BIM作為下一代建設(shè)工程領(lǐng)域具有革命性的信息化技術(shù)，其重要性毋庸置疑。目前，我國正進行著世界上最大規(guī)模的建設(shè)，為促進我國建設(shè)工程技術(shù)的更新?lián)Q代，BIM技術(shù)應(yīng)用的推進顯得尤為必要。為此，清華大學(xué)土水學(xué)院聯(lián)合廣聯(lián)達軟件股份有限公司成立建筑信息模型（BIM）聯(lián)合研究中心(以下簡稱“BIM聯(lián)合研究中心”)，通過校企合作和優(yōu)勢互補，構(gòu)建BIM創(chuàng)新研究和成果轉(zhuǎn)化的支撐平臺，進一步開展BIM理論和技術(shù)的深層次研究和應(yīng)用。對于這一舉措和BIM技術(shù)當下存在的問題以及未來發(fā)展，本刊記者對BIM聯(lián)合研究中心主任、清華大學(xué)土木工程系張建平教授和BIM聯(lián)合研究中心副主任、廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁袁正剛博士進行了專訪。

BIM聯(lián)合研究中心揭牌儀式

源于專注 共建合作

以BIM為代表的“新一代革命”正影響著工程建設(shè)行業(yè)，BIM所帶來的革命不僅發(fā)生在設(shè)計行業(yè)，更貫穿于整個工程項目的全生命周期，隨著BIM技術(shù)越來越多的滲透、影響到工程建設(shè)行業(yè)，各界專家更為廣泛的研究和應(yīng)用BIM技術(shù)，作為介入BIM技術(shù)最早的清華大學(xué)，對BIM技術(shù)的研究也是最早；而廣聯(lián)達作為工程建設(shè)領(lǐng)域軟件提供商也在積極推行BIM技術(shù)。秉承這一“共同研究、攜手推進”的大目標，基于清華大學(xué)與廣聯(lián)達雙方深厚的合作基礎(chǔ)，為了使BIM平臺越來越大，也為了使BIM技術(shù)更好的發(fā)展并應(yīng)用于工程建設(shè)行業(yè)，BIM聯(lián)合研究中心應(yīng)運而生。

說到清華大學(xué)與廣聯(lián)達的合作，可以追溯到上世紀90年代，張建平教授對記者說到：“1999年，我在一個全國會議上做了一個報告，報告就是現(xiàn)在說的基于4D施工管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用，廣聯(lián)達軟件股份有限公司總裁刁志中先生也參加了會議，他當時就認為這是一個很有發(fā)展前景的技術(shù)。那時，雖然廣聯(lián)達還是一個只有單一算量軟件的公司，但我認為廣聯(lián)達研發(fā)的產(chǎn)品和發(fā)展方向很有前景，所以之后不斷有多個項目的合作，包括國家十五、十一五項目的一些合作?！?/p>

基于長達14年的合作基礎(chǔ)，此次雙方攜手成立BIM聯(lián)合研究中心，將融合清華大學(xué)和廣聯(lián)達的各自優(yōu)勢，清華大學(xué)主攻理論技術(shù)，對BIM技術(shù)進行研究；廣聯(lián)達則不僅將注意力放在技術(shù)研究上，同時著手BIM研發(fā)、推廣應(yīng)用以及后期的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)等多個方面，二者共同發(fā)力，將BIM技術(shù)產(chǎn)業(yè)化并推動BIM技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展。

據(jù)袁正剛博士介紹，BIM聯(lián)合研究中心今后側(cè)重的研究方向和發(fā)展重點主要有三個方面，一是進行原創(chuàng)性的前沿技術(shù)、前沿理論研究；二是在原有研究基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)具體需求，研發(fā)計算機軟件系統(tǒng)；三是將前期已經(jīng)做了大量推廣并運用比較成熟的技術(shù)和軟件，進行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的包裝然后推廣。

“眾說紛紜”的BIM

眼下，BIM聯(lián)合研究中心一項關(guān)鍵任務(wù)就是解決BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)信息化存在的問題和需求。目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理相對落后，很多項目管理軟件、進度管理軟件都只是應(yīng)用在項目前期的投標階段，到了施工階段落實具體應(yīng)用的效果并不盡如人意。在這個大環(huán)境下想要應(yīng)用BIM技術(shù)，勢必會造成建筑施工企業(yè)的管理模式與BIM技術(shù)脫節(jié)。當然，現(xiàn)在也有一些建筑施工企業(yè)正在應(yīng)用BIM技術(shù)，這些建筑施工企業(yè)中有一些是被動應(yīng)用，因為在甲方投標時明確要求應(yīng)用BIM；也有一些建筑施工企業(yè)是主動應(yīng)用，企業(yè)認為利用BIM技術(shù)可以提高工作效率，提升項目的交付質(zhì)量。

