主持人：陸 一

嘉 賓： 張燕生 國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)

胡鞍鋼 清華大學(xué)國(guó)情研究院院長(zhǎng)

陳 峰 海航集團(tuán)董事局主席

戴小京 財(cái)訊傳媒集團(tuán)總裁

開場(chǎng)白：

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的微觀實(shí)體和社會(huì)生產(chǎn)的主要組織形式，為商業(yè)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代文明的推動(dòng)發(fā)揮了不可替代的作用。理性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，也是現(xiàn)代社會(huì)文明進(jìn)步的首要。企業(yè)洞悉宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，順勢(shì)而為，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的歷史機(jī)遇，在本土化發(fā)展和全球化進(jìn)程的合理嫁接中實(shí)現(xiàn)跨越，將成為未來中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的時(shí)代命題。2013年4月27日，參加“探尋企業(yè)真實(shí)成長(zhǎng)”高峰論壇的政界、學(xué)界以及企業(yè)高管，就現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)發(fā)展和真實(shí)接軌路徑進(jìn)行了深入探討，并且?guī)椭髽I(yè)更全面、準(zhǔn)確地把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與軌跡。下面我們請(qǐng)幾位與會(huì)嘉賓談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>

●主持人：首先請(qǐng)張秘書長(zhǎng)談?wù)勌剿髌髽I(yè)真實(shí)成長(zhǎng)的制度環(huán)境和轉(zhuǎn)型之路。

●張燕生：我們先回到30年前，1978年改革開放最初路徑是什么？第一，我們探索了外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也就是鼓勵(lì)出口和招商引資促進(jìn)體制的轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)的起步。第二，我們采取了不平衡發(fā)展的戰(zhàn)略，也就是先讓少數(shù)人富起來，先讓東部沿海地區(qū)率先發(fā)展起來，先把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去。第三，我們采取摸石頭過河、解放思想、先行先試的改革開放發(fā)展的模式。在過去的30年我們改革開放有3個(gè)重要的模式，一是1978年采取的改革開放模式，也就是中國(guó)必須要通過改革開放來探索通向未來之路。二是南巡模式，有改革總設(shè)計(jì)師的大力推動(dòng)，有明確的改革開放的方向，也就是要構(gòu)建社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)制度。三是WTO的模式，WTO是我們積極參與全球化融入世界的一個(gè)重要的戰(zhàn)略部署，就是與國(guó)際通行規(guī)則接軌。30年來我們?nèi)〉昧司薮蟮某煽?jī)，我們經(jīng)歷的這些模式還能不能走下去，今天我們?cè)僖淮握镜搅诵碌钠瘘c(diǎn)上，未來我們究竟要走向哪里？我們需要建立法制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制環(huán)境，解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范、規(guī)則、執(zhí)行和監(jiān)督，一個(gè)比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的真實(shí)成長(zhǎng)是至關(guān)重要的。

探索企業(yè)真實(shí)成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型之路，企業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型之痛，這也包括進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)。去年我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)首次超過日本，但這些企業(yè)大多數(shù)都是在傳統(tǒng)行業(yè)。而小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛是面臨著缺訂單、缺人才、缺技術(shù)、缺融資、缺規(guī)范，怎么辦？我們要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這方面我們面臨著更大的困難，但是也有著更大的機(jī)遇?？傊?，我們企業(yè)前30年掙的是血汗錢，未來30年才是中國(guó)企業(yè)真實(shí)成長(zhǎng)的黃金時(shí)期。也就是說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境、動(dòng)力和模式，在未來30年將會(huì)發(fā)生巨大的變化。一是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，誘導(dǎo)新的供給結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，其中包括知識(shí)型、創(chuàng)新型和智力型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，包括中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)的倍增，包括經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化。二是要贏得這個(gè)黃金期，我們要向物流、信息流、商流、資金流、人才流上尋找效益，這是改革的重點(diǎn)，也就是打造在全球高效合理的貿(mào)易、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、金融供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)真實(shí)成長(zhǎng)的黃金環(huán)境。三是我們的企業(yè)將從過去簡(jiǎn)單的模仿走向創(chuàng)造型模仿和創(chuàng)新，在這方面也就是我們講的開放、全球化、走出去，到全球有創(chuàng)新資源的地方、有人才的地方，建立自己的研發(fā)中心、人才中心和服務(wù)中心，最大限度地縮小中國(guó)和世界在知識(shí)積累、技術(shù)進(jìn)步、高端人才聚集方面的差距，把比較劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是下一步我們要破解的難題。

