劉偉

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化經過多年的發(fā)展，對促進企業(yè)發(fā)展、管理以及推進改革起到了很大的作用，同時企業(yè)文化建設也越來越被企業(yè)的管理者和廣大員工認同和接受，重視企業(yè)文化、建設企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的認知。

在企業(yè)文化理念體系建設完成后，落實企業(yè)文化是關鍵。近年來許多企業(yè)都在進行著形式各樣的企業(yè)文化建設，但在同時，企業(yè)文化在企業(yè)的推廣受到各方面的因素制約，出現了企業(yè)文化沒有得到重視的現象。“大而空”的口號使員工失去信任感。在更多的企業(yè)中，傳統(tǒng)固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內聚力。如何在企業(yè)中推廣和使用企業(yè)文化，值得深思。

一、提高思想認識。建立完善的宣傳教育機制。

企業(yè)文化是廣大員工在長期生產經營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要提高員工的思想認識，建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。

企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面人手，不斷豐富內容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導全體員工的行為規(guī)范。

二、健全體制機制。為企業(yè)文化建設提供有效保障。

要加強組織領導，建立組織保障機制。根據企業(yè)深化改革的新形勢，適應建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業(yè)文化建設的各項體制，加強組織協調，明確各相關部門的工作職責和任務，形成分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業(yè)文化建設規(guī)劃，結合企業(yè)改革發(fā)展的重點工作，制定推進企業(yè)文化建設的計劃，抓好工作落實，及時總結和推廣先進經驗，以典型引路，推動工作。積極開展企業(yè)文化教育培訓，增強廣大員工對企業(yè)文化的認知認同。

加強載體和陣地設施建設，擴大企業(yè)文化有效覆蓋面，增強企業(yè)文化的效果。要加強督促檢查，建立考核評價與激勵機制。要把企業(yè)文化建設情況作為企業(yè)考核評價工作的重要內容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實處、取得實效。同時，要認真研究并建立科學的企業(yè)文化建設評價體系，開展企業(yè)文化建設評價工作。通過評價，使企業(yè)文化建設不斷得到改進、規(guī)范和提高，取得更好的實際效果。

三、企業(yè)文化建設應貫穿于生產經營管理全過程。促進企業(yè)管理水平的提升。

企業(yè)文化來源于生產實踐，服務作用于生產實踐。企業(yè)文化在基層的推廣應緊密結合企業(yè)經營管理實際，積極開展各類文化活動，如廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化建設等活動，把價值理念融入企業(yè)規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范之中，既豐富和發(fā)展了企業(yè)文化，又極大地促進了價值理念與經營管理的深度融合，提升了企業(yè)管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。實踐也使我們進一步深刻認識到，企業(yè)文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

綜上所述，企業(yè)文化的推廣應從提高思想認識、完善各項制度等方面入手，探索企業(yè)文化建設在企業(yè)的推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地生根，為企業(yè)文化建設工作提供堅實的保障。