不可否認，在實際工作中還有一部分建筑施工企業(yè)雖然想要應(yīng)用BIM，但卻無從下手。張建平對此表示：“這種情況目前來看不在少數(shù)，現(xiàn)在雖然大家都在說BIM迎來了‘春天’，但實際上我反而感到憂慮，因為目前關(guān)于BIM的商業(yè)炒作太多，很多人從不同的角度去詮釋BIM，這對一些企業(yè)來說造成了很大干擾。對于BIM，外界是眾說紛紜，但企業(yè)最后到底應(yīng)該從哪入手應(yīng)用BIM？卻沒有一個明確的答案?！?/p>

一些企業(yè)往往把BIM看成一個單獨的個體，認為它只是一個三維做圖工具，同時由于技術(shù)上存在的瓶頸以及軟件不配套等問題，使建筑施工企業(yè)很難將BIM與項目管理真正結(jié)合，這一問題也是目前施工階段應(yīng)用BIM的難點。袁正剛認為：“如果利用BIM建模并將它應(yīng)用與可視化等單個功能的話。它的價值雖然會體現(xiàn)出來，但是代價太大，投入大量的人力、物力構(gòu)建模型，但價值有限。只有將BIM技術(shù)與項目管理相結(jié)合，BIM的價值才可以充分的發(fā)揮出來?！?/p>

BIM+PM 突破傳統(tǒng)項目管理模式

實際上，基于BIM的4D管理系統(tǒng)就是把BIM和PM結(jié)合起來?；贐IM的技術(shù)對項目管理會有多方面的突破，首先是集成化的管理，很多專業(yè)軟件應(yīng)用在各個環(huán)節(jié)，比如成本控制、進度管理、物料管理等，這些應(yīng)用都是“各自為戰(zhàn)”，來自不同廠家的軟件，這就不可避免會造成數(shù)據(jù)不流通或者傳遞錯誤。而BIM解決了一個最大的問題就是統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，利用BIM技術(shù)構(gòu)建一個模型，在同一個平臺、同一個模型中，可以將進度，人、材料等資源以及場地、物料這些數(shù)據(jù)集中在同一個數(shù)據(jù)源、同一個模型上。

第二是動態(tài)的管理，傳統(tǒng)的項目管理很難做到實時動態(tài)。BIM技術(shù)和4D相結(jié)合，即將BIM技術(shù)和三維模型、時間結(jié)合起來，從而能反映項目進程。這個進程在模型中可以是每一天的施工過程也可以是整個項目的施工過程。對此，張建平具體介紹到：“在這個模型中，任何一個時間點上的施工狀態(tài)都可以通過模型反映出來，這個時間點的施工狀態(tài)所需要的人、材料、成本以及安全和質(zhì)量等數(shù)據(jù)都可以集中在一起，同時，這個集中點不是一個大數(shù)據(jù)，而是能夠細分到每一個時間點和每一個對象的操作點上，這樣一來就形成了一個動態(tài)的管理?！?/p>

最后就是可視化的管理，由于所有的項目管理都可以在模型上操作，從而形成可視化的管理?；贐IM的4D管理擁有上述三個特點，就會充分的體現(xiàn)出它的核心價值。

當然，目前來看基于BIM的4D管理在施工階段應(yīng)用起來還是有一定難度，張建平對記者說：“施工階段處于項目全生命周期的中間環(huán)節(jié)，但目前市場上適合國內(nèi)建筑施工企業(yè)的BIM應(yīng)用軟件少之又少。雖然國外現(xiàn)在有一些基于BIM的4D系統(tǒng)，但由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理的模式與管理理念區(qū)別于國外，所以效果不是特別好?！?/p>