●主持人：請(qǐng)胡院長(zhǎng)介紹一下成為世界級(jí)企業(yè)需要滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)。

●胡鞍鋼：如果在當(dāng)今世界239個(gè)國(guó)家和地區(qū)舉辦跨國(guó)公司會(huì)議，或者我們叫經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)會(huì)，有資格參與的都是世界級(jí)企業(yè)。什么是世界級(jí)企業(yè)？有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，只要滿足其中一個(gè)就可以。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家公認(rèn)的進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，可以說，這是達(dá)到了世界級(jí)的規(guī)模。第二，進(jìn)入世界同行業(yè)前10名，也就是說，在全球的競(jìng)爭(zhēng)中是領(lǐng)頭羊企業(yè)。第三，必須擁有自主核心技術(shù)、知名品牌或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如果滿足兩個(gè)條件，我們稱之為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，如果同時(shí)滿足這三個(gè)條件，我們稱之為世界一流企業(yè)或世界卓越企業(yè)。

在過去的20多年中，當(dāng)我們確認(rèn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革方向，中國(guó)就誕生了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。那么，目前中國(guó)是否已經(jīng)打造了世界級(jí)企業(yè)，可以說，在世界500強(qiáng)中，在去年的名單上我們至少有70家，根據(jù)我們的保守估計(jì)，到2020年將會(huì)有140家，因此，中國(guó)在非常短的時(shí)間內(nèi)打造了世界級(jí)企業(yè)。根據(jù)我們的調(diào)查研究，以海航為例，我們可以看到僅有20年歷史的海航，從集團(tuán)總收入已經(jīng)接近和達(dá)到了世界500強(qiáng)的門檻?？赐袠I(yè)，如果把海航和世界最大的航空公司漢莎做比較，同樣可以看到，在2000年與漢莎相對(duì)差距從營(yíng)業(yè)收入的角度來看是62.5倍，但是，去年已經(jīng)縮小為4.4倍。由此可以說，中國(guó)是一個(gè)非常典型的追趕型國(guó)家。從品牌來看，海航已經(jīng)獲得世界公認(rèn)的行業(yè)包括聯(lián)合國(guó)的獎(jiǎng)牌。海航從地方航空企業(yè)成長(zhǎng)為全國(guó)航空企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而逾越為世界級(jí)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，正在成長(zhǎng)為世界優(yōu)秀企業(yè)，將來還會(huì)躋身于世界一流企業(yè)。所以，我們簡(jiǎn)稱這是奇跡。

●主持人：海航經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家世界級(jí)的企業(yè)，陳主席，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型與成功，您有什么感悟與大家分享。

●陳 峰：今天我們共同 “探尋企業(yè)真實(shí)成長(zhǎng)”之路，我說這個(gè)題目可以做一個(gè)長(zhǎng)久的課題，因?yàn)槲磥淼闹袊?guó)發(fā)展離不開企業(yè)的成長(zhǎng)，如何引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)重要問題，如果我們得不到一個(gè)合理的發(fā)展成長(zhǎng)過程，這些問題得不到有效的解決，我們很難應(yīng)對(duì)全球的變化和國(guó)家自身的發(fā)展。

