賈慶媛

摘要：房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的重要組成部門，近年來，房地產(chǎn)越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響著國(guó)家的宏觀調(diào)控和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。做好房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，讓房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能為民所用，是每位統(tǒng)計(jì)人員的重要職責(zé)。一、房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中遇到的問題；二、解決當(dāng)前問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；問題與對(duì)策

隨著社會(huì)各界對(duì)房地產(chǎn)信息的關(guān)注度日益上升，房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理和微觀指導(dǎo)作用也顯得越來越重要。在繁重的基層統(tǒng)計(jì)工作中，如何加強(qiáng)基層房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，已顯得日益迫切。本文結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)青云譜區(qū)目前基層房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，并提出相應(yīng)對(duì)策以供參考。

一、房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）報(bào)表制度方面

目前，房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)采用的是全面定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，在實(shí)際工作中，隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的增多，統(tǒng)計(jì)工作的難度性也日益增加。

1.填報(bào)難度大。2011年，房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為資金和土地情況、項(xiàng)目情況、銷售及空置情況三個(gè)部分，指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系較復(fù)雜，如本年完成投資額應(yīng)等于或小于資金來源與應(yīng)付款兩者之合、現(xiàn)房銷售面積與待售面積、竣工面積之間的匹配關(guān)系等。另外，報(bào)表中的指標(biāo)一些是要按累計(jì)數(shù)填寫、一些是按時(shí)點(diǎn)取數(shù)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)員很容易搞混。因此，在填報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，即使是資深的會(huì)計(jì)或統(tǒng)計(jì)員也經(jīng)常出錯(cuò)，從而增加了政府統(tǒng)計(jì)員的審核工作量。

2.指標(biāo)取數(shù)難。因房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表較全面地反映了企業(yè)從購(gòu)置土地、開發(fā)建設(shè)、竣工銷售的整個(gè)過程中及其資金運(yùn)作情況，故報(bào)表中填報(bào)的數(shù)據(jù)并不像稅務(wù)報(bào)表那樣僅需財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成即可，而是需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部三部門相互配合。因大部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員均為財(cái)務(wù)人員，所以經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員未能及時(shí)與工程部、銷售部進(jìn)行溝通，在延緩了報(bào)表上報(bào)時(shí)間的同時(shí)，也影響填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一旦報(bào)表數(shù)據(jù)審核出現(xiàn)問題時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員亦不能做胸中有數(shù)，往往需幾經(jīng)周折反復(fù)核實(shí)。

3.上報(bào)時(shí)間緊。按照房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)制度要求，區(qū)級(jí)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)在每月的1號(hào)前上報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)，那么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基層表只能趕在月底前上報(bào)區(qū)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，時(shí)間較為倉(cāng)促，必然影響到統(tǒng)計(jì)資料的匯總、審核和上報(bào)。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)月底才能結(jié)賬，且需要一定的賬務(wù)處理時(shí)間，按照現(xiàn)行制度的上報(bào)時(shí)間，企業(yè)很難及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，如果碰到星期六或星期天，上報(bào)報(bào)表會(huì)更加困難。即使能按時(shí)上報(bào)的企業(yè)，其數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以得到保障。

4.統(tǒng)計(jì)任務(wù)多。房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅要向統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送報(bào)表，且需向房管、建委等部門報(bào)送相應(yīng)的數(shù)據(jù)。因各部門對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的側(cè)重面不同，報(bào)表樣式不統(tǒng)一，因此會(huì)出現(xiàn)同一指標(biāo)名稱，由于各部門之間的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)方式不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的情況，不僅大大增加了企業(yè)的工作量，而且對(duì)數(shù)據(jù)發(fā)布帶來影響。

（二）統(tǒng)計(jì)人員方面

1.統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍未意識(shí)到如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表是他們應(yīng)盡的義務(wù)，而只認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)耗力、不能給企業(yè)帶來直接的利益，視之為包袱，進(jìn)而直接導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度的要求完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，以敷衍的態(tài)度馬虎填報(bào)，長(zhǎng)以此往，必然會(huì)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差。

