文｜本刊記者

11月10日，馬化騰在騰訊WE大會上發(fā)表題為《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標》的演講。

為未來而來 騰訊WE大會在深圳舉行

2013年11月10日，騰訊WE大會在深圳舉行，大會分為夢想成真、知識無疆、進化力量和無限啟發(fā)四幕，展示了人機交互、用戶體驗設(shè)計、無障礙技術(shù)、智能機器人、可穿戴設(shè)備、虛擬現(xiàn)實等眾多創(chuàng)新技術(shù)以及開創(chuàng)性的科技產(chǎn)品。包括萬維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C）創(chuàng)始人蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）爵士、《大連接》的作者之一尼古拉斯?克里斯塔基斯（Nicholas Christakis）博士和騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在內(nèi)的15位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)人士出席大會并用精彩的演講分享了他們對互聯(lián)網(wǎng)未來的看法。

據(jù)悉，WE大會由騰訊公司舉辦，今年是第一屆，目的在于探索和分享互聯(lián)網(wǎng)和科技界最前沿的思想和技術(shù)，打造連接中國與世界的創(chuàng)新平臺。WE的意思是“我們”，本次大會提出“WE為未來而來”的理念，指互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從“i時代”，即“我的時代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兊臅r代”。這是一個人人參與，分享合作，共同創(chuàng)新的時代，開放與協(xié)作已經(jīng)成為主流

新華社記者 郭昱 攝

本刊訊，11月10日，騰訊CEO馬化騰在深圳出席2013年WE大會。期間馬化騰以七個路標為主題進行闡述，展望了互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向。在演講中馬化騰提及連接、開放、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵詞，從中也能看到騰訊對未來的思考。

“很多企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟，和傳統(tǒng)行業(yè)沒有關(guān)系”，馬化騰說從目前的情況看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是新經(jīng)濟，而是主體經(jīng)濟不可分割的一部分。然而對于互聯(lián)網(wǎng)未來走向何方，馬化騰表示每個企業(yè)都沒有詳細的地圖，但中間也有一些規(guī)律可循。

以下是馬化騰自述的七個通向互聯(lián)網(wǎng)未來的路標:

1.連接一切

移動互聯(lián)網(wǎng)讓與網(wǎng)絡(luò)的連接成為“默認”設(shè)置，所有的工業(yè)品和消費品都會聯(lián)網(wǎng)。這將大大提高中國的生產(chǎn)效率。消費品也會裝上傳感器，提升我們的生活質(zhì)量。手機成為人電子器官的延伸，人和人、人和設(shè)備、人和服務(wù)都連接在一起。這是未來一切變化的基礎(chǔ)。

微信公眾賬號就是一種將人和服務(wù)連接的嘗試。技術(shù)還將推動連接往更新、更深入的方向發(fā)展。比如，人們的基因與基因會連接起來，一些患罕見病的人們會連接起來。

2.“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)新涌現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的連接，會讓許多復雜的難題找到新方法。未來幾年，互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療健康、交通等領(lǐng)域都將表現(xiàn)出眾，帶來很多創(chuàng)新。同時，跨界創(chuàng)新也讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)疆界變的模糊，行業(yè)版圖需要重新想象，競爭加劇。

越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)不敢輕視互聯(lián)網(wǎng)。這是改良還是顛覆？我認為傳統(tǒng)行業(yè)在細分領(lǐng)域力量依然很強大，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具。第一次、第二次工業(yè)革命以來，很多行業(yè)發(fā)生了變化，比方蒸汽機能加速印刷，進一步推動知識的傳播。電力產(chǎn)生收音機、電視機，也有利于信息的傳播速度?；ヂ?lián)網(wǎng)也有類似的特征，這是不是第三次工業(yè)革命？

所以傳統(tǒng)行業(yè)不用怕，互聯(lián)網(wǎng)會衍生出很多機會。

3.開放的協(xié)作

小公司有了挑戰(zhàn)大公司的能力。而且任何一家公司單憑一己之力，已遠遠無法滿足用戶的需求。因此，企業(yè)必須要有開放的心態(tài)，大的企業(yè)要善于建好自己的平臺，有所為有所不為，把開放做好。對于發(fā)展不太好的項目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團隊去做。

公司還要有更靈活的組織架構(gòu)。大公司需要克服惰性，采用更加靈活的組織形式。理想的狀態(tài)是既可發(fā)揮大公司的實力優(yōu)勢，又是模塊化，可自由靈活地組合。

未來的公司將會走向分散合作的架構(gòu)。那么大公司會不會不存在了？我認為還會存在，但現(xiàn)有大公司的形態(tài)一定會轉(zhuǎn)型，聚焦在核心模塊。

4.消費者參與決策

互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)第一次有機會直接從消費者獲取信息，原來需要預(yù)測、調(diào)研，現(xiàn)在消費者會不斷動態(tài)、實時地給你反饋。企業(yè)以前經(jīng)常是對經(jīng)銷商負責，現(xiàn)在真正變成了消費者驅(qū)動。重視消費者反饋不斷改進，將迅速成為企業(yè)的標配，做不到這一點的企業(yè)將被淘汰。

市場上已經(jīng)有蘋果、小米、雕爺牛腩這樣的企業(yè)，在追求極致的用戶體驗。越來越多的公司意識到，消費者參與決策對競爭力非常重要。

5.數(shù)據(jù)成為資源

連接、傳感器、服務(wù)越來越多，聚合了大量的資訊，這些數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。數(shù)據(jù)將越來越重要，幫助商家變的更智慧，更好理解每一個用戶，用戶有機會享用更個性化，更好的產(chǎn)品。用好數(shù)據(jù)的企業(yè)會超越同行。

電商的數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)向金融、信用。社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對一個用戶的信用會產(chǎn)生什么影響？我們可以根據(jù)一個用戶朋友的信用，算出他的信用或者“人品”。

6.順應(yīng)潮流的勇氣

每一個企業(yè)家都應(yīng)有“歸零”心態(tài)，重拾創(chuàng)業(yè)的激情，不要只是無實質(zhì)意義的“打補丁”。盡管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還有可能會與原來的業(yè)務(wù)沖突，影響原來的利潤，會從公司內(nèi)部遇到慣性的抗阻，這時還是要有決心。

柯達最終失去了數(shù)碼相機市場，諾基亞曾經(jīng)是2000億市值，但都在這兩年先后衰落，這都是我們身邊血淋淋的案例，巨人倒下體溫還暖的。就算現(xiàn)在拿到所謂的船票，還是要繼續(xù)探索。我們過去內(nèi)部也做了很多改革，能讓我們有初步的發(fā)展，希望大家一起努力。

7.連接一切的風險

前兩次工業(yè)革命，把幾億年形成的資源幾百年消耗掉，現(xiàn)在需要為此還債。新科技、互聯(lián)網(wǎng)一樣，這個強大的技術(shù)也能用來做壞事，我們現(xiàn)在老是看手機，對眼睛、肩頸都有影響，人際關(guān)系可能在現(xiàn)實中反而更冷漠了。這些我沒有好的答案，有好的建議，希望反饋給我?！?/p>