海航創(chuàng)業(yè)20年，經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展歷程，從偏居一隅到走出海南島，從單一航空公司發(fā)展到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)商，從中國(guó)走向世界。正是因?yàn)檫@三個(gè)歷程和轉(zhuǎn)型，讓海航取得了三大成果。第一個(gè)成果是，海航從1000萬元人民幣起家到今天收入超過1277億，總資產(chǎn)5千億，負(fù)債率79%，擁有員工10萬人，打造了一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)；第二個(gè)成果，海航打造了中國(guó)民航的世界級(jí)航空品牌，進(jìn)入全世界6家SKYTRAX五星航空公司的行列；第三個(gè)成果是，海航成功實(shí)現(xiàn)了由單一的航空公司轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大型綜合運(yùn)營(yíng)商的歷史轉(zhuǎn)型。

海航是經(jīng)過三次轉(zhuǎn)型取得了這樣的成績(jī)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是海航作為一家成長(zhǎng)20年的民營(yíng)企業(yè)，是在中國(guó)特色的社會(huì)主義條件下成功與西方現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)接的產(chǎn)物，我們建立了當(dāng)今世界的管理制度、管理模式、管理體制。二是成功地將中國(guó)文化傳統(tǒng)精神和西方現(xiàn)代管理技術(shù)很好地有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成了中華民族文化之內(nèi)涵，是外兼西方管理技術(shù)的中西方合并的企業(yè)。中國(guó)文化的理念是王道精神，什么是王道呢？自己發(fā)展帶動(dòng)周邊的國(guó)家發(fā)展，使人們向你靠攏，中國(guó)文化用大同世界的理念造福于天下人，所以，當(dāng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)2030年全面發(fā)展的時(shí)候，將對(duì)120多個(gè)國(guó)家和70億人口帶來共同富裕。在這種大背景下，海航確定了自己未來發(fā)展的目標(biāo)，打造世界級(jí)的卓越企業(yè)。我們用我們給社會(huì)的貢獻(xiàn)告訴世人，什么是中國(guó)的商道精神，計(jì)利計(jì)天下之大利，用商道的成就造福于人類的幸福和平。

●主持人：目前中國(guó)企業(yè)將面臨哪些方面的挑戰(zhàn)？請(qǐng)戴總談?wù)勏敕ā?/p>

●戴小京：根據(jù)現(xiàn)代化理論，社會(huì)變遷的加速必然伴隨慢變量和快變量的摩擦，所謂變革的突破階段就是打破壁壘之后，讓社會(huì)比較容易變化的快變量形成，但是這個(gè)快變量只有持續(xù)地朝一個(gè)方向積累發(fā)力才會(huì)逐步地推動(dòng)慢變量開始變動(dòng)。反過來說，如果快變量快了以后，缺乏持久量，慢變量推動(dòng)反彈把快變量抵消。開始看起來容易，后來遇到了比較深層的問題，然后出現(xiàn)了反彈，就會(huì)出現(xiàn)大的倒退，甚至倒退到不如變革前的變量?，F(xiàn)代企業(yè)有可能就是快變量，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷地增多和在社會(huì)持續(xù)發(fā)生影響，才能進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。目前我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)可能有以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變。二是ICT也就是所謂的信息通訊技術(shù)的革命性變革可能使原來的競(jìng)爭(zhēng)空間發(fā)生顛覆性的改變。三是企業(yè)面臨著創(chuàng)新者陷阱的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新者陷阱的要點(diǎn)不是說你不做什么事，而是你的某些創(chuàng)新已經(jīng)做得太好，使其他的創(chuàng)新可能受到阻礙，并不是說你不創(chuàng)新。這種現(xiàn)象也是到處可以見到的，這是值得探討的。用比較禪宗的想法，不斷地把自己的杯子倒空是有利于跳出這個(gè)陷阱的。四是中國(guó)的這批現(xiàn)代企業(yè)將要迎來第一代領(lǐng)導(dǎo)人的交替，這也正是真正開始考驗(yàn)企業(yè)制度和文化有效性的時(shí)候，只有經(jīng)歷時(shí)代交替才能檢驗(yàn)文化、制度這些因素起了多大作用。所有的挑戰(zhàn)都是圍繞著變動(dòng)而發(fā)生的，無論變動(dòng)的誘因來自哪里，企業(yè)都應(yīng)該做出適應(yīng)性的調(diào)整。