張衛(wèi)華

一、課題背景及課題提出

（一）課題背景

1.東辛西油田是一個(gè)由30套開發(fā)層系，77個(gè)大小含油斷塊組成的復(fù)雜斷塊油田，其特點(diǎn)是：斷塊破碎，含油層系多，油水關(guān)系復(fù)雜。

2.舊有的油藏管理模式嚴(yán)重制約著開發(fā)管理水平的提高。

（二）課題提出

經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為影響油藏管理的主要因素有以下幾點(diǎn)：

1.油藏問題分析的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2.各級(jí)開發(fā)管理部門的協(xié)調(diào)性。

3.油藏基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性以及現(xiàn)場(chǎng)問題反饋的及時(shí)性。

4.油藏管理的全方位、全過程的監(jiān)督和跟蹤的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和科學(xué)化。

5.油藏管理人才技術(shù)能力的提升及激勵(lì)機(jī)制。

針對(duì)以上幾點(diǎn)油藏管理的主要因素，我們提出了“創(chuàng)建東辛西油田油藏分類精細(xì)化管理系統(tǒng)”這一研究課題。

二、油藏分類精細(xì)化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

油田開發(fā)精細(xì)化管理，是針對(duì)高速高效開發(fā)油田精細(xì)油藏經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高開發(fā)效果而形成的管理模式。

其特點(diǎn)為：

1.創(chuàng)造性的將“分類精細(xì)管理”的概念及方法應(yīng)用到開發(fā)工作中，變“單個(gè)分析問題”為“系列分析問題”，將以往的“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤岸嗳寺?lián)合”，打破區(qū)塊管理的個(gè)人界限，實(shí)現(xiàn)油藏管理的多樣化、精細(xì)化，使油藏管理真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化。

2.以“油藏分類”為依托，實(shí)現(xiàn)“單井問題多人分析，百家爭(zhēng)鳴經(jīng)驗(yàn)推廣”的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)地質(zhì)研究、油藏分類精細(xì)管理管理、所礦結(jié)合油水聯(lián)動(dòng)的新型油藏管理模式。

3.創(chuàng)建一個(gè)“個(gè)人、小組、動(dòng)態(tài)室”相互學(xué)習(xí)溝通、資源共享的開發(fā)管理平臺(tái)，提高優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐速度，提高油藏精細(xì)開發(fā)管理水平。

三、油藏分類精細(xì)化管理系統(tǒng)的具體做法

（一）創(chuàng)立油藏管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

1.界定油藏分類指標(biāo)，對(duì)油藏進(jìn)行合理分類。

2.根據(jù)油藏分類，建立油藏開發(fā)管理的預(yù)警指標(biāo)體系。

（二）精細(xì)油藏管理，努力實(shí)現(xiàn)良性開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做到減產(chǎn)有序、穩(wěn)產(chǎn)有方，增產(chǎn)有效

東辛西油田經(jīng)過多年的高速高效開發(fā)，主力油田普遍進(jìn)入特高含水、原油產(chǎn)量遞減階段，原油產(chǎn)量遞減幅度明顯加快。因此，不應(yīng)再維持產(chǎn)量指標(biāo)上的穩(wěn)定，而必須是高效益的穩(wěn)產(chǎn)。

1.實(shí)施精細(xì)油藏描述，摸清家底

東辛西油田所管轄的77個(gè)大小含油斷塊，地下構(gòu)造和儲(chǔ)層變化較大，是開采難度較大的油區(qū)。油田開發(fā)的主要矛盾是對(duì)油藏地下潛力認(rèn)識(shí)不清，致使治理措施帶有一定的盲目性。

（1）利用現(xiàn)有地質(zhì)資料進(jìn)行精細(xì)動(dòng)態(tài)研究，提出開發(fā)過程中存在的注采矛盾，重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是明確描述的方向，二是細(xì)節(jié)描述精確到位，三是油藏描述流程合理。

（2）把精細(xì)油藏描述作為龐大的系統(tǒng)工程來(lái)抓，切實(shí)做好“三個(gè)整體，四個(gè)原則”。

三個(gè)整體就是整體規(guī)劃、整體描述、整體實(shí)施：四個(gè)結(jié)合就是精細(xì)油藏描述工作和成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)能建設(shè)、注采井網(wǎng)調(diào)整完善、控水穩(wěn)油綜合治理、三次采油相結(jié)合。

2.精細(xì)油藏管理，細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實(shí)施單元產(chǎn)量目標(biāo)化管理

單元目標(biāo)化管理，就是將油藏基本的單元作為管理對(duì)象，為每個(gè)單元量身制定一套“治療方案”，堅(jiān)持實(shí)施水井治理、措施方案優(yōu)化、基礎(chǔ)地質(zhì)完善等各項(xiàng)工作，并落實(shí)到責(zé)任人，以達(dá)到增強(qiáng)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。

（1）轉(zhuǎn)變油藏開發(fā)方式，有效挖潛老區(qū)剩余油。

（2）“三員”孤立分析向一體化分析轉(zhuǎn)變。

（3）單井分析向井組分析轉(zhuǎn)變。

（4）籠統(tǒng)分析向“個(gè)性”把握轉(zhuǎn)變。

3.優(yōu)化措施、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)措施創(chuàng)新。

（1）優(yōu)化措施過程管理，提高油井措施效益

（2）應(yīng)用盈虧平衡分析方法，改善單井開發(fā)效果

一是最大限度地發(fā)揮高效井潛力。

二是優(yōu)化低效井管理，使其向高效井轉(zhuǎn)化，

三是綜合治理無(wú)效、低效井，使其有效、高效井轉(zhuǎn)化，

四是重新認(rèn)識(shí)特高含水井，變“敞開”為“間開”；重新認(rèn)識(shí)非主力層，變“配角”為“主角”：重新認(rèn)識(shí)油水過渡帶，變“禁區(qū)”為“特區(qū)”。

