■ 傅萬明 田長水

中煤平朔集團有限公司是中煤能源集團有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項指標位居全國領先水平的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產企業(yè)。自1982年創(chuàng)建以來，中煤平朔公司走過了近30年的發(fā)展歷程，已經走在了跨越發(fā)展的新征程上。

建設與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，也就成為中煤平朔的必然選擇。

“盛世危機”下啟動企業(yè)文化建設

新的世紀，國家之間、企業(yè)之間、特別是經濟體之間的競爭，越來越由硬實力、硬件要素主導的博弈，轉向軟實力、軟件要素主導的綜合實力的較量，更高的競爭在于軟實力。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。這種觀點幾乎成為世界管理學界共同的認識。

隨著中國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，中煤平朔的發(fā)展也到了十分關鍵的轉型時期。如果企業(yè)的文化體系跟不上現(xiàn)實發(fā)展的需要，員工的思維觀念跟不上時代發(fā)展的要求，企業(yè)的各項行為不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)就無法持續(xù)、健康發(fā)展，甚至會被淘汰出局。

1982年，中煤平朔與美國西方石油公司合作，共同建設安太堡露天煤礦；1997年，中煤平朔并入中煤能源集團公司,被稱作中煤集團發(fā)展的第一引擎。實際上，中煤平朔一貫堅持“生產規(guī)?；夹g裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊伍專業(yè)化”的“四化”方向，破解了煤炭行業(yè)“高產和安全、開發(fā)和環(huán)保”兩大難題，實現(xiàn)了“由污染向清潔生產轉變、由高危行業(yè)向本質安全轉變、由勞動密集型向技術密集型轉變”的三個轉變。中煤平朔大力探索發(fā)展循環(huán)經濟的路子，著力打造黑色和綠色兩條產業(yè)鏈，努力建設高標準的循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)。

但是，中煤平朔經過近十年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了與自身發(fā)展不相適應的制約因素和不匹配的運行機制。

首先，公司的運營管理遇到了瓶頸。中煤平朔從2003年建設安家?guī)X露天礦后，陸續(xù)又建成了井工一礦、井工二礦、井工三礦等礦井，又加快進度籌建東露天礦、開發(fā)朔南煤田等。生產規(guī)模不斷壯大后，公司原有組織結構和管理模式已不能很好地適應新形勢、新任務、新發(fā)展的需要。

同時，企業(yè)的快速發(fā)展中暴露出人才儲備嚴重不足。由于長期以來專業(yè)技術人員得不到及時補充，沒有形成階梯形人才結構，加之一大批熟練技術工人集中進入了退休期，即使是露天開采和設備維護方面也面臨專業(yè)人才和技工隊伍青黃不接的問題。此外，員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的需要也不相適應。

要解決上述問題，中煤平朔就必須加強企業(yè)文化建設工作，提高員工認識，轉變員工觀念，統(tǒng)一員工思想，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、理解企業(yè)的發(fā)展、關心企業(yè)的發(fā)展、支持企業(yè)的發(fā)展，從而促進企業(yè)管理提升，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

為此，中煤平朔于2009年9月正式啟動了企業(yè)文化體系建設與實施工程研究項目，獲得清華大學經管學院的支持，成立清華大學平朔企業(yè)文化項目組和平朔內部項目組，以中煤集團企業(yè)文化為統(tǒng)領，通過現(xiàn)場調研、面對面訪談、問卷調查等過程環(huán)節(jié)，形成了平朔公司企業(yè)文化診斷報告、人力資源診斷報告、戰(zhàn)略培訓開發(fā)報告、招聘和選拔報告、薪酬體系報告、員工行為規(guī)范手冊、企業(yè)文化傳播機制、企業(yè)文化建設大綱，達到了預期的目的。

嚴抓落實 確保建設實效

在建設企業(yè)文化項目的過程中，如何使文化與戰(zhàn)略相輔相成，是事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

中煤平朔以高度的戰(zhàn)略意識，抓住企業(yè)文化建設的著力點和關鍵要素，努力構建戰(zhàn)略支持型文化體系，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了強勁的文化支撐。

2011年4月18日，中煤平朔召開了企業(yè)文化項目成果發(fā)布暨宣傳貫徹動員大會，印發(fā)了《員工企業(yè)文化手冊》、《視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》學習讀本，標志著平朔企業(yè)文化建設從理念形成階段轉入了落地實施階段。

所謂中煤平朔企業(yè)文化，實際上就是生活中的一言一行，從認真佩戴工作牌、準時上下班、準時按要求著裝參會做起，教育全體員工樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個細小的缺點。任何一個細節(jié)都是人做出來的，產品質量如何、企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個員工的品質。

值得關注的是，中煤平朔各級一把手都身體力行，以落實中煤文化為導向、以“落地”平朔特色文化為抓手，以打造彰顯特色文化的基層實踐為切入，以培育引導員工文化個性為亮點，推進了企業(yè)文化建設不斷創(chuàng)新，使得領導者的觀念與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，變成大家共同自覺的行動。

事實上，中煤平朔不斷健全完善文化體育活動場所，豐富企業(yè)物質文化、精神文化生活；努力營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入企業(yè)文化建設中，推動企業(yè)和諧發(fā)展；強化制度文化建設，規(guī)范企業(yè)管理。

文化引領給力企業(yè)騰飛

中煤平朔的企業(yè)文化建設進入了一個新階段，職工對中煤平朔企業(yè)文化的認知也發(fā)生著潛移默化的變化。文化創(chuàng)新無窮盡，企業(yè)發(fā)展不停步。如今的平朔處處滋生著文化繁榮的細胞。

近兩年來，中煤平朔上馬諸多項目，投資很大，更讓職工提氣的是企業(yè)始終把改善職工生產生活放在重要位置。中煤平朔生活區(qū)完成了五區(qū)美食城、新建車庫工程、平朔賓館改造工程、六區(qū)社區(qū)服務中心、平朔怡賓苑改造工程、住宅樓節(jié)能保溫及分戶供暖工程、度假村別墅裝修、俱樂部裝修等工程項目，職工工作生活環(huán)境上了一個新臺階。

此外，中煤平朔還堅持以科學發(fā)展為立足點、以改革創(chuàng)新為著力點、以和諧惠民為落腳點，積極推進企業(yè)改革和發(fā)展，不斷提升經濟運行質量、產品質量和工作質量，促進經濟效益的增長；加強各個方面與員工的溝通交流，密切干群關系，關注輿情，了解民情，落實公司向職工承諾辦十件實事的和諧惠民的各項舉措，職工在奉獻企業(yè)的同時，得到了實實在在的實惠，有效地增強了凝聚力，形成了大家一起為建設“雙千億”新平朔共同努力的良好氛圍。

毫無疑問，正因為中煤平朔在企業(yè)文化建設過程中善于總結，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵、約束和凝聚等功能，從而有效地促進了企業(yè)管理升級，為平朔跨越發(fā)展經濟騰飛奠定了堅實的文化基礎。