校企合作謀新篇

施工階段BIM應(yīng)用是一個難題，但如果打通施工環(huán)節(jié)的壁壘，對于整個工程建設(shè)行業(yè)來說無疑是一場革命。在BIM技術(shù)具體的應(yīng)用過程中，清華大學(xué)做了很多研究，以運維管理為例，它是建筑項目全生命期中所需時間最長的一個階段，也是最能夠體現(xiàn)BIM技術(shù)價值的一個部分。實際上，應(yīng)用BIM技術(shù)使業(yè)主方花費了很多時間，同時也投入了大量的人力、物力和資金，如果僅僅應(yīng)用在施工階段和設(shè)計階段非常可惜。張建平舉例說到：“我們在做昆明機場項目的時候，最開始時將BIM技術(shù)應(yīng)用在施工階段，但是業(yè)主希望我們在運維階段做一個數(shù)據(jù)庫，所以當我們完場施工階段的工作以后，利用BIM技術(shù)構(gòu)建模型，同時這個模型可以到運維階段用的。我們后來就很快的接上，專門給他開發(fā)了一個系統(tǒng)就是運維系統(tǒng)，這樣就把模型用起來了?！?/p>

此外，清華大學(xué)和廣聯(lián)達雙方目前都有一些在理論技術(shù)上的深層次研究項目和發(fā)展戰(zhàn)略。比如說廣聯(lián)達在做云計算的BIM集成平臺；清華大學(xué)也有兩個國家級項目，一個是面向建筑全生命期基于綠色住宅的產(chǎn)品化的數(shù)字開發(fā)技術(shù)、研究，還有一個是基于云平臺的BIM數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究。這些研究項目最后都可以為BIM的深層次應(yīng)用，尤其是面向建筑全生命周期的建模技術(shù)、BIM的數(shù)據(jù)集成技術(shù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)等提供研究基礎(chǔ)。

袁正剛對記者說到：“BIM聯(lián)合研究中心以BIM技術(shù)研究為主，但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM必然會與移動應(yīng)用、云計算等先進信息技術(shù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，未來的BIM技術(shù)也會與它們有更多的結(jié)合。當然，BIM自身也會有很多的應(yīng)用要突破，同時也會跟項目管理、數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)等相結(jié)合。針對這些發(fā)展趨勢，廣聯(lián)達也提出了4MC戰(zhàn)略。”

袁正剛介紹：“所謂4M就是PM、BIM、DM、Mobile，C即為Cloud。在實際工作中，PM、BIM、DM三者之間相互交叉，產(chǎn)生很多衍生關(guān)系，為了使三者間的關(guān)系更為緊密，數(shù)據(jù)使用更為便利，就需要有移動平臺（Mobile）。工作人員在工地或者是辦公室，都可以隨時使用相關(guān)信息，但是如果要把這樣龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)真正集成起來，并做成一個復(fù)雜應(yīng)用，就會需要云計算（Cloud），因為單機是不能支撐如此龐大的數(shù)據(jù)，它們必須存在于后端的云計算平臺。”

除了理論技術(shù)的研究，對于現(xiàn)有項目出現(xiàn)的瓶頸，BIM聯(lián)合研究中心也會有針對性的進行指導(dǎo)，例如提供咨詢、產(chǎn)品、服務(wù)等。當然，BIM聯(lián)合研究中心也會解決應(yīng)用中遇到的一些瓶頸，比如說數(shù)據(jù)集成方面，在項目的全生命周期中，怎樣將不同參與方的模型建成一個完整的模型等問題，未來，BIM聯(lián)合研究中心也將逐一攻克這些技術(shù)難題，為BIM發(fā)展提供技術(shù)支持。

清華大學(xué)和廣聯(lián)達都是我國BIM研究和推行的先行者，在BIM理論技術(shù)研究、標準編制、軟件開發(fā)及應(yīng)用方面均具有豐富的經(jīng)驗積淀，清華大學(xué)在研究成果方面更是處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。當前，我國BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的最大阻礙在于缺乏自主產(chǎn)權(quán)的實用的BIM應(yīng)用軟件， BIM聯(lián)合研究中心在已有的研究成果基礎(chǔ)上，將充分發(fā)揮廣聯(lián)達在軟件研發(fā)和客戶資源方面的優(yōu)勢，根據(jù)我國實際應(yīng)用需求，進行BIM理論及應(yīng)用軟件的合作開發(fā)、示范應(yīng)用，實現(xiàn)BIM研究成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，為推動我國BIM技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，提供理論、方法、技術(shù)以及軟件系統(tǒng)和應(yīng)用示范。

基于清華大學(xué)多年的研究成果，通過與廣聯(lián)達的合作，將把這些核心技術(shù)與廣聯(lián)達先進的項目管理軟件相結(jié)合，真正實現(xiàn)基于BIM的精細化管理，突出集成化管理、動態(tài)管理、協(xié)同管理和可視化管理等特性，共同迎來BIM真正意義上的“春天”。