李飛*，張國范，郭旭東，楊亞波

（淮海工業(yè)集團，山西 長治 046012）

電鍍廠的“三字”管理

李飛*，張國范，郭旭東，楊亞波

（淮海工業(yè)集團，山西 長治 046012）

從鍍液管理、人員管理、鍍件管理和原材料管理等4個方面介紹了電鍍廠的“三字”管理經驗，包括：鍍液的“三限”管理，即將溶液成分范圍劃分為上限、下限和警戒限；生產人員的“三證”管理，即工藝合格證、上崗操作合格證和安全操作合格證；鍍件的“三色”管理，即用紅、黃、綠3種顏色標注鍍件生產的緩急；以及材料的“三級”管理，即按其重要性將化學藥品和材料分為一般、重要和關鍵3個級別。

電鍍生產；管理；鍍液；生產人員；鍍件；材料

一般情況下，電鍍廠處理的零件種類繁多，客戶要求也參差不齊。面對不同種類、不同要求、不同形狀的零件，如何做好電鍍車間管理？本文依據從事電鍍工藝管理10多年的經驗，總結了電鍍廠的“三字”管理，與同行共勉。

1 “三限”管理

在實際生產中，僅僅有好的原始配方是遠遠不夠的，還要在施鍍過程中對鍍液進行必要的分析，并及時維護和管理，以便在連續(xù)變化的鍍液中獲得沉積速率、外觀及性能都穩(wěn)定的鍍層。如何做好鍍液維護？“三限”管理顯得尤為重要。

所謂“三限”是指將表面處理溶液成分范圍再次進行劃定，劃定出成分范圍的上限、下限和警戒限，所形成的區(qū)域范圍分別稱作規(guī)定范圍、控制范圍和警告范圍，如圖1所示。

圖1 槽液成分的規(guī)定范圍、控制范圍和警告范圍Figure 1 Specified, controlled, and warning ranges of bath components

警戒限是在規(guī)定范圍的上限以下，或規(guī)定范圍的下限以上，區(qū)域寬度一般為規(guī)定范圍的 10%。如某一成分的濃度隨著使用時間的增加而降低(如鍍鉻槽中的鉻酸酐)，其警告限應在工藝范圍的下限以上，高出幅度為規(guī)定范圍的 10%；如某一成分的濃度隨著使用時間的延長而升高(如鍍鎳中的pH)，則其警告限應低于規(guī)定范圍的上限以內，低下的幅度為規(guī)定范圍的10%。警告限以內為控制范圍，超出警告限，但在警告范圍以內為警告范圍。

溶液按照“三限”劃定后，在實際生產中必須將溶液維持在控制范圍內，溶液中某一成分一旦超出警戒限，應及時調整。若某個時期，生產量較大，溶液成分或某一成分經常超出警戒限，可以采取縮短分析周期的辦法，使溶液濃度始終維持在控制范圍，而不是僅在工藝規(guī)定的合格范圍。

各種槽液成分的分析周期一般分為11級：每班兩次，每班、每天、每半周、每周、每兩周、每月、每兩月、每季度、每半年和每年一次。分析周期并非固定不變，可以根據生產實際情況或溶液控制情況進行放寬或緊縮。

另外，為使操作者和調整鍍液人員易于識別鍍液狀態(tài)，可在每個鍍槽邊設置鍍液合格證，當鍍液處于警告和不合格狀態(tài)時，化驗分析人員應將警告成分或不合格成分采用紅色記號筆標出，以示該成分警告或不合格。

2 “三證”管理

人是生產中最為活躍的因素，因此，生產車間的管理主要是人的管理。電鍍生產作為特種作業(yè)，如何做好生產人員的管理？“三證”是重點。

所謂“三證”，是指工藝合格證(如圖2所示的鍍液合格證)、上崗操作合格證和安全操作合格證?！叭C”管理就是把好人員入口關，使生產中最為活躍的因素變得安寧。那么，一線人員如何取得“三證”，管理人員又該如何發(fā)放“三證”？

圖2 鍍液合格證照片F(xiàn)igure 2 Photo of qualified bath certificate

首先，管理人員必須制定出嚴格的“三證”發(fā)放制度，確立“三證”獲取準入程序。另外，作為管理人員還應對一線員工進行必要培訓，培訓時切不可套用老一套的師傅帶徒弟式的口頭傳授方式。這樣就沒有標準可言，結果只會是一師一徒，多人多樣。為此，管理人員必須下真功夫?？梢愿鶕婂儚S的實際情況做成“標準化視頻工藝操作規(guī)程”、“標準化視頻安全操作規(guī)程”、“標準化視頻設備操作規(guī)程”，使生產一線員工的培訓可視化、操作行為標準化，做好準入質量關。

其次，一線人員獲得“三證”前，必須通過嚴格的準入考試。掌握的內容須包括應知應會、安全操作規(guī)程、電鍍工藝操作規(guī)程、電鍍檢驗操作規(guī)程及生產監(jiān)視記錄的規(guī)范填寫等幾個方面。準入方式須包括筆試、面試和實踐操作，缺一不可。首先必須按照國家有關規(guī)定接受專門作業(yè)培訓，然后根據鍍種的難易程度，跟隨老師傅實踐操作 3個月以上，從而具備一定的基礎操作技能。

