中化集團(tuán)總經(jīng)理任建新

2012年，中化集團(tuán)以“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”為核心，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提升管理水平上來，在不利的外部形勢(shì)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作方針，緊緊圍繞年初工作部署，積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，延續(xù)了平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的新要求。黨的十八大報(bào)告指出，要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。

2013 年是黨的十八大開局之年，全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，，中化集團(tuán)總經(jīng)理任建新在1月21日召開的中化集團(tuán)暨中化股份2013年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。”

作為國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有骨干企業(yè)，中化集團(tuán)不僅是我國(guó)最早“走出去”的央企之一，更是最早進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)排行榜的中國(guó)企業(yè)。從1998至2011年，中化集團(tuán)銷售收入從1105億元增加到4590億元，增長(zhǎng)了3.2倍；利潤(rùn)總額從8.5億元增加到134億元，增長(zhǎng)了14.8倍；總資產(chǎn)從410億元增加到2582億元，增長(zhǎng)了5.3倍；凈資產(chǎn)從84億元增加到873億元，增長(zhǎng)了9.4倍。自國(guó)資委對(duì)央企實(shí)施業(yè)績(jī)考核以來，公司連續(xù)被評(píng)為A級(jí)企業(yè)；先后22次入圍《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)；同時(shí)也成為國(guó)際化程度最高的中國(guó)企業(yè)之一。這些成績(jī)的取得，與中化集團(tuán)長(zhǎng)期以來堅(jiān)持不懈地抓管理是密不可分的。

可以說，中化集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既是拓展經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的過程，也是不斷推進(jìn)管理變革、強(qiáng)化管理創(chuàng)新的過程。并且形成了以企業(yè)文化為根基、以內(nèi)控機(jī)制為手段、以隊(duì)伍建設(shè)為保障、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的獨(dú)具特色的管理體系，保障了企業(yè)轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。

面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)，中化集團(tuán)黨組提出：全面貫徹落實(shí)黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，堅(jiān)持主題圍繞主線，把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快管理提升，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施人才工程，不斷加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)化工持續(xù)健康發(fā)展。

中化行業(yè)的選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中化集團(tuán)總裁劉德樹說：在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，中化始終堅(jiān)持的一條原則，就是正確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，緊扣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，在我國(guó)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中尋找發(fā)展機(jī)遇，確立發(fā)展戰(zhàn)略，把公司發(fā)展與國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)的需要緊密結(jié)合，集中資源發(fā)展石油、化肥、化工這些我們過去有一定貿(mào)易優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，努力在這些領(lǐng)域中發(fā)揮國(guó)有大企業(yè)“主力軍”的作用。

2013年中化集團(tuán)將繼續(xù)圍繞主業(yè)突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。任建新指出，要把簡(jiǎn)單依靠投資拉動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高科技、高附加值、高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，更好地優(yōu)化配置有限資源，服務(wù)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局。按照“十二五”規(guī)劃，加快“3+1”產(chǎn)業(yè)布局，制定3年滾動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。集中資源壯大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。

任建新說，中化集團(tuán)是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的制造型企業(yè)，要堅(jiān)持高端引領(lǐng)，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，培養(yǎng)造就一大批具有高度責(zé)任心，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)，能夠攻堅(jiān)克難解決問題的職業(yè)企業(yè)家和各類專業(yè)人才隊(duì)伍。