建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，隨著人類的歷史不斷傳承著。2013年全球GDP達73.84萬億美元，其中全球建筑行業(yè)GDP達7萬億美元，作為全球經(jīng)濟不可或缺重要一部分，我們的建造業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)：城市人口的快速增長（2020年達到41.7億）、全球人口的老齡化、綠色建筑、智能樓宇以及全球化。然而，建造業(yè)這一古老的行業(yè)對于IT的接受程度卻不盡如人意，2013年IT投資占預(yù)算百分比全球建造業(yè)只達到1.1%相比較銀行業(yè)的6.5%，建造業(yè)在IT方面投資相對薄弱，在實際建筑過程中信息錯誤、手工作業(yè)、信息丟失等現(xiàn)象存在于各個項目中，建筑行業(yè)的生產(chǎn)力正落后于其他行業(yè)。

科技的發(fā)展日新月異，1956年IBM的IBM 350 RAMAC還僅僅是現(xiàn)代硬盤的雛形，它相當(dāng)于兩個冰箱的體積，重達一噸，不過其儲存容量卻只有5MB。時至2013年，一個僅為7毫米厚度的盒子其存儲容量就能夠達到6TB。1971年，世界上第一塊微處理器4004誕生了，它只有2300個晶體管，不僅功能相當(dāng)有限，而且速度還很慢。而如今的cpu能夠達到4000MHz，誰能想象未來這些將如何發(fā)展？科技正改變著世界，改變著人類的思維，帶來了革新技術(shù)以及新型工作模式。

建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，隨著人類的歷史不斷傳承著。2013年全球GDP達73.84萬億美元，其中全球建筑行業(yè)GDP達7萬億美元，作為全球經(jīng)濟不可或缺重要一部分，我們的建造業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)：城市人口的快速增長（2020年達到41.7億）、全球人口的老齡化、綠色建筑、智能樓宇以及全球化。然而，建造業(yè)這一古老的行業(yè)對于IT的接受程度卻不盡如人意，2013年IT投資占預(yù)算百分比全球建造業(yè)只達到1.1%相比較銀行業(yè)的6.5%，建造業(yè)在IT方面投資相對薄弱，在實際建筑過程中信息錯誤、手工作業(yè)、信息丟失等現(xiàn)象存在于各個項目中，建筑行業(yè)的生產(chǎn)力正落后于其他行業(yè)。

如愛因斯坦所說：當(dāng)我們創(chuàng)造新事物的時候，如果仍然用過去同樣的思維，我們將無法解決新問題。

建造業(yè)，這個古老的行業(yè)亟待改變。

新型工作模式– iTWO 工作流程

斯坦福大學(xué)的土木工程與環(huán)境工程、計算機科學(xué)教授、綜合設(shè)施工程中心(CIFE)負責(zé)人Martin Fischer曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問：企業(yè)目前的綜合項目信息能夠提供以下信息嗎?使用此細節(jié)的最后5個項目，制造和安裝延遲了一到兩周。成本估算介于248522美元和271309美元的期望范圍之內(nèi)。如果能夠按照安裝順序作出決定這個范圍可以減半。有32個備用配置附帶一定的成本,但是安裝更安全。這些系統(tǒng)有足夠的信息可以使用生命周期評估項目。這個評估項目對過去十個項目以提高了25%的準確性預(yù)測二氧化碳排放量。當(dāng)一個結(jié)構(gòu)工程師加入的時候，此項目階段包括重點的ICE會期能夠減少1小時。如果想要運行一個包括完整的成本,進度,和生命周期計算的100個考慮到高層決策的最佳工作選項嗎? RIB cloud 在12 分鐘內(nèi)有1000個節(jié)點可用。分析需要8分鐘，耗資400美元，是否要繼續(xù)?

誠然，傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)并不能給出以上信息，那么企業(yè)怎么辦？隨著虛擬技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用虛擬施工模擬建造過程，能夠幫助施工企業(yè)在項目建造過程中規(guī)避一定的風(fēng)險。那么，在建造之前不僅僅能夠知曉建造過程，還能夠了解項目的成本與項目所耗時間，這是iTWO，也將會給建筑業(yè)帶來革命性的改變。

在項目開工之前，將所有進程如設(shè)計、算量、計價、分承包、項目管理、成本控制以及財務(wù)統(tǒng)一在同一個系統(tǒng)之內(nèi)，并由中央控制中心管理，能夠確保虛擬建造流程與實際建造過程進行比較和優(yōu)化。通過這樣的工作流程能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)省30%的成本，減少項目工期，降低風(fēng)險以確保工程質(zhì)量。