3 “三色”管理

“三色”管理是指采用三種醒目的顏色對質量、安全、生產、保密或現(xiàn)場進行管理。針對電鍍廠特點，“三色”管理在組織生產方面尤為適合。

多數電鍍廠在生產組織方面單純采用看板管理，筆者對此并不贊成。面對形形色色的零件，如采用看板管理，密密麻麻的零件很容易使執(zhí)行者看錯、執(zhí)行錯，進而導致生產的延誤。針對電鍍廠零件生產的特殊性，在組織生產上建議實施“三色”管理。

首先，根據客戶需求或合同訂單，調度將零件生產進度分為 1、2、3級，每一級采用不同的顏色進行區(qū)分。1級是最為緊急任務，采用綠色卡片；2級是相對緊急任務，采用黃色卡片；3級是當前非緊急任務，采用紅色卡片。這就是電鍍廠的“交通燈”，“綠燈行，紅燈停，黃燈稍微等一等”。另外，卡片中的內容也要做到充實、醒目，特別是產品零部件號、零部件名稱、零件簡圖及進度要求和任務量，均須一一標注，如圖3所示。

圖3 代表最緊急任務的綠色卡片照片F(xiàn)igure 3 Photo of green card representing the most urgent task

待鍍的零件入庫后，調度首先根據輕重緩急，將不同顏色的色卡放置或懸掛于零件的醒目位置。生產班組領取零件時，連同色卡一起領取，并優(yōu)先生產綠色卡零件，黃色次之，紅色最后。生產過程中，色卡隨零件一同流轉，從一開始到零件入庫，再到保管上賬、調度掛色卡、生產領零件，然后進入生產，最后檢驗、出庫。無論零件到達哪個工序、哪個環(huán)節(jié)(包括前處理、電鍍、包裝、檢驗等工序)，各工序人員都會優(yōu)先生產帶有綠色卡片的零件，做到道道生產有先后。

4 “三級”管理

“三級”管理在電鍍廠主要針對的是化工材料管理。電鍍廠涉及到的化工材料少則幾十種，多則上百種，而且每種材料對鍍液的影響程度不同，或者說每種電鍍液對化工材料的要求各有差異、對材料雜質的敏感度也各異。因此，如何把好材料的入口關成為關鍵。建議電鍍廠在化工材料管理上實施“三級”管理。

首先，工藝技術人員應根據使用的化學藥品和材料制定詳細的分級管理清單，將電鍍廠用到的化學藥品和材料分為3個級別：一般、重要和關鍵。

一般級化工材料通常在生產中對零件質量影響不大，或其所在工序(鍍種)對使用的化工材料要求不高，但并不意味著對這些化工材料沒有任何要求，不需要任何質量保證，這些化工材料也必須符合相應的國家標準、行業(yè)標準或其他相關標準。諸如活化酸、堿性氧化用的化工材料等，均可作為一般級材料供應。

重要級化工材料應做入廠復驗并應列出所要復驗的項目。相對于一般級化工材料來說，重要級化工材料更為重要，因為這些材料中主成分或雜質含量的高低會直接影響零件的表面處理質量。如堿性無氰鍍鋅中使用的氫氧化鈉，其含量不得小于99.99%，否則，鍍層質量難以保證。因此，針對這些化工材料要做入廠復驗。

關鍵級化工材料應做到定點定質供應，并得到工程和質量部門認可。電鍍槽的添加劑都應作為關鍵級化工材料管理?，F(xiàn)市面上的添加劑種類繁多、良莠不齊，絕對不可以混用。

其次，保管員面對眾多的化工材料和化學藥品，如何在第一時間辨別材料級別、并核實清楚？這也是材料管理中比較現(xiàn)實的問題。建議保管員在帳頁右上角標注紅色“★”，通過“★”的有無和數量來確認材料級別。關鍵級化工材料采用兩顆星“★★”，重要級化工材料采用一顆星“★”，一般級不標注。當材料入庫時，保管員就可以輕松地根據帳頁上的紅星數量辨認材料級別，并向供應部門索取相應的化工材料合格證明。

Three-words management for electroplating plants

LI Fei*, ZHANG Guo-fan, GUO Xu-dong, YANG Ya-bo

The three-words management experience for electroplating plants was introduced from four aspects,including the managements of baths, staffs, workpieces, and raw materials.Three-limits management means the range of bath component is divided into upper limit, low limit, and warning limit; three-certificates management for production workers involves process qualification certificate, qualified operation certificate, and safety operation certificate; threecolors management for workpieces is to label with red,yellow, and green colors according to their degrees of urgency in production; and three-grades management for raw materials is to classify chemicals and materials into general,important, and key levels based on their importance.

electroplating production; management; bath;worker; workpiece; material

Huaihai Industries Group Co.,Ltd., Changzhi 046012, China

TQ153

A

1004-227X (2013)12-0024-03

2013-05-22

2013-06-27

李飛（1976-），男，山西長治人，高級工程師，主要從事表面處理工藝研究和應用工作。

(E-mail)lifei03553915733@163.com。

韋鳳仙]