于長偉

【摘 要】建筑工程項目施工建設(shè)為建筑單位由施工承包進行投標階段便開始，直至工程保修期結(jié)束終止，整體過程之中承擔的任務(wù)項目。施工企業(yè)需要做好項目管理，方能確保整體施工的進度、工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建安全可靠的施工建設(shè)環(huán)境，達到良好的成本目標。為此，應(yīng)由施工管理入手，方能面向整體工程利益以及施工方自身利益全面負責。本文就建筑工程優(yōu)質(zhì)開展施工管理進行探討，對提升工程建設(shè)水平，優(yōu)化施工效果，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

0.前言

建筑工程做好施工管理尤為重要，可確保施工人員文明生產(chǎn)，遵循相關(guān)操作規(guī)范，令各項工程復雜工序有效銜接。建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件相對惡劣，同時工期持續(xù)較長。倘若忽視施工管理，便會對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)建設(shè)形成負面影響。為此優(yōu)化施工管理，方能提升建筑工程施工質(zhì)量水平，建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的建筑工程。

1.完善技術(shù)準備、優(yōu)化材料采購

建筑工程項目施工建設(shè)，應(yīng)用工藝相對復雜，同時材料種類豐富，由于任務(wù)量龐大，施工工種構(gòu)建班組較多，因此需要我們完善技術(shù)準備，方能優(yōu)化現(xiàn)場管控，提升生產(chǎn)效益。首先，應(yīng)對施工設(shè)計圖紙全面熟悉，就施工合同標準要求，盡可能的令各道工序更為完善優(yōu)化。各項工程應(yīng)做到合理細致的安排，明確施工組織計劃。另外，就建筑工程核心特征，在合理進行施工組織計劃制定的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好各個施工工藝的技術(shù)準備。尤其是高新科技施工工藝。應(yīng)有目的有計劃的實施培訓，組織技術(shù)交底，確保建筑工程整體施工質(zhì)量水平。另外，由技術(shù)角度來講，建筑工程施工質(zhì)量有否符合設(shè)計要求以及相關(guān)規(guī)范標準，單純的由施工階段中的各個工序進行嚴格細化要求仍舊不夠，應(yīng)制定適應(yīng)性質(zhì)量監(jiān)督核查機制，方能保障整體建筑工程施工質(zhì)量水平。

建筑工程施工建設(shè)，應(yīng)用材料類別眾多，同時會涉及到較多新型材料應(yīng)用問題。為此，就施工材料，應(yīng)做好采購供應(yīng)，確保合理的分類堆放與科學的發(fā)放。針對應(yīng)用材料種類、具體品牌、規(guī)格材質(zhì)以及整體數(shù)量應(yīng)細化測算，確保一次到位，預(yù)防材料訂購不合理，對工程進度形成不良影響。

就施工現(xiàn)場具體情況與施工進度，應(yīng)科學的組織材料進場，并實施必要的進場管理驗收，實施科學的分類。依據(jù)施工組織整體平面圖的設(shè)計位置進行分類堆放在相應(yīng)場地，并應(yīng)通過跟蹤管理及時的清驗。到場施工材料，應(yīng)做好造冊登記，并依據(jù)建筑工程施工建設(shè)進度實施科學的發(fā)放與材料領(lǐng)用管理。

2.做好人員管理控制

由某種層面來講，人員為影響建筑工程成敗的核心要素。如何令施工隊伍技術(shù)人員以及管理人員在建設(shè)施工階段中實現(xiàn)密切協(xié)調(diào)的配合。首先應(yīng)確保權(quán)責分明，同時管理人員應(yīng)提升親和力與感染力。對基層員工應(yīng)做到賞罰分明，不吝惜鼓勵與褒獎。應(yīng)由精神物質(zhì)等層面多措并舉，提升凝聚力。另外，應(yīng)進一步優(yōu)化施工團隊整體管理機制，各個職能崗位應(yīng)做到權(quán)責分明、令出必行，進而令施工工期更為緊湊。即便建設(shè)技術(shù)相對復雜的建筑工程，也能夠良好的完成工期目標。另外，就建筑工程具體狀況，應(yīng)適時采用經(jīng)濟杠桿方式，優(yōu)化人力資源管控。

