◎ 王效玉 陳湘勤 周星宇 王志成

北京城建五公司董事長(zhǎng)、黨委書記廖安國(guó)

北京城建五建設(shè)工程有限公司機(jī)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“城建五機(jī)電分公司”）已經(jīng)迎來了它的而立之年。在這三十年，有過低谷、有過反復(fù)、有過掙扎、有過榮譽(yù)。而今，城建五機(jī)電分公司得到了一份沉甸甸的生日禮物——由全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的稱號(hào)。

城建五公司董事長(zhǎng)、黨委書記廖安國(guó)提出，公司高度重視“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是全面貫徹黨的十八大精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造活力的有效形式，我們要繼續(xù)精心組織，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展；深入宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的品牌影響；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建工作的合力，切實(shí)發(fā)揮旗幟榜樣作用，全力打造全國(guó)工人先鋒號(hào)的優(yōu)質(zhì)文明品牌。公司上下迅速掀起了學(xué)習(xí)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的新熱潮，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

沐浴風(fēng)雨——十年之蛻變

風(fēng)風(fēng)雨雨，城建五機(jī)電分公司走過了三十年，然而近十年可以說是城建五機(jī)電分公司的復(fù)興之路。如今的城建五機(jī)電分公司，庭院整潔、窗明幾凈、悠悠綠草。滿院子的桃花，在這這個(gè)春天開得格外的旺盛，讓員工們回憶起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

機(jī)電分公司組建30年來，逐步建立健全了一系列工程承包配套管理辦法，取得了顯著效果，1996-2001年先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。多年來，機(jī)電分公司協(xié)助總包創(chuàng)優(yōu)工程百余項(xiàng)，獲得國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、市優(yōu)工程40余項(xiàng)。其中佳程廣場(chǎng)、北京師范大學(xué)教學(xué)樓工程評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，中國(guó)康復(fù)研究中心、市人大辦公樓、機(jī)場(chǎng)航站樓、中華世紀(jì)壇、國(guó)家體育館等工程獲得建筑最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。2011年3月，晨光家園獲得了集團(tuán)機(jī)電專業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，也是集團(tuán)設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)后授予的第一個(gè)工程。截止到2012年，人均收入從2004年的33406元增到了2012年的95539元。

不僅如此，機(jī)電分公司還配合總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程百余項(xiàng)，獲得國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、市優(yōu)工程40余項(xiàng)。其中，北京師范大學(xué)教學(xué)樓工程、佳程廣場(chǎng)評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，中國(guó)康復(fù)中心、市人大辦公室、機(jī)場(chǎng)航站樓、中華世紀(jì)壇、國(guó)家體育館獲得建筑最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

如今，機(jī)電分公司碩果累累，獲獎(jiǎng)無數(shù)：先后獲得北京市模范職工之家、北京市職工書屋、集體先進(jìn)職工小家、城建五公司先進(jìn)技協(xié)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。從2004年至2011年，連續(xù)八年榮獲城建五公司雙文明單位，先進(jìn)工會(huì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和工會(huì)系統(tǒng)職工之友先進(jìn)個(gè)人。

銖錙必較——精細(xì)化管理

究竟是什么促使了城建五機(jī)電分公司這十年間的蛻變？這源于城建五公司自上而下推行精細(xì)化管理，以精細(xì)化為總抓手，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)組織優(yōu)化，搭建分工專業(yè)化、資源集中化、管理扁平化的運(yùn)營(yíng)流程。這是城建五公司一直保持的良好運(yùn)作方式。

在30年的發(fā)展歷程中，機(jī)電分公司根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)，不斷探索，勇于創(chuàng)新，在精細(xì)化管理上狠下功夫。逐漸形成了一套具有自己特色的管理模式。

城建五機(jī)電分公司在用人方面做到公平公正，項(xiàng)目經(jīng)理是通過競(jìng)聘上崗。此外，城建五機(jī)電分公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理化模式，深入實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2003年以來，制定了《機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目承包實(shí)施辦法》、《機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施辦法》、《機(jī)電設(shè)備安裝工程工薪實(shí)施辦法》等綱領(lǐng)性文件。

機(jī)電分公司榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)

城建五公司董事長(zhǎng)、黨委書記廖安國(guó)（右二）在國(guó)家體育館工地現(xiàn)場(chǎng)

雖然通過精細(xì)化的管理，城建五機(jī)電分公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高。但是機(jī)電分公司并不滿足，還加大力度進(jìn)行科技開發(fā)。目前，城建五機(jī)電分公司累積完成申報(bào)專利兩項(xiàng)，獲市級(jí)工法兩項(xiàng)，北京城建集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)，撰寫論文一百五十余篇，總計(jì)五十余萬字，多篇論文在國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志發(fā)表，技改技革創(chuàng)效三百余萬元，連續(xù)4年被公司工會(huì)評(píng)為先進(jìn)技協(xié)單位。

其中“施工場(chǎng)地循環(huán)水利用”技術(shù)，獲得全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)”，北京市科協(xié)頒發(fā)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)”。該技術(shù)裝置已申請(qǐng)國(guó)家專利?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)綜合節(jié)水工法》被列為北京市級(jí)工法。該項(xiàng)技術(shù)首先在國(guó)家體育館工程中使用。

以人為本——人性化關(guān)懷

一個(gè)企業(yè)的成功，與員工的共同的努力是分不開的。目前，城建五機(jī)電分公司現(xiàn)有職工67人，工會(huì)會(huì)員67人，其中女職工12人，工會(huì)小組12個(gè)。人員結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)青年專家（高級(jí)職稱）1人，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱20人，二級(jí)建造師2人。

為了更好地讓職工發(fā)出自己的聲音，分公司堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)，在職工代表大會(huì)上，除了總結(jié)成績(jī)，制定目標(biāo)外，還將安全生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、職工各項(xiàng)社會(huì)保障基金繳納情況和集體合同履行情況等向職工代表進(jìn)行通報(bào)，并組織職工代表進(jìn)行討論，吸取職工代表提出的合理化建議，重大決策由職工代表表決通過。

此外，北京城建五機(jī)電分公司通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、懇談等方式，了解職工的家庭情況，針對(duì)特困職工建立了特困職工檔案，每年春節(jié)期間對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問實(shí)施送溫暖活動(dòng)。截止到2012年，探望困難職工98人次，累計(jì)發(fā)放救濟(jì)金20600元，面粉5300斤。

針對(duì)職工家中遇到的臨時(shí)性和突發(fā)性困難，城建五機(jī)電分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)采取措施，幫助職工度過難關(guān)。截止2012年底，為困難職工提前解決兌現(xiàn)30.5萬元，為2名生病職工妥善安排修養(yǎng)。

2013年，城建五公司步入“而立之年”。公司總經(jīng)理劉旭提出，公司要以機(jī)電分公司榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，追求更高水平，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)努力，以人為本，務(wù)實(shí)工作，將提高職工“幸福感”作為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部管理變革，使北京城建五公司企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階，開創(chuàng)公司規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展新局面。

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