（三）針對(duì)不同類型油藏分類目標(biāo)化管理，有效提高單元采收率

隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，潛力挖潛逐漸向中低滲透薄層轉(zhuǎn)移，因此為了進(jìn)一步提高采收率，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做好油藏管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是油水井動(dòng)態(tài)分析由區(qū)塊整體向井組、單井轉(zhuǎn)變：二是注水方式由單一向多樣性轉(zhuǎn)變；三是潛力分析由平面向縱向轉(zhuǎn)變：四是完善注采關(guān)系由主力開發(fā)層系向小層油砂體轉(zhuǎn)變。

1.斷塊油藏提高采收率對(duì)策及管理方法

以斷塊油藏為研究對(duì)象，逐個(gè)單元進(jìn)行分析，將東辛西油田斷塊油藏分為4大類，即：簡(jiǎn)單型斷塊（相當(dāng)于整裝油藏）、開啟型斷塊、半開啟型斷塊和封閉型斷塊。對(duì)于這類油藏采取的主要技術(shù)和管理方法如下：

①精細(xì)油藏研究，搞清高含水期剩余油分布規(guī)律。

②搞好注采調(diào)整工作，實(shí)施“控水穩(wěn)油工程。

③優(yōu)化零散新井井位部署，增加可采儲(chǔ)量。

2.巖性油藏提高采收率對(duì)策及管理方法

該類油藏主要包括營(yíng)11、營(yíng)6、營(yíng)691等斷塊，地質(zhì)儲(chǔ)量1985x104t。該類油藏進(jìn)一步分為中高滲油藏和低滲透油藏。

①多技術(shù)優(yōu)化結(jié)合，控制高滲透油藏含水上升速度。

②攻堅(jiān)啃硬，改造“x2低”單元，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。

3.稠油油藏提高采收率對(duì)策及管理方法

該類油藏主要分布在東辛油田營(yíng)8東營(yíng)組、營(yíng)47-8等7個(gè)斷塊，地質(zhì)儲(chǔ)量3500x104t，采收率21.5%。針對(duì)這類油藏，充分應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，加大難動(dòng)用儲(chǔ)量開采力度。

（四）優(yōu)化人力資源與評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制一體化聯(lián)動(dòng)，激發(fā)技術(shù)潛能

在油藏經(jīng)營(yíng)管理過程中，堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度挖掘廣大油藏管理人員和技術(shù)人員的潛能。極大激發(fā)工作熱情和積極性。

1.堅(jiān)持人員培訓(xùn)注重素質(zhì)的觀點(diǎn)，采取多種培訓(xùn)形式，培養(yǎng)人才。

2.開展崗位技術(shù)練兵和形式多樣的動(dòng)態(tài)分析觀摩會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，充分發(fā)揮好典型的導(dǎo)向、示范、激勵(lì)作用。

3.創(chuàng)建一個(gè)“個(gè)人、小組、動(dòng)態(tài)室”相互學(xué)習(xí)溝通、資源共享的開發(fā)管理平臺(tái)，提高優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐速度，提高油藏精細(xì)開發(fā)管理水平。

四、油藏分類精細(xì)化管理系統(tǒng)實(shí)施效果

經(jīng)過分類精細(xì)化管理的實(shí)施，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)儲(chǔ)采平衡，油田開發(fā)實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

1.含水上升率：含水上升趨勢(shì)得到有效控制，油田含水由年初的91.6%→目前的91.3%。

2.減緩產(chǎn)量遞減：油田日油水平由年初的1913噸→目前的1958噸。

3.自然遞減同期對(duì)比由11.29%→8.19%，綜合遞減由3.2%→1.2%

五、油藏分類精細(xì)化管理系統(tǒng)推廣意義

（一）油田開發(fā)管理水平得到提高

實(shí)施油藏分類精細(xì)化管理系統(tǒng)油藏管理模式后，油田能實(shí)現(xiàn)高含水期產(chǎn)量的穩(wěn)中有升，自然遞減得到有效控制，遏制斷塊含水上升趨勢(shì)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步改善。

（二）油田各斷塊采收率進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)油藏最佳效益開發(fā)奠定基礎(chǔ)

通過精細(xì)地質(zhì)勘探研究和油藏描述技術(shù)結(jié)合實(shí)際開發(fā)中存在的主要矛盾，在井間滯留區(qū)、構(gòu)造高部位部署的新井均能取得較好的效果，進(jìn)一步挖掘了剩余油潛力，提高斷塊的最終采收率，為實(shí)現(xiàn)油藏最佳效益開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力取得長(zhǎng)足進(jìn)步

通過推行三級(jí)聯(lián)動(dòng)的油藏經(jīng)營(yíng)管理，采油廠人才激勵(lì)機(jī)制更加完善，逐步實(shí)現(xiàn)了油田專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的合理配制和有效接替。人才結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，為采油廠今后的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。