2.人員變動(dòng)頻繁。新納入統(tǒng)計(jì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在布置報(bào)表任務(wù)時(shí)，部門間總是相互推托，企業(yè)負(fù)責(zé)人則臨時(shí)指定人員來做，往往是這個(gè)月報(bào)表做了，下個(gè)月又不做了，需要統(tǒng)計(jì)部門多次催促才能確定固定統(tǒng)計(jì)員、及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)：而且，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，部分企業(yè)一年內(nèi)甚至連換四、五個(gè)統(tǒng)計(jì)員，在交接、培訓(xùn)不及時(shí)不到位的情況下，經(jīng)常造成報(bào)表遲報(bào)或者基層表質(zhì)量不過關(guān)。

3.整體素質(zhì)不高。由于企業(yè)專職統(tǒng)計(jì)人員少，基本上都是身兼數(shù)職，且大部分的精力是放在其他方面，使得統(tǒng)計(jì)人員不能專心搞好統(tǒng)計(jì)，造成多數(shù)的統(tǒng)計(jì)人員雖然在統(tǒng)計(jì)崗位上工作多年，但仍是對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)一知半解，不能熟練掌握房地產(chǎn)報(bào)表制度要求和指標(biāo)的正確解釋，時(shí)常發(fā)生報(bào)表內(nèi)指標(biāo)漏填、邏輯錯(cuò)誤等現(xiàn)象，使得報(bào)表質(zhì)量低下，數(shù)據(jù)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，常常需要重新復(fù)核，增加了工作量。

二、解決當(dāng)前問題的對(duì)策

（一）適當(dāng)簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)要突出房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)，若統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)得太細(xì)，會(huì)使得企業(yè)難以完整填報(bào)，即使填報(bào)也是估計(jì)上報(bào)。例如，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目情況報(bào)表中，按工程用途劃分的90平米及以下住宅投資、140平米及以上住宅投資等過細(xì)的指標(biāo)，在實(shí)際工作中企業(yè)很難準(zhǔn)確地掌握這方面的數(shù)據(jù)，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化或刪除。所以，指標(biāo)設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單些，做到既能滿足管理部門的需要，又能減輕填報(bào)單位的負(fù)擔(dān)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）全面普及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。因聯(lián)網(wǎng)直報(bào)能實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)數(shù)據(jù)直接上報(bào)至國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，使各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)情況，在減少了時(shí)間、增強(qiáng)了數(shù)據(jù)時(shí)效性的同時(shí)，也降低了數(shù)據(jù)傳遞過程中誤差的發(fā)生率。目前，國(guó)家僅針對(duì)部分重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)展開了聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，建議進(jìn)一步加快房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)全面普及工作，并對(duì)現(xiàn)有的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)制度進(jìn)行改革，充分利用網(wǎng)絡(luò)條件和信息優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，做到既減輕企業(yè)報(bào)表負(fù)擔(dān)，又能實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門之間的信息互聯(lián)共享，為房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的宏觀調(diào)控提供更加快速靈活的信息，不斷提高統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)質(zhì)量和水平。

（三）加大法制宣傳力度。加大統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，擴(kuò)大宣傳面，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目前現(xiàn)狀，在召開年報(bào)會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)員及統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人均能到場(chǎng)共同學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中要把法律學(xué)習(xí)放在首位，尤其是統(tǒng)計(jì)法中關(guān)于企業(yè)權(quán)利、義務(wù)及違法應(yīng)承擔(dān)的后果等方面應(yīng)宣傳到位，堅(jiān)持依法治統(tǒng)，保證統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性，并使其明白上報(bào)報(bào)表的正確性將對(duì)整個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生重要影響，以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并增強(qiáng)其法律意識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠奠定下良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性要求較高的工作，要求從業(yè)人員必須具有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證和定期參加后期培訓(xùn)。我們應(yīng)采取多種方式和途徑，加強(qiáng)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并提倡統(tǒng)計(jì)人員自我學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)部門可以通過傳統(tǒng)的會(huì)議培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)議的形式，系統(tǒng)地講授房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)和房地產(chǎn)業(yè)報(bào)表，針對(duì)在房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填制時(shí)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，對(duì)新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)制度的變革進(jìn)行相互交流。進(jìn)一步提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)員的實(shí)際操作技能，從而對(duì)企業(yè)報(bào)送報(bào)表和提高報(bào)表質(zhì)量起到事半功倍的效果。