后,按照一定的程序,對未來的某個工作或者事件首先進行全面系統(tǒng)的構思和謀劃,制定和選擇出合理的方案,同時根據(jù)目的變化和外在環(huán)境的變化對方案進行調(diào)整,然后達到一定目的的創(chuàng)造性活動?;顒拥牟邉澐桨钢挥懈袌龅男枨笞兓拍苓_到理想的效果。
在舉辦大型活動時會耗費巨大的人力、物力、財力。例如,想要將一個產(chǎn)品打入一個地區(qū)要花費幾百萬的廣告費,同時還要舉辦大型活動,這些都是為了達到傳播的目的,如果沒有一定的目的而舉辦大型活動是不可能的。
無論做任何事情都是有計劃的,大型活動要求的計劃性更強,同時計劃要相當?shù)闹苊堋?/p>
一般來說大型活動都有很多人參與,可是很多人參與的活動不一定是大型活動。大型活動和小型活動的本質(zhì)區(qū)別就是活動的社會化程度高低。
電視媒體的大型活動策劃指的就是大型電視活動策劃,主要指的就是電視媒體為了達到某個目的或者某個目標,在一個特定的時期,針對一定的組織或者群體,將自身的傳播優(yōu)勢充分利用,并將各種社會資源整合在一起,然后策劃各種類型的活動,例如,電視晚會、評選活動等,主要理念就是以電視媒體為平臺組織大型活動,而大型活動會產(chǎn)生一定的影響,形成一定的品牌,擴大電視的產(chǎn)業(yè)。
電視媒體的大型活動策劃主要分為公益類和商業(yè)類。公益類的大型電視活動策劃主要是為了擴大社會效益,提倡的是一種良好的主流價值觀,意在創(chuàng)造一種和諧的、團結(jié)的社會環(huán)境,傳承我國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和民族精神。而公益類大型電視活動主要包括節(jié)慶類和慈善類。無論是活動的數(shù)量和活動產(chǎn)生的影響,商業(yè)類大型電視活動當前在全國的電視市場中占有很重要的地位。因為大型活動的立意、內(nèi)容、敘事方式等的不停,主要包括競賽類和評選類。
我國很多電視媒體沒有專門從事策劃工作的部門,一般情況下都是臨時成立一個策劃小組對活動進行策劃。以發(fā)展的眼光來看這是很不科學的,在實際的操作過程中會耗費大量的人力、物力、財力等,只有成立一個大型活動部,專門對大型活動進行策劃,對各個部門進行協(xié)調(diào),這樣就能明確各部門的職責,也可以提高策劃和實施活動的系統(tǒng)性和計劃性,確保順利舉行活動。
在成立大型活動部以后,就要對各方面的情況進行調(diào)查研究。先對電視臺自身的情況進行分析,明確優(yōu)勢和劣勢,這樣就能在策劃實施活動的過程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢;然后將自身和其他媒體的相關情況比較分析,了解自身的競爭能力和競爭特點,對競爭電視臺以前策劃的活動進行仔細的分析,創(chuàng)新策劃;最后對本電視臺的觀眾進行分析,關注觀眾的興趣,迎合觀眾的口味。
活動策劃在準備階段一個重要環(huán)節(jié)就是確定目標,只有將目標確立,才能順利的進行活動策劃。在確定活動的目標以后,擬定方案和具體實施的過程中就更具方向性,為策劃和實施具體活動設立了一個期望性的標準,有序進行策劃的思維。而電視媒體策劃大型活動的目的就是將媒體的知名度提高,塑造一個良好的形象,得到觀眾的歡迎。不同的活動就有不同的目標。有些活動重視和觀眾的交流,有些活動體現(xiàn)出媒體的社會責任感。雖然目標不同,可是目標指導行動,行動為了達到目標,這樣才算是一個成功的策劃。
擬定活動的策劃方案就是在確定大型活動的目標以后,策劃部門對整個活動進行構思,將活動的整體分成一個個細小的環(huán)節(jié),確定每一個環(huán)節(jié)都是可以具體操作的,同時擬定的策劃方案要具備一定的計劃性和創(chuàng)新性,一般來說,擬定方案的流程是:活動的目標、活動的主題、活動的步驟、活動的傳播計劃、活動的經(jīng)費預算、活動的效果預測。
在擬定活動方案以后,就要實施方案。因為策劃的方案知識理論上的東西,即使再完美如果不能具體實施,也是不行的。所以,在活動實施的過程中,要根據(jù)實際的情況,在備選方案中選擇一個認為可以取得最佳效果的方案,接著嚴格按照這個方案執(zhí)行。與此同時, 在具體實施的過程中可能會遇到一些突發(fā)的問題,如果不能很好的實施策劃方案了,工作人員就需要根據(jù)實際的情況,對策劃方案進行調(diào)整,使活動順利進行。實施方案的過程是一個再次加工的過程,也就是更具原有的方案,在大方向不變的原則下,對其進行創(chuàng)新。
在大型活動結(jié)束以后,就要對活動實施的結(jié)果進行嚴格的評價和反思,同時及時的總結(jié),回顧整個活動,對經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),這就是對活動效果進行評估。雖然對于這個大型活動策劃來說是最后一個環(huán)節(jié),可是它的作用是承上啟下。很多媒體在舉辦完大型活動以后都匆匆結(jié)束,沒有重視對活動效果的評估,這是一個錯誤的做法。在大型活動的每一個環(huán)節(jié)都耗費了大量的人力、物力、財力,如果活動結(jié)束了就立刻終止,這是一種浪費資源的行為。在舉辦大型活動的過程中,每一個參與者和組織者都有豐富的經(jīng)驗了,如果總結(jié)一下活動經(jīng)驗,當下次再舉辦大型活動時就會有一定的基礎。特別是對于那些定期舉辦大型活動的策劃人員來說,一個大型活動的結(jié)束正式下一個大型活動的開始,要延續(xù)品牌效應。而對于電視媒體來說,主要從以下幾個方面評估活動的效果:評價活動目標的實現(xiàn)情況、評估活動投資的收益情況、評價活動取得的成果、損失及原因。
大型活動的策劃和實施給電視媒體帶來了很大的機遇,所以,電視媒體一定要把握好機遇,按照規(guī)范的流程對活動策劃進行創(chuàng)新,獲得更大的品牌效應和社會影響力。