3.強化施工管理，提升建筑工程整體水平

3.1優(yōu)化施工進度管理

建筑工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要強化施工管理，首先應(yīng)明確施工管控同進度的相互關(guān)系。進度管控以及投資、質(zhì)量管理目標為對立統(tǒng)一關(guān)系。要想提升進度，便需要擴充投資，而工期前置還會獲取更高的投資效益。另外，過快的施工進度還會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響，倘若質(zhì)量管控過于嚴格便會對施工進度形成抑制作用。當然嚴格的質(zhì)量管控會預(yù)防返工問題，從側(cè)面加快了施工進度。由此可見，建筑工程施工管理應(yīng)科學應(yīng)對上述矛盾關(guān)系，不僅應(yīng)加快進度，同時還應(yīng)節(jié)約投資，提升建筑工程施工質(zhì)量水平。

對建筑工程施工建設(shè)進度造成影響的因素多種多樣，通常包括人為因素、技術(shù)、材料因素、設(shè)備器具因素、投入經(jīng)費因素、地質(zhì)環(huán)境因素等。其中人為因素為重要的干擾影響源之一，做好預(yù)防管控，可顯著提升工程進度與施工質(zhì)量水平。

通常來講，施工建設(shè)人員沒能對建筑工程特征、具體施工條件清晰認識，過低估計技術(shù)難題等，會導致設(shè)計施工考量不周全，進而影響建設(shè)進度。同時，項目參與人員拖拉工作、存在失誤、無法快速的作出決策，團隊選擇不當，審批拖延等也會對建筑工程施工工期產(chǎn)生不良影響。再者，不可預(yù)見的災(zāi)害以及工程事故等也會對工期目標的實現(xiàn)形成負面作用。

基于上述影響因素，為提升施工進度，應(yīng)創(chuàng)建建筑工程項目科學組織結(jié)構(gòu)與實踐管理模式。同時，應(yīng)組建嚴密系統(tǒng)的合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進而有效預(yù)防互相拆臺、崗位職能不清以及扯皮現(xiàn)象。另外，應(yīng)編制切實可行的進度計劃，不僅涵蓋施工單位實踐任務(wù)，還包括設(shè)計方、監(jiān)理機構(gòu)以及業(yè)主等任務(wù)工作。

再者，應(yīng)定期召開例會，并確保施工責任人及時參與，做好工作日的部署安排，任務(wù)分析、工作總結(jié)，倘若發(fā)覺問題應(yīng)快速的整改解決。

針對施工進度問題應(yīng)組織召開專項會議，并編制周計劃，針對實際情況作出進度計劃的優(yōu)化調(diào)整與全面核查，預(yù)防進度滯后不良問題。

施工質(zhì)量能否得到保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.2完善施工質(zhì)量管控與安全管理

對建筑工程施工質(zhì)量形成影響作用的因素眾多，施工階段中較易導致質(zhì)量事故。為此應(yīng)全面注重質(zhì)量管理，優(yōu)選施工團隊，做好技術(shù)交底。應(yīng)定期對施工人員進行管理培訓，令其掌握精湛施工技藝，科學遵循質(zhì)量標準以及施工操作規(guī)程，提升工作人員整體素質(zhì)。另外，應(yīng)做好建筑工程施工技術(shù)的細致交底。施工全過程中，應(yīng)創(chuàng)建契合技術(shù)標準的工藝流程以及質(zhì)量要求，并做好監(jiān)督防范。另外，應(yīng)完善施工安全管理，配設(shè)專職人員，廣泛宣傳、定期培訓，進而真正的防患于未然，提升建筑工程施工質(zhì)量水平。

對于施工建設(shè)成品應(yīng)做必要保護，進而預(yù)防由整體層面對工程觀感以及質(zhì)量、竣工驗收造成不良影響。

4.結(jié)語

總之，建筑工程施工管理尤為重要。針對建筑工程現(xiàn)實特征，我們只有制定科學有效的實踐策略，完善技術(shù)準備、優(yōu)化材料采購、做好人員管理控制、優(yōu)化進度管理、質(zhì)量控制與安全管理，方能創(chuàng)設(shè)顯著效益，提升建筑工程施工建設(shè)水平，建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的建筑工程。

【參考文獻】

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