3D BIM技術(shù)沿用至今，并成為基礎(chǔ)建筑企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。但是BIM技術(shù)更多在項目的設(shè)計階段進行應(yīng)用，對于建造階段并沒有能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用。iTWO已經(jīng)通過整合三維的BIM模型的突破與項目時間（4D）和成本（5D），從而能夠在整個施工過程范圍擴大BIM技術(shù)的應(yīng)用。iTWO能夠?qū)肴魏胃袷降腂IM模型，采用端到端的處理方式，能夠?qū)椖繝顟B(tài)一目了然，直觀的信息更夠使項目信息更為準確，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入，多次使用，實現(xiàn)資源的和諧利用。

Sunway公司通過紙質(zhì)掃描，透過OCR轉(zhuǎn)化，直接導(dǎo)入iTWO系統(tǒng)中，在單一數(shù)據(jù)源之下，很容易地對比投標(biāo)數(shù)字與 BIM 生成數(shù)字指標(biāo)。工程算量從耗費80小時到4小時，計價的準確率提高了20%，招投標(biāo)的過程從5天縮短至2天。

Renaissance Construction在使用iTWO之前，曾遇到如下困難：資源和數(shù)量無法連到P6中；計價和工程進度管理都在不同環(huán)境下進行；重復(fù)數(shù)據(jù)-組織碎片增加，質(zhì)量下降；綜合性報告必需手工整合。在嘗試使用iTWO之后，在相同的環(huán)境中分配資源及計價，節(jié)省了重復(fù)工作，并消除可能出現(xiàn)的錯誤，統(tǒng)一的標(biāo)準減少各種新的計價需求；鋼筋和混凝土的算量提高10%的精準度。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)提供了海量報告的可能性同時生成詳細的描述圖；唯一真實數(shù)據(jù)源使跨項目匯報成為可能（生成大型描述圖表），并能夠管控更多項目。

中國承包商同樣需要5D

中國承包商統(tǒng)籌能力普遍較弱，企業(yè)管理水平低大多是粗放管理，存在一定的行業(yè)管理，行業(yè)規(guī)范不健全。如，工程進度表一般是實際施工后才制定，水電暖通也是招標(biāo)后才能將其設(shè)計具體化，預(yù)算一般是計劃管理費用而不是實際成本。由于數(shù)據(jù)信息錯誤、重復(fù)缺失等，給企業(yè)管理帶來一定困難。人力成本快速增長，勞動力已經(jīng)不再成為建筑施工企業(yè)的利潤來源。而5D技術(shù)它唯一真實的數(shù)據(jù)來源提高了信息的透明度，并將虛擬建造和實體建造整合，同時5D技術(shù)整合了時間和成本，能為中國施工企業(yè)帶來改變。

浩和建筑在興發(fā)鋁業(yè)項目中，嘗試使用iTWO。該項目辦公樓A樓高度為97.75m，辦公樓B樓高度為99.75m，預(yù)計2015年竣工。浩和建筑主要進行模型完善和2013國標(biāo)清單Revit族庫建立，建模過程如右圖：

其中，對于該項目的工程估價，項目估價會自動連接到成本數(shù)據(jù)庫中的對應(yīng)項目，如分項報價會自動連接成本明細。在項目控制面板中能夠展示最新項目數(shù)據(jù)以及時間、成本、現(xiàn)場情況等信息。

同時，公司也制訂了iTWO發(fā)展規(guī)劃。浩和建筑CIO孫晟介紹在進行iTWO與REP整合過程中，首先要了解自身的信息化需求，要有企業(yè)信息化規(guī)劃。其次要知道什么是BIM，以及什么是ITWO+ERP。第三階段要ERP 供應(yīng)商在ERP模數(shù)中提供解決方案。最后實現(xiàn)RIB 和ERP 供應(yīng)商就浩和自身的解決方案達成一致。

iTWO推動建筑業(yè)進步

2013年，全球有超過500億美元的項目正在使用ITWO技術(shù)。如印度科欽Traitvam、中國上海的外灘SOHO、奧地利維也納的Donau City Towers、馬來西亞吉隆坡的Sunway Velocity、俄羅斯莫斯科的Evolution Tower等。

斯坦福大學(xué)對iTWO的使用者進行了調(diào)研，調(diào)研顯示建筑企業(yè)普遍反饋通過使用iTWO項目在計價方面得到改善，對測量和報告處理的需求有增長趨勢。經(jīng)測試表明iTWO的計價模塊運行良好，模塊較少出現(xiàn)問題尤其在多項目匯報中。許多公司只利用iTWO的工程算量和計價功能，很少利用它來整合工程進度表或財務(wù)報告。BIM在參與調(diào)研的公司中被廣泛采用，通過BIM來算量和計價在公司實踐中正成為關(guān)鍵——節(jié)省時間成本、提高收益是施工企業(yè)對BIM的最大需求。

正如RIB的首席執(zhí)行官Thomas Wolf先生所表達：“iTWO將給建筑業(yè)帶來創(chuàng)新思維、技術(shù)革新、新型的工作模式。時光荏苒，iTWO或許是建筑業(yè)今天和明天的一場革